隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責(zé)任強(qiáng)、影響大、擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬等特點(diǎn)日益引起了社會(huì)的重視，

怎樣才能做好企業(yè)安全員

    具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，要深入研究和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律。眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好“不容有失”的職責(zé)，“萬(wàn)無(wú)一失”地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用“四兩撥千斤”的“巧勁”，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。具體說(shuō)來(lái)，就是要敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，即把安全員自身的崗位職責(zé)與單位整體工作的任務(wù)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人的主觀能動(dòng)性與各個(gè)層面職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動(dòng)發(fā)揮好方方面面分頭推動(dòng)、協(xié)同互動(dòng)、落在行動(dòng)、共同驅(qū)動(dòng)安全工作的積極性，形成 “大安全”的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。

    敏于抓勢(shì)

    敏于抓勢(shì)，就是要抓住、把握住大勢(shì)。一個(gè)單位的各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)工作難免會(huì)有互相沖突的時(shí)候。在此狀況下，要把“安全第一”的理念樹(shù)立擺正，真正落到實(shí)處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實(shí)重視起來(lái)，要分析掌握單位各個(gè)層面在安全工作“鏈”上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運(yùn)用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)�？梢哉f(shuō)，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識(shí)。

    但在實(shí)際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實(shí)、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細(xì)致、缺乏對(duì)口、難于對(duì)接;在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因?yàn)樯�產(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關(guān)注安全環(huán)節(jié)少。對(duì)安全是傳達(dá)轉(zhuǎn)述得多，結(jié)合自身實(shí)際如何落實(shí)說(shuō)得少，做得也不多。安全連著你我他，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時(shí)刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對(duì)安全防護(hù)措施“偷工減料”。表現(xiàn)為，對(duì)安全工作聽(tīng)得多，聽(tīng)進(jìn)去得少，實(shí)做得更少。通過(guò)分析掌握、抓住各層次對(duì)待安全工作的 “勢(shì)”，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢(shì)，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對(duì)性地對(duì)癥下藥、分類施治、查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊，就會(huì)總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進(jìn)，使各個(gè)層面各得其所、各有所得，

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    善于借勢(shì)

    善于借勢(shì)，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項(xiàng)工作的走勢(shì)轉(zhuǎn)，要借助于各項(xiàng)工作的走勢(shì)，順應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。

    安全工作事關(guān)全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好安全工作，不是也不應(yīng)該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨(dú)斗�！昂蔑L(fēng)憑借力，送我上青云�！卑踩珕T要善于借力打力，借勢(shì)而上。要善假于物，乘勢(shì)而為。具體到一個(gè)生產(chǎn)單位中，各項(xiàng)工作都是有機(jī)聯(lián)系、互促互動(dòng)的。各個(gè)職能部門、各個(gè)崗位都與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，安全都是其工作應(yīng)有之意、應(yīng)盡之責(zé)，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優(yōu)勢(shì)之力易烘托氣氛，形成聲勢(shì)，造就氛圍;借技術(shù)部門之力，可在技術(shù)工藝、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)上預(yù)想安全，減少“人的不安全行為”，為安全工作助力添柴;借設(shè)備管理部門之力，可提高設(shè)備完好率，杜絕“物的不安全狀態(tài)”，以減安全之憂;借生產(chǎn)組織部門之力，通過(guò)均衡組織生產(chǎn)、保存合理的生產(chǎn)節(jié)奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞;借培訓(xùn)之力，更是可直接提高職工的安全防范力，增強(qiáng)安全技術(shù)系數(shù)等等。而要借勢(shì)，重要是要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各個(gè)部門和專業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項(xiàng)工作的對(duì)立與矛盾，使各個(gè)部門、各個(gè)崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發(fā)做安全之事，行安全之責(zé)，成共贏之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節(jié)奏的合力共振。

    勤于造勢(shì)

    勤于造勢(shì)，就是要把握抓住形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，形成時(shí)勢(shì)和聲勢(shì)。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說(shuō)、籠統(tǒng)地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個(gè) “節(jié)點(diǎn)”，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，制造“拐點(diǎn)”、“興奮點(diǎn)”，由抓“點(diǎn)”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年節(jié)假日、新設(shè)備投產(chǎn)、新職工入廠等時(shí)機(jī)、時(shí)段，開(kāi)展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標(biāo)語(yǔ)、安全評(píng)比、典型推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，發(fā)揮好親情入安全，協(xié)作助安全，技術(shù)保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動(dòng)功效。在活動(dòng)中，要以“文似看山不喜平”的精神，努力做到“尺水興波”，在平常的、平凡的安全建設(shè)中引申、引發(fā)、形成高潮。避免克服各方面對(duì)安全工作產(chǎn)生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級(jí)和個(gè)人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和能力。

    敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，三位一體，實(shí)際上說(shuō)得就是安全員如何把務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，協(xié)調(diào)處理好單位“我你他”、“上中下”之間的工作關(guān)系矛盾，“跳出安全抓安全”抓工作的一種思路辦法。同時(shí)也是檢驗(yàn)一個(gè)單位的安全員工作是否有聲勢(shì)、有氣勢(shì)、有效果的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度。說(shuō)易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。唯有此才會(huì)走出傳統(tǒng)工作的舊圈子，開(kāi)創(chuàng)出安全員工作的新路子。才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)各方面對(duì)安全工作的認(rèn)同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實(shí)做到安全監(jiān)督查住防住堵住，安全建設(shè)抓實(shí)抓真抓成。