全面預算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經營活動的一系列量化的計劃安排，

集團全面預算管理

    全面預算可以解決企業(yè)的六大難題，根據PWC調查，一個完整的預算流程通常需要110天時間，而且預算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，Gartner 稱預算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數企業(yè)而言，手工條件下的預算管理常常是困難的、復雜的、無效的。根據一項調查結果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現預算管理中比較突出：

    1)預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導

    在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，各期預算銜接性差。

    2)缺乏完整的預算指標體系

    沒有包括業(yè)務預算、財務預算在內的總預算，無法將組織經營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預算缺乏對全局的預測和控制。

    3)預算數據缺乏準確性

    為了編制預算而預算，成為數字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務，這樣編制出來的預算是沒有指導意義的，形同虛設。

    4)預算編制周期長

    一線的業(yè)務經理要花數周的時間準備預算數據，而預算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調整，這個過程往往循環(huán)往復，消耗大量時間。

    5)預算編制過程不好控制

    管理的多層級性，會延長編制周期，在預算編制過程中，各自為政，沒有對預算的假設前提進行溝通和確認。

    6)執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段

    無法對實際的業(yè)務起指導和控制作用，無法保證預算分析的及時性、全面性、深入性。集團對各個公司預算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預算執(zhí)行情況，由于數據量大、數據來源廣泛，無法及時有效獲取，導致預算流于形式，起不到真正的指導和控制作用。

    全面預算管理的內涵有以下幾方面內容：

    全面預算管理細化了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標，通過分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現金流量和利潤，

管理資料

    全面預算管理是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)所有經營活動的一系列的量化的計劃安排。[next]

    全面預算管理是進行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預算是執(zhí)行中進行管理監(jiān)督的基準和參照。

    北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的 RS10/MBM全面預算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團開展全面預算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團預算管理的難題，可以實現企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標。與其他產品和解決方案不同，RS10/MBM具有如下特點：

    (1) 在框架結構方面，充分體現了流程管理的特點，在實際應用中，更加貼近企業(yè)集團的管理需求。

    (2) 在技術方面，RS10/MBM是一個B/S結構的系統(tǒng)，可以在Internet網絡環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團的應用，能輕松實現預算的合并、分解。

    (3) 在流程設計方面，非常靈活，不局限于固定的預算起始點，由用戶根據需求自由定義預算模式及流程。

    (4) 在組織結構方面，靈活的組織樹結構可以適應大型或特大型企業(yè)集團的管理需要。

    (5) 在功能設計方面，實現了企業(yè)預算的全過程管理，輕松實現預算管理的事前、事中和事后管理。

    (6) 在經濟性方面，既可以獨立使用，又可以與RS10/ERP系統(tǒng)進行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠的應用成本都非常經濟和高效。

    (7) 在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進行快速集成，在滿足企業(yè)進行全面預算管理要求的同時，還可以輕松地解決數據來源可靠性的問題，成為適應于制造業(yè)企業(yè)開展全面預算管理的一套解決方案。

    (8) 在權限設置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權限，既能夠讓不同部門的人員參與預算管理，又能對其權限進行靈活控制，以保證集團公司預算信息的安全。

    (9) 在數據分析方面，多維度的數據設置、預算和分析方法，可以支持各種因素驅動的預算比較、分析查詢。

    (10) 在運算方法方面，系統(tǒng)內置了多種類型的預算模型，可以滿足集團內各部門、各子公司的預算核算需求。而且，系統(tǒng)還內置了許多公式，無須客戶設置，即可全面實現預算管理自動化。

    RS10/MBM全面預算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預算編制速度加快;(2)預算編制過程更加透明化;(3)預算準確程度大大提高;(4)預算編制、監(jiān)督控制、分析調整與考核一體化;(5)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的有效結合。