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創(chuàng)業(yè),是一場(chǎng)賭博? -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    應(yīng)中資海派這個(gè)出版機(jī)構(gòu)的編輯的邀請(qǐng),給這本書寫了個(gè)序言,收錄于此,

創(chuàng)業(yè),是一場(chǎng)賭博?

。在討論我這個(gè)序言作者的頭銜時(shí),我拒絕了“創(chuàng)業(yè)家”這個(gè)稱謂。事實(shí)上,我更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,或者說,參與創(chuàng)業(yè)者。天賦的“旁觀者”和“悲劇式思考”的特性,我的確對(duì)創(chuàng)業(yè)這檔子事有些感觸。

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    創(chuàng)業(yè),很像一場(chǎng)贏了后結(jié)局極其美好的“賭博”。

    創(chuàng)業(yè)者手上的賭本是這樣的:

    其一,自然是資金。有錢才能賺錢,或多或少你手上得有點(diǎn),創(chuàng)業(yè)者也是要吃飯的,而天下并沒有白吃的午餐。

    其二,是資源。有一種極端的說法叫,能用錢買來的資源都不是資源。資源最具象的表現(xiàn)形式就是人際關(guān)系。比如說你認(rèn)識(shí)你所打算創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)里的有力人士,你的創(chuàng)業(yè)就會(huì)事半功倍。多認(rèn)識(shí)一些媒體人士,他們即使不能幫你個(gè)錢場(chǎng)(成為你的客戶或投資者),也能捧你個(gè)人場(chǎng)。媒體上多一些你的正面報(bào)道,對(duì)自己的事業(yè)很有好處。

    其三,屬于精神領(lǐng)域的:意志。今天創(chuàng)業(yè),一個(gè)星期后就名揚(yáng)天下的人不是沒有,但絕對(duì)是個(gè)案。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷一段漫長的從興奮到郁悶再到興奮再到郁悶的周而復(fù)始此起彼伏的日子,也同樣會(huì)面對(duì)面前似乎機(jī)會(huì)很多但細(xì)細(xì)琢磨下來都有那么點(diǎn)不靠譜的選擇。如何堅(jiān)定自己鋼鐵般乃至于不撞南墻不回頭的意志,和個(gè)人秉性很有些關(guān)系。

    但現(xiàn)實(shí)中,不乏有人三大賭本齊全甚至極其豐富,結(jié)果依然一敗涂地的例子,

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創(chuàng)業(yè),是一場(chǎng)賭博?》(http://www.szmdbiao.com)。時(shí)乎?命耶?似乎冥冥之中真有那么一股看不見的力量在決定著什么,于是,中國本土很多創(chuàng)業(yè)者除了喜歡看別人創(chuàng)業(yè)成功的故事來獲得一些可以復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)外,他們也很迷信風(fēng)水。

    有時(shí)候,我覺得,很多成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)者的三大賭本多寡很有關(guān)系。比如說有的創(chuàng)業(yè)者剛剛搞完一份商業(yè)計(jì)劃書就拿到了不菲的投資,事業(yè)獲得了良好的開端。他/她在BP(商業(yè)計(jì)劃書)這個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是:短一點(diǎn),五頁P(yáng)PT就ok。這個(gè)經(jīng)歷可能只適合他/她自己:比如已經(jīng)和投資人有不錯(cuò)的私交,投資人也相當(dāng)了解這個(gè)人和這個(gè)人所從事的創(chuàng)業(yè)。別人成功的地方可以拿來參照參照,但更重要的是,別人失敗的地方絕對(duì)可以成為前車之鑒。

    事實(shí)上,人們通向成功的道路可謂八仙過海,五花八門,但走向失敗,錯(cuò)誤性質(zhì)都差不多。我們甚至可以這么說,創(chuàng)業(yè),就是一個(gè)不斷克服失敗,不斷解決各種問題的過程。

    神田昌典,這位有“繼大前研一之后,全日本最受推崇的企管顧問大師”稱謂的作者,根據(jù)自己輔導(dǎo)上萬企業(yè)的經(jīng)歷,寫出的這本商戰(zhàn)小說《餐巾紙上的創(chuàng)業(yè)課》是可以讓我們一窺別人如何面對(duì)失敗的。

    我們必須熟知模式,才有跳脫模式發(fā)展自己的可能。要知道自己正走在埋有地雷的道路上,才能夠遇上時(shí)妥善處理……我接下來想要傳達(dá)的,并不是如何避免踩到地雷。困難和危機(jī)其實(shí)是無法避免的,但我們?nèi)匀豢梢郧擅畹囟蛇^難關(guān)。

    作者如是說。

    (印在書中的序言有些略微的修改)

    本文來自:http://weiwuhui.com/2778.html

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