做管理，要對得起“經(jīng)理”兩個字，這里的經(jīng)理泛指職業(yè)頭銜，比如，我們經(jīng)常聽到的“老板、老大、領(lǐng)導(dǎo)和頭”等等都算，

管理者要對得起”頭銜”

。做管理，不管是一個高級管理者，還是一線普通主管，不管是高層還是中層，組織授予了不同于他人的權(quán)利，能掌控別人沒有的資源，很容易獲取和控制更多的機(jī)密和信息，享受著屬于職業(yè)的令人羨慕的殊遇，等等，排兵布陣，令到兵行，盡享指揮控制的樂趣，好不愜意，自己也曾體驗(yàn)過，也竊喜過。

    職位帶來了很多滿足人性動機(jī)和需求的滿足，也賦予了很多職位的責(zé)任。為了促使管理者負(fù)責(zé)，監(jiān)督是有的，但監(jiān)督的是行為，無法偵測管理者的內(nèi)心，監(jiān)督永遠(yuǎn)無法覆蓋每時每刻，每個地方。就是做得到，組織付出的成本太高了。管理者更多時候，需要自律，需要知道“經(jīng)理”是“我”又不是“我”的道理。

    上下控制屏蔽信息，怎么對自己有利怎么操控，制造內(nèi)部誤解沖突，不惜以消耗團(tuán)隊合力為代價，鞏固自己的位置，打壓有潛力的下級，壓制不同聲音，安插眼線，有好處先劃拉到自己這里，有利益先照顧偏好的人，管理的頭銜在維護(hù)自我私利方面發(fā)揮到極致，10多年前，曾經(jīng)遇到過一個經(jīng)理，每年評優(yōu)秀(漲薪能占到全年薪水的10%，和其他福利都很優(yōu)厚)，部門兩個名額，想辦法弄給自己，剩下一個給自己說不清關(guān)系的秘書，而平常工作都是他人賣力，結(jié)果每到年底評優(yōu)，就有人憤然離去，結(jié)果給人力資源反饋就是，對公司不認(rèn)同，能力強(qiáng)將來也是麻煩，還是流動走的好，其實(shí)，根本問題是不公平所致。最后的結(jié)果是部門他和那個女的是資格最老的，越來越老，也就越被認(rèn)為對公司忠誠，呵呵，

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    有時候想，家樂福，沃爾瑪，可口可樂，肯德基，麥當(dāng)勞，雇用的也都是中國人，還中國本地采購，消費(fèi)對象也是國人，幾乎全部本地化，怎么人家就所向披靡。我們泱泱大國，市場潛力無限，怎么就出不來自己的大鱷呢?想來想去，現(xiàn)在雖然不同于160年前的宗主國和殖民地，人家仍然靠自己的理念，利用中國市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的機(jī)會，把市場的運(yùn)作從客戶到內(nèi)部，如火純情的運(yùn)營，其中的管理者，更多的為職位服務(wù)，也有政治斗爭，也有腐敗，也有不公平，但更職業(yè)化，所以把一些看似簡單的消費(fèi)品，通過自己的特色模式，這就是世界品牌。

    “茍無歲，何有民?尚無民，何有君”，2000多年前，趙太后就有此深刻認(rèn)識，那還是奴隸社會�，F(xiàn)在都二十一世紀(jì)了，中國開發(fā)改革30多年了，市場化了，加入WTO了，80后，獨(dú)生子一代，已經(jīng)不同于過去他們的父輩，互聯(lián)網(wǎng)的分享，人格獨(dú)立，受尊重，追求個性和成功，敢于質(zhì)疑，企業(yè)面臨激烈的競爭，多變的市場環(huán)境，個性化的需求，命令控制型的管理方式恐怕要被淘汰出局了，做管理，要對得起“經(jīng)理”兩個字，恐怕更要承擔(dān)更多責(zé)任，更多分享，更多培養(yǎng)和扶持下屬，更開放的胸懷，更高的格局，更多的伙伴意識而不是特權(quán)思維。

    做管理，要對得起“經(jīng)理”兩個字，有的人多年占據(jù)經(jīng)理高位，看看做過的工作，沒啥令人信服的業(yè)績，看看團(tuán)隊，居然沒有自己給公司培養(yǎng)出的人才，仍然上蹦下跳的，很是諷刺。經(jīng)理是職位，你要為這個職位做事，通過自己的創(chuàng)造，為職位貢獻(xiàn)價值，而不僅僅是享受職位，經(jīng)理兩個字更多的意味著付出，付出中獲得自我成功樂趣，經(jīng)理兩個字，意味著更多的機(jī)會幫助別人成功，如果自己不適合，也不能為了私利賴著不動，阻礙組織前進(jìn)，那樣有一天被拋下去，摔得更添。

    做管理，要對得起“經(jīng)理”兩個字，經(jīng)理是你，也不是你，把經(jīng)理做到別人心里，做出經(jīng)理的價值。