陳天橋有一句名言，節(jié)奏就是王道，

陳天橋：大苦難換來大成功

。盛大轉(zhuǎn)型一年多后，一位競爭對手對盛大轉(zhuǎn)型曾如此評價，“如果盛大不改模式，現(xiàn)在國內(nèi)的網(wǎng)游業(yè)可能完全是另一番模樣。盛大也不可能有今天的地位。”“盛大從收費模式改變成免費模式，并且轉(zhuǎn)型成功，事后看起來波瀾不驚，但事實上過程卻充滿了兇險。”

    北京創(chuàng)業(yè)者張良問：

    如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型的痛苦

    公司成立8年來，因為擁有較好的商業(yè)模式，獲得了迅速地成長，很快在行業(yè)內(nèi)獲得了較高的市場份額，但這兩年主業(yè)增長逐漸放緩，我嘗試做一些轉(zhuǎn)型，但今年遭遇了一系列問題，請問陳總，企業(yè)在轉(zhuǎn)型時會遇到哪些難題，如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型期的痛苦？

    盛大集團董事長陳天橋答：

    大苦難換來大成功

    就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時，他卻胸有成竹地憑借自己的經(jīng)驗、果斷和技能安然渡險

    感謝《創(chuàng)業(yè)家》雜志和創(chuàng)業(yè)的同仁能給我這么一個機會，和大家共同分享盛大轉(zhuǎn)型的心路旅程。

    首先，要對轉(zhuǎn)型有堅定的信念。

    轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行，就像流水和舟的關(guān)系。水能載舟，亦能覆舟。如果我們滿足于現(xiàn)狀、安于目前的環(huán)境和業(yè)績，那么，離企業(yè)面臨困境的日子也就不遠(yuǎn)了。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)，

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《陳天橋：大苦難換來大成功》(http://www.szmdbiao.com)。與其被動變，不如主動變；與其別人變，不如自己變；與其以后變，不如現(xiàn)在變。只有堅定的轉(zhuǎn)型，甚至抱有對主動轉(zhuǎn)型的迫切感、渴望甚至偏執(zhí)，我們才能真正讓企業(yè)走上穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

    其次，轉(zhuǎn)型唯一的問題就是方向問題。方向是雷達(dá)，越是大企業(yè)越是要安裝，無論如何充分地討論方向都不為過。盛大有三次非常大的轉(zhuǎn)型，其中最成功的一次，就是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。2005年第四季度，我們采取了大膽舉措，把盛大原來按時間收費的方式變成了免費的模式，隨后，不僅盛大自身業(yè)績屢創(chuàng)新高，而且給整個行業(yè)確立了新的發(fā)展方向。之所以這么成功，是因為之前我們經(jīng)過詳盡的調(diào)查，經(jīng)過嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，明確了此次轉(zhuǎn)型的方向，之后所有的舉措都根據(jù)這個方向來做，從而確保了轉(zhuǎn)型的成功。同樣，IBM從全球最大的電腦硬件生產(chǎn)廠商到關(guān)注民生的服務(wù)型咨詢公司的轉(zhuǎn)型，也首先明確了主打民生和服務(wù)經(jīng)濟牌的方向。他們預(yù)見到了商業(yè)環(huán)境的變化，堅持下來，所以最后也取得了成功。

    第三，只要方向準(zhǔn)確，所有問題并不是轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的問題，而是轉(zhuǎn)型不徹底產(chǎn)生的問題。面臨爭議，決心和能力同樣重要。就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時，他卻胸有成竹地憑借自己的經(jīng)驗、果斷和技能安然渡險。盛大在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中，遭到同行的反對、輿論的指責(zé)，甚至被華爾街認(rèn)為無藥可救。

    但是我們堅持下來，并且實現(xiàn)了在之后的九個季度連續(xù)兩位數(shù)的增長。只要你有經(jīng)驗，有數(shù)據(jù)，有邏輯，同時有義無反顧的決心，充分抓住機會充分收獲，就一定能夠成功地渡過轉(zhuǎn)型期，“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。

    所以只要我們有堅定的信念、正確的方向和百折不撓的決心，當(dāng)我們經(jīng)歷了大苦難換來大成功時，會發(fā)現(xiàn)過程中的這些痛苦將是我們盡享成功樂趣的最好注腳。