品牌廣告策略：營銷策略制造概念，寶潔的廣告策略：寶潔的營銷是很典型的概念營銷，

寶潔的廣告策略:不斷強化概念

    品牌廣告策略：營銷策略制造概念，寶潔的廣告策略

    寶潔的營銷是很典型的概念營銷。在寶潔的廣告策略中，這一營銷理念被應(yīng)用到了極致，每個品牌都賦予了一個概念：海飛絲的去屑，潘婷的健康，飄柔的柔順，從而給每個品牌賦予以個性，例如，“海飛絲”的個性在于去頭屑，“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健，而“飄柔”的個性則是使頭發(fā)光滑柔順�？纯春ｏw絲的廣告：海飛絲洗發(fā)精，海藍色的包裝，首先讓人聯(lián)想到尉藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起“海飛絲”去頭屑的信念;看看潘婷：“瑞土維他命研究院認可，含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補充養(yǎng)份，使頭發(fā)健康、亮澤”突出了“潘婷”的營養(yǎng)型個性;飄柔：“含絲質(zhì)潤發(fā)家，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象。

    不僅僅如此，寶潔還把概念的攻略游戲經(jīng)典地應(yīng)用到廣告大戰(zhàn)中，例如，在寶潔公司的舒膚佳香皂進入中國之前，力士香皂是市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，力士香皂的定位是 “美容護膚”，顯然，寶潔不能搞“美容護膚”的概念了，通過市場調(diào)查，寶潔知道，健康是消費者最關(guān)心的，于是做“美容殺菌”的概念，生產(chǎn)了“不但美容更可殺菌”的舒膚佳香皂。他們還獲得了中華醫(yī)學(xué)會的認可來提高在殺菌方面的形象。舒膚佳比力士貴10%，因為它具有更多的功效。舒膚佳于是在強大的廣告攻勢下推出了。這則廣告突出宣傳了殺菌的效果。上市以后，舒膚佳的銷售一直上漲，但是沒有預(yù)期的速度快。于是寶潔進行了專門調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者對廣告的反應(yīng)不在他們意料之中，消費者理解舒膚佳是“一個專業(yè)香皂，它適合于清洗孩子皮膚的擦傷、消毒，或者是多汗的男人去除體味用，不適合平時用�！庇谑牵�舒膚佳制作了新的廣告，它的目的在于說服消費者“舒膚佳適合全家人天天用”。現(xiàn)在，舒膚佳已經(jīng)成為中國香皂的第一品牌。

    事實上，翻開寶潔的歷史，可以看到，概念正是寶潔打入中國日化市場的殺手锏，寶潔在中國推出的第一個產(chǎn)品是海飛絲。當(dāng)時，寶潔經(jīng)過對中國市場的詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了許多中國人都有頭屑這一毛病，而中國國內(nèi)生產(chǎn)洗發(fā)水的廠家又沒有這方面的技術(shù)。于是寶潔決定將去頭屑的海飛絲洗發(fā)水作為在中國打響的第一炮。投入了大量的電視廣告，推銷其去屑的概念，經(jīng)過一年多的時間，海飛絲成為國內(nèi)去頭屑洗發(fā)水的代表。

    利益訴求和情感訴求，寶潔廣告的導(dǎo)向

    寶潔的營銷概念是利益訴求和情感訴求的概念，利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念，情感訴求則從與消費者的情感聯(lián)系中來演繹概念，具體地說，2000年以前，寶潔的廣告主要訴求于利益;2000以后年開始嘗試情感訴求，例如，最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的訴求點。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”“多重挑戰(zhàn)同樣自信”、“職場新人說出你的自信”等系列活動，將“自信”概念演繹得爐火純青。而去屑，健康，柔順則訴求于利益。通俗說就是：以前，寶潔告訴你，它的品牌可以使你的頭發(fā)“去屑”“健康”“柔順”，現(xiàn)在，寶潔告訴你，它的品牌還可以使你自信，

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    描述法，比較法，專家法，寶潔廣告的表現(xiàn)手法

    利益訴求與情感訴求的概念在廣告中使用什么手法來表現(xiàn)的呢?寶潔的手法是描述法，比較法和專家法。描述法就是用動畫的手法來演示產(chǎn)品作用的過程，從而說服消費者，例如潘婷的廣告演示了“含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補充養(yǎng)份，使頭發(fā)健康、亮澤”。一則舒膚佳的廣告則演示了殺菌的過程。“比較法”是：寶潔將自己的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品相比，通過電視畫面的“效果圖”，你能很清楚地看出寶潔產(chǎn)品的優(yōu)越性。讓你眼服心服。“專家法”是這樣：首先寶潔會指出你面臨的一個問題來吸引你的注意;接著，便有一個權(quán)威的專家來告訴你，有個解決的方案，那就是用寶潔產(chǎn)品;最后，你聽從專家的建議后，你的問題就得到了解決。

    持續(xù)的廣告攻勢，寶潔廣告的時間策略

    寶潔采取持續(xù)的廣告攻勢，以對消費者產(chǎn)生持續(xù)的影響，即使是市場上已經(jīng)占有絕對優(yōu)勢的海飛絲、飄柔等品牌，寶潔公司也繼續(xù)投入大量的廣告費予以支持。這是一個讓人迷惑不解的地方，一般的看法認為應(yīng)該隨品牌生命周期的變化而調(diào)整廣告投入。事實上，如果沒有持續(xù)的廣告攻勢，寶潔所營銷的概念是難以形成的。如果你只是推銷產(chǎn)品，你或許可以憑一個轟動性的廣告而暴富，如果你要營銷概念，你就得像寶潔一樣反復(fù)錘煉公眾的意識。

    時尚型與品牌精神型，寶潔廣告的產(chǎn)品定位策略

    寶潔產(chǎn)品定位于高檔品，寶潔的品牌定位于高檔品品牌。按照寶潔(中國)公共事務(wù)部副總監(jiān)裴逸群的說法，品牌有三重天：從基本的清潔功能型到中層的時尚型，最高境界是品牌精神行銷。這也是寶潔的廣告策略之一，品牌定位是通過廣告的產(chǎn)品定位策略來實現(xiàn)的。更重要的是，不論寶潔意識到還是沒有意識到，品牌定位也正是概念定位!寶潔廣告的品牌定位是明確和一貫的：比如飄柔關(guān)于自信的品牌精神定位，沙宣主導(dǎo)時尚，新品“潤妍”則主攻東方女性美，其廣告深得神秘東方女性之三昧。

    為何要玩“概念游戲”?

    在中國,概念營銷一度有炒作之嫌，但是我們看到：寶潔的概念營銷卻是實實在在做營銷。其實，日化產(chǎn)品的同質(zhì)化是很迅速的，寶潔的做法就是爭取在產(chǎn)品被趕超前，占領(lǐng)概念的制高點�，F(xiàn)在，日化產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化了，如果不賦之以概念的訴求，產(chǎn)品無法在眾多地同質(zhì)化產(chǎn)品中以其差異勝出。而寶潔的精明之處根在于：它推出多個品牌(其更深層的意義是多個概念)以涵蓋日化產(chǎn)品的各個內(nèi)涵--從最基礎(chǔ)的功能內(nèi)涵到時尚內(nèi)涵甚至付之以精神內(nèi)涵。這，既創(chuàng)造著又涵蓋了消費者的不同訴求。使人一想到“去屑”就不由得想到海飛絲，一想到秀發(fā)柔順如絲，就不由得想到飄柔--- 更為甚者，這一手段還令競爭對手在概念上難有可乘之機，這正是寶潔的競爭對手們所難以企及的：從市場表現(xiàn)看，聯(lián)合利華或許是寶潔的跟進者，然而從概念營銷的角度看，聯(lián)合利華卻只能做一個挑戰(zhàn)者，它不能不處于下風(fēng)。聯(lián)合利華近年來也玩品牌，但其走勢如何，還有待于未來。而眾多的國內(nèi)品牌，在概念上竟無迂回之路可走。挑戰(zhàn)者不走迂回是不行的，因此國內(nèi)品牌的主要策略是農(nóng)村包圍城市，如奇強;是終端制勝，如舒蕾;是低價位與高廣告投入，如納愛斯。可以說，這是在買賣商品，正所謂“外國人營銷概念，中國人買賣商品”不能不承認國產(chǎn)品牌打出的策略在一定程度上抓住了寶潔的弱點。然而，如今寶潔也開始下鄉(xiāng)路演，開始重視銷售終端。至于低價位與高廣告投入的策略，它如何確保企業(yè)的盈利能力尚為疑問。重慶奧妮或許是眾多國內(nèi)品牌中的一個異類，它提出的“植物草本精華”的概念可謂是擊到了寶潔的痛處。“植物”概念以及以此展開的廣告攻勢更是把寶潔的營銷攻略學(xué)到了家，其廣告策劃之經(jīng)典，更是比寶潔有過之而無不及。然而，落后的管理拖住了企業(yè)后退，“植物概念”未能助其成大氣候。