我已說過，為達(dá)到一個(gè)目的可采用的手段或方法是多種多樣的;而關(guān)于什么手段或方法在經(jīng)濟(jì)上最有利的問題，我想從生產(chǎn)能力的觀點(diǎn)出發(fā)，評(píng)價(jià)一下豐田生產(chǎn)方式，

挖掘一切潛力

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    首先，在生產(chǎn)能力有潛力時(shí)和無潛力時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的有利性的判斷是不同的，

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《挖掘一切潛力》(http://www.szmdbiao.com)。簡(jiǎn)單地說，在有潛力的時(shí)候，由于是使用著一些多余的人員和多余的設(shè)備等等，因此，它不會(huì)發(fā)生新的費(fèi)用，也就是白白使用。

    現(xiàn)在，從生產(chǎn)潛力來看看自己制造和外部訂購(gòu)的問題。在判斷某零部件的制造是在公司內(nèi)部工廠制造好，還是向外廠訂貨好的問題，多是從成本比較來確定的。在這種情況下，如果公司內(nèi)部工廠有生產(chǎn)潛力時(shí)，不經(jīng)過成本比較便可以得出結(jié)論，即在公司內(nèi)部制造有利。因?yàn)椋瑢?shí)際上新增加的費(fèi)用，僅僅是材料費(fèi)和燃料費(fèi)等隨生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)的費(fèi)用。