導語：《商業(yè)周刊》網絡版今天撰文稱，克瑞格·貝瑞特(Craig Barrett)在為英特爾奉獻了一生后終于隱退，

商業(yè)周刊：貝瑞特褒貶不一的成績單

。這位即將邁入古稀之年的老人留給英特爾的有光榮也有遺憾。

    英特爾1月23日宣布，克瑞格·貝瑞特(Craig Barrett)——這位通過自己在制造業(yè)方面的天賦領導英特爾成為全球最強大公司的天才人物——將于5月退休。在英特爾歷史上，將首次由一位外部人士、獨立董事簡·肖(Jane Shaw)出任公司董事會非執(zhí)行董事長。

    對英特爾而言，這次突如其來的離職和接任計劃一改該公司在內部提拔高管的傳統(tǒng)做法：以往，英特爾董事長在離職后通常由CEO接任。截至目前，英特爾CEO歐德寧(Paul Otellini)還沒有正式指定一位副手來接替自己所兼任的總裁職位。英特爾發(fā)言人湯姆·比爾曼(Tom Beermann)指出，曾經在英特爾創(chuàng)始階段提供過資金的風險投資家阿瑟·洛克(Arthur Rock)出任過公司第一任董事長，但并沒有在公司工作過。

    歐德寧今天在一份聲明中稱，將懷念退休的貝瑞特，“他經歷了全球最重要的半導體制造商的創(chuàng)立過程，在7年過程中，領導英特爾成為一家全球性巨頭。最近，他又擔任起半導體業(yè)的活動家和大使，倡導教育和技術是推動世界積極變化的力量。”

    褒貶不一的成績單

    貝瑞特為英特爾效力了35年后退休。他離開時的英特爾已是一家毫無爭議的半導體業(yè)領袖，但同時再次走到了十字路口，面臨著在走向最嚴重滑坡的核心PC業(yè)務之外，開辟新業(yè)務的急迫挑戰(zhàn)。分析師預計，英特爾將如預期那樣發(fā)布22個年來首個虧損的季度財報。

    盡管如此，貝瑞特之前在接受《商業(yè)周刊》采訪時表示，英特爾已經做好相對完好無損地度過經濟衰退的準備，“如果放下宏觀經濟因素不說，只看英特爾的競爭力……我不知道英特爾還有什么時候比現在更強大”，“從競爭力角度看，公司狀況非常好。我對公司現有管理層充滿了信心。”

    盡管如此，貝瑞特留給自己1974年加入的公司一份褒貶不一的業(yè)績。上世紀60年代，這位有時性格急躁、但通常都是直截了當的69歲工程師，通過一項被稱為“精確復制”(Copy Exactly)的制造戰(zhàn)略，帶領英特爾抵御住了日本內存芯片制造商的集體猛攻，

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《商業(yè)周刊：貝瑞特褒貶不一的成績單》(http://www.szmdbiao.com)。當時，作為英特爾首席運營官，他要求公司所有工程師在一家芯片封裝廠將制造過程做到完美無暇，然后在其它工廠精確復制這一過程，以避免制造過程中的瑕疵產生的高昂成本。

    不過，貝瑞特因在互聯(lián)網泡沫期數十億美元的投資項目失敗而備受指責，其中包括在數碼相機和PC外設上打上英特爾標簽及為電子商務網站提供主機服務等。

    尋找新營收來源

    貝瑞特在5月份退休后，英特爾仍將面臨許多他在任期間的棘手問題。雖然該公司多年來都在試圖尋找新的營收來源，但目前英特爾的大多數營收和利潤均來自于PC和服務器。歐德寧曾發(fā)誓，將超越成熟的PC行業(yè)，開拓營收超過10億的新業(yè)務。英特爾也已涉足數字醫(yī)療及消費類電子市場，但這兩部分業(yè)務都需要很長的培育期，以便與相關行業(yè)的從業(yè)人士建立關系。

    與此同時，英特爾的核心PC業(yè)務利潤則急劇下滑。有分析師預計，英特爾第一季度毛利率將從53%下降至45%左右。這部分歸咎于該公司進軍上網本市場，該產品已經給芯片行業(yè)帶來災難性影響。

    上網本利潤微薄，PC廠商早期推崇該產品，本以為可以吸引更多發(fā)展中國家的用戶，拓展整體市場規(guī)模。但實際上，上網本卻受到美國及其它發(fā)達國家用戶的青睞，從而影響到利潤較高的全配置筆記本的銷量。

    英特爾于1月21日宣布，鑒于需求疲軟及經濟衰退，將關閉美國的兩家工廠及亞洲的兩個封裝測試廠，預計該公司8.4萬名員工中，約有5000名將失去工作。

    木焦油灌木

    最近，貝瑞特與英特爾高管碰面的機會并不多。在他的職業(yè)生涯的大部分時間，他都活在自己所提出的一句格言揮之不去的陰影中。在1997年接受《商業(yè)周刊》采訪時，他將公司的核心處理器業(yè)務比喻為“木焦油灌木”(creosote bush，木焦油灌木生活在沙漠中，它會毒化周邊的土壤，以達到排擠其他植被的目的)。

    貝瑞特的前任、英特爾傳奇CEO安德魯·格魯夫(Andrew Grove) 就曾是貝瑞特生命中的“木焦油灌木”。在貝瑞特的職業(yè)生涯中，很多時候都處于這位前輩的“陰影”中。貝瑞特被指責花費數十億美元試圖重塑英特爾，結果卻在幾年后倉促退出了很多新業(yè)務。除了前面提到的數碼相機和網站托管，英特爾還曾推出過一些類似精簡版PC的上網設備。

    無疑，貝瑞特在上世紀90年代實施的一些項目最后都被其它公司發(fā)展為重要業(yè)務，他承認：“顯然，我們通過高買低賣，成為了網絡泡沫的一部分。”不過，貝瑞特也指出，盡管一些項目最后流產，但卻為英特爾招攬了一些關鍵人才，幫助公司完善了迅馳無線平臺和當時初具雛形、如今已在全球部署的WiMAX寬帶技術。

    在出任英特爾非執(zhí)行董事長期間，貝瑞特一直在不知疲倦地倡導在全球、特別是美國提高科技和數學教育的質量，“教育對美國的未來至關重要。”他說。