在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，強(qiáng)化車間管理，提高管理人員素質(zhì)，保證食品安全和質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，
車間現(xiàn)場管理效率提升方法
。車間現(xiàn)場管理中能提升效率的幾種方法：
1、人的動(dòng)作分析，簡化工作過程。
2、生產(chǎn)線效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢，
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《車間現(xiàn)場管理效率提升方法》(http://www.szmdbiao.com)。3、解放雙手器具制作。使用小器具來提高效率。
4、設(shè)備的效率提升，用設(shè)備代替人工。
5、查找效率低的原因，從源頭上去找問題。
6、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開檔次進(jìn)行考核。
7、臨近下班提高產(chǎn)品單價(jià)和進(jìn)行比賽機(jī)制。
8、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
9、設(shè)立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時(shí)。
10，設(shè)立記件制度，把記件轉(zhuǎn)換為工時(shí)