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中國式管理的解讀說法 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    作為中國式管理的提出者,曾仕強先生的很多說法,多為從組織行為學(xué)的個體層次角度,分析中國人在人際交往上,區(qū)別于西方文化下組織成員之間交往的心理差異,并據(jù)此指出中國管理模式的核心是“修己安人”,

中國式管理的解讀說法

。應(yīng)該說,曾先生是找對了病根--不同文化造成人們的價值觀差異與行為差異;卻開錯了藥方--強調(diào)管理者的自我修身。很多學(xué)者批評曾的理論過分強調(diào)“修己安人”,容易走向人治,也影響了企業(yè)管理的制度化與規(guī)范化。這種批評很到位,因為企業(yè)管理的核心問題不是個體行為及其心理差異,而是群體行為、心理是否與組織目標(biāo)相一致的問題。

    但是,不能因為曾的理論欠缺,就由此否認(rèn)了中國式管理作為一個問題的存在。根源于美國文化的美國管理模式與美國的個人主義價值觀相一致,根源于日本文化的日本企業(yè)管理模式與日本的群體主義文化相匹配,而中國企業(yè)要想在世界市場競爭中突出重圍,也必須在學(xué)習(xí)歐美與日本的先進(jìn)管理經(jīng)驗過程中,創(chuàng)造出與中國文化價值觀相一致的中國企業(yè)管理模式,除此之外,沒有其他出路,道理也簡單明了:即使我們把美國、日本的管理經(jīng)驗全部學(xué)過來卻沒有自己的創(chuàng)新,憑什么就能斷定必然會出現(xiàn)“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的結(jié)局?

    而更為根本的問題,是如何學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗才能實現(xiàn)制度借鑒與移植的有效性,

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中國式管理的解讀說法》(http://www.szmdbiao.com)。結(jié)合中國自己的文化特質(zhì)實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新,是中國企業(yè)無法回避的唯一選擇。這是因為,從管理學(xué)界的共識來看,國家競爭的關(guān)鍵是企業(yè),企業(yè)競爭的關(guān)鍵是“人”,是具有不同文化價值觀的人,決定著“人”的創(chuàng)造性大小的激勵主因,存在明顯的文化差異(參看《中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的文化含義》),由此造成適用于不同文化與國家的企業(yè)管理模式的差異。

    這種結(jié)論,從海爾、華為、蒙牛等企業(yè)令人印象深刻的超速發(fā)展中,已經(jīng)反復(fù)得到了證明,從TCL國際化挫折中也得到驗證(在《中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的“企業(yè)文化國際化”問題》中有過分析);即使是美國的GE,也在其全球化經(jīng)營過程中,強調(diào)本土化管理的重要性并取得在中國市場上的成功;而忽略了文化差異對管理模式影響的甲骨文公司,則步履艱難,這一點在原Oracle中國公司北方區(qū)電信行業(yè)銷售經(jīng)理張建國登發(fā)在《IT時代周刊》上的“一個獄警怎樣坐上 Oracle中國總經(jīng)理寶座”一文中,有著最為形象的證明。

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