伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，
千億名企：全球贏商之道 (1)
。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，這種商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，10年間，少數(shù)企業(yè)包括聯(lián)想、華為等業(yè)績(jī)一路扶搖直上，突破千億規(guī)模;同時(shí)，很多曾經(jīng)的品牌企業(yè)從坡頂滑落，一蹶不振。那些在過(guò)去10年快速擴(kuò)張、逐步走向國(guó)際化的企業(yè)如何在未來(lái)的商業(yè)環(huán)境中繼續(xù)一路走好?他們要實(shí)現(xiàn)在未來(lái)10年繼續(xù)領(lǐng)先需要具備哪些基因?需要防范哪些陷阱?
未來(lái)10年：每個(gè)毛孔都要國(guó)際化
全球融合的趨勢(shì)，將促使中國(guó)的商業(yè)環(huán)境越來(lái)越開放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越正規(guī)和理性
在2008年7月剛剛結(jié)束的八國(guó)集團(tuán)峰會(huì)上，與會(huì)的各國(guó)元首重點(diǎn)討論了氣候變化、世界經(jīng)濟(jì)、能源和糧食安全等熱點(diǎn)問(wèn)題。節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為全球矚目的焦點(diǎn)，據(jù)此，可以預(yù)見(jiàn)，可持續(xù)發(fā)展仍將是下一個(gè)10年的關(guān)鍵。因此，企業(yè)是否具有可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略和能力，將上升到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力層面。
尋找可持續(xù)基因
“過(guò)去10年中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，中國(guó)與全球其他經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系越來(lái)越緊密，在這10年間的每一天，中國(guó)與世界最發(fā)達(dá)國(guó)家的距離都比昨天更近一些�！币罁�(jù)過(guò)去10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，愛(ài)普生(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理林中庸對(duì)未來(lái)10年中國(guó)商業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)的判斷是，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境將更全面地與國(guó)際接軌，包括商業(yè)政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、消費(fèi)方式與水平等都將向國(guó)際看齊。中國(guó)市場(chǎng)正在成為全球最重要的市場(chǎng)之一，這種全球融合的趨勢(shì)，將促使中國(guó)的商業(yè)環(huán)境越來(lái)越開放，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越正規(guī)和理性，
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《千億名企：全球贏商之道 (1)》(http://www.szmdbiao.com)。也許未來(lái)10年的商業(yè)環(huán)境變遷中，惟一不變的就是變化。林中庸認(rèn)為，技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展變化都可能是翻天覆地，令人始料不及的，因此，企業(yè)在未來(lái)特別需要培養(yǎng)靈活應(yīng)對(duì)變遷、在變遷中生存并強(qiáng)大的能力。
出于以上對(duì)中國(guó)未來(lái)商業(yè)環(huán)境的判斷，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)10年要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)，必須找到并且保持自己的長(zhǎng)贏基因。林中庸認(rèn)為，全球市場(chǎng)的一體化策略、區(qū)域市場(chǎng)的本土化策略、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的掌握、新技術(shù)的研發(fā)、市場(chǎng)應(yīng)變能力、環(huán)保節(jié)能、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式、組織的創(chuàng)新等等，將會(huì)成為未來(lái)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
堅(jiān)守“主業(yè)”構(gòu)筑壁壘
在春蘭等眾多企業(yè)陷入多元化“陷阱”的同時(shí)，對(duì)于自己專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)文化的堅(jiān)持，不能不說(shuō)是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段;在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的未來(lái)商業(yè)環(huán)境中，唯有堅(jiān)守“主業(yè)”的專業(yè)主義者甚至“偏執(zhí)狂”才能更好地國(guó)際化生存。
對(duì)于這一點(diǎn)，堅(jiān)定甚至偏執(zhí)的只生產(chǎn)非電空調(diào)的長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，虔誠(chéng)地“關(guān)注生命、關(guān)注健康”的環(huán)保“原教旨主義者”—遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍表示，“我們只做獨(dú)創(chuàng)的東西，我們只生產(chǎn)別人喜歡的產(chǎn)品。第一，獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品價(jià)格由自己決定，肯定盈利多;第二，別人喜歡的產(chǎn)品你才賣得出去。這兩條是我們的盈利模式或者說(shuō)企業(yè)基本的生存之道�！�
在商不言商，“與其他企業(yè)的最大區(qū)別在于，我們不是以賺錢為核心的。我們做一件產(chǎn)品，首先考慮的是它會(huì)為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值�！睆堒S自稱很少有人能理解他，“對(duì)于未來(lái)，我們?cè)谟皬膩?lái)都不知道以后會(huì)贏多少利。”但正是這種獨(dú)創(chuàng)性的東西構(gòu)成了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也構(gòu)筑了對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講難以逾越的壁壘。