真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅使事情做得更好，更應(yīng)該是一種突變的能力，從而使企業(yè)能隨時(shí)擺脫原有的軌道，持續(xù)地做出正確的選擇，
企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū) (1)
。核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有他人不可比擬的能力和操作方法。這種學(xué)說認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種確切的，可衡量的競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)隨競(jìng)爭(zhēng)情況而變。
但由于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的兩層循環(huán)只具有優(yōu)化戰(zhàn)略的功能，而不具有自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的功能。因此，建立在傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種假象，只可能把原來的事情做得更好，而不可能使企業(yè)走向成功!
豪華鋼筆的下場(chǎng)
克洛斯公司過去的幾十年來一直主宰著豪華型鋼筆市場(chǎng) , 80年代初起，出現(xiàn)了不少競(jìng)爭(zhēng)者�？寺逅构局匦掳炎约憾ㄎ粸橹械葍r(jià)位的生產(chǎn)商，并在傳統(tǒng)的銷售渠道中開始受到國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排擠。為保持銷量，它把分銷擴(kuò)大到大眾化產(chǎn)品分銷渠道，減少了邊際收入，進(jìn)一步損害了其龍頭地位所象征的形象，
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《企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū) (1)》(http://www.szmdbiao.com)。結(jié)果是災(zāi)難性的。不能認(rèn)清不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，是克洛斯公司失敗的主要原因。
像經(jīng)營飛機(jī)一樣經(jīng)營公共汽車
灰狗公司 1990年10月重新組建起新的管理班子。
新班子一個(gè)首要的觀念是，認(rèn)為公共汽車業(yè)與航空業(yè)相似。從這一觀念出發(fā)，新的管理層推出了一系列新的觀念和措施，但幾乎全部都是錯(cuò)誤的。公司參照航空公司所定的新定價(jià)及促銷活動(dòng)出臺(tái)后，并沒有吸引來新乘客，因?yàn)楣绢櫩腿旱馁徺I習(xí)慣與航空公司的顧客大相徑庭。
1994年第3季度，公司準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)。8月，一個(gè)公共汽車業(yè)的老手接管了灰狗公司。
灰狗公司的失敗，是因?yàn)楦鶕?jù)錯(cuò)誤的觀念制定了戰(zhàn)略，同時(shí)缺乏反思錯(cuò)誤觀念的能力。