講到CRM，我都不好意思說，

討論：到底什么才是真正的CRM？

。因為這個行當李鬼太多。假話說多了，人都以為是真的。有賣OA的，說自己做的是CRM。有賣工作流的、業(yè)務基礎平臺的，也說自己做的是CRM。更別說做呼叫中心板卡、賣電話機、賣耳麥、賣短信的，更是聲稱自己是做CRM的。另外還有做銷售管理系統(tǒng)的，工單管理系統(tǒng)的，維修管理系統(tǒng)的，會員卡管理系統(tǒng)的，回訪調查管理系統(tǒng)的，都說自己是做CRM的。就連搞銷售禮儀、銷售技巧、區(qū)域管理、銷售管理都說自己是搞 CRM的。更邪乎的是，做活動策劃、軟文公關、客戶雜志、廣告策劃制作、店面裝修的，也說自己是搞CRM的。

    嗚呼。到底什么才是真的 CRM。

    我只是默默做著我認為的CRM。

    CRM的概念由美國Gartner集團率先提出。我們認為，CRM是辨識、獲取、保持和增加“可獲利客戶”的理論、實踐和技術手段的總稱——這是Gartner的原話。

    而我只是在它的概論之下落實著我的客戶細分、客戶獲取、客戶轉換、客戶保持。而客戶細分是所有一切的基礎。大撒網(wǎng)、不分眾、普惠制，從根基上就不是CRM。而客戶獲取、客戶轉換、客戶保持其實涵蓋了客戶生命周期的三個重要階段。而客戶保持這里又引出著：客戶滿意、客戶抱怨、客戶忠誠、客戶流失評估、客戶流失挽回、客戶推薦、客戶再消費�，F(xiàn)在 CRM行業(yè)其實已經(jīng)開始明晰化了，還在攪混水摸魚的那些偽CRM主兒，已經(jīng)漸漸不掛CRM這件外衣了。因為CRM這個盤也已經(jīng)被他們攪的連他們自己都無法正常的銷售了。

    真正的CRM公司開始專業(yè)化某一方面。我已經(jīng)欣喜的看到：有的公司專注于客戶獲取，有的公司專注于研究客戶轉換的研究，有的公司專注于客戶細分，有的公司專注于客戶保持客戶忠誠度的研究，有的公司專注于客戶滿意度研究，有的公司專注于客戶流失的研究，

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    我是以客戶保持為中心目標，也帶動了客戶細分、客戶滿意、客戶忠誠、客戶流失、客戶推薦、客戶持續(xù)消費、客戶互動、客戶活動、客戶聯(lián)系方式保鮮、客戶黏性。我不是銷售高手，所以我無法研究來100個潛在顧客，為什么僅僅有12個成交。其他人為什么沒有成交。到底是什么原因。如何提高客戶轉換率，我確實不在行。我也不是市場策劃高手，無法策劃各種吸引眼球的活動和事件營銷，無法吸引消費者紛紛打電話或到店成交。

    但我夢想中追求的營銷，應該不是現(xiàn)在的掃樓掃街硬給你手里塞傳單，應該不是你看了一次車銷售就天天給你打電話追著你買的那類，應該不是放著大喇叭跳著街舞農村每個墻上都刷上廣告詞的，應該不是那種情人節(jié)降價婦女節(jié)降價清明降價五一降價端午節(jié)降價母親節(jié)降價七夕節(jié)降價光棍節(jié)降價，應該不是到處出現(xiàn)在電視雜志廣播互聯(lián)網(wǎng)和分眾那塊無處不在的液晶面板上，也應該不是不知從哪里得來你的手機號給你頻繁發(fā)垃圾短信并且打騷擾電話的那種。我夢想中追求的營銷，應該是那種潤物細無聲的境界。于是我選擇了客戶保持作為我專注的方向。

    雖然說，開發(fā)一個新客戶的成本是留住一個老客戶所花費成本的5倍，而20%的重要客戶可能帶來 80%的收益。但是商界沒有這么做。大家還都在拼命打廣告做活動以吸引新客戶。否則，各種廣告市場也不會這么火了，大家都建立各種會員俱樂部或網(wǎng)上社區(qū)去維系老客戶去了。

    大家也想的很明白，消費再次購買，是有周期的，不能說這個星期買了，下個星期再買�？熹N品一般可以這樣，但非快銷品就無法享受這樣的際遇了，但是銷售任務可是月月清零的。所以，尋找新客戶就成了關鍵。但是，新客戶來源是多種的。有的來自你的市場活動或廣告或公關軟文獲公關雜志，有的來自你的電話外呼，你的客戶數(shù)據(jù)庫可能來自銀行、保險、基金股票、信用卡、汽車4S店、駕校、車管所、SP短信群發(fā)提供商、阿里巴巴行業(yè)網(wǎng)站、健身俱樂部、人才交流中心、招聘網(wǎng)站、電子商務網(wǎng)站、SNS網(wǎng)站、快遞、機票預定、酒店預訂。你千萬百計買來或“拿”來這些對你來說非常陌生的客戶，給他們一個個打陌生電話�；蛘邟邩菕呓只蛘甙l(fā)傳單。