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高效會(huì)議的做法 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    開會(huì)最常見的三大主題,沒主題(討論中跑題)、沒結(jié)論(開與不開差別不大)、沒執(zhí)行(為了誰的會(huì)),

高效會(huì)議的做法

    “比較悲劇的是白天開了一天的大會(huì)小會(huì),只好晚上用整塊的時(shí)間做些實(shí)質(zhì)的事情,但更悲劇的是白天忙著找人溝通外加零碎小事兒,晚上卻用來開集體大會(huì),一開就開到晚上10點(diǎn)甚至12點(diǎn),來不及消化會(huì)議精神就得匆匆趕回家。”這是我以前聽到身邊人抱怨的狀態(tài),之前我也經(jīng)常遇上,現(xiàn)在很少遇到的。因?yàn)檫@里更強(qiáng)調(diào)高效會(huì)議。

    關(guān)于【會(huì)議】話題,先前一休寫過一篇關(guān)于“運(yùn)營周會(huì)”的反思。今天和大家分享下目前團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施的共同【提高會(huì)議效率】的做法。

    團(tuán)隊(duì)要通過會(huì)議拿到結(jié)果,而且是多、快、好、省的拿到結(jié)果!

    一、【開會(huì)面對的問題】

    你是否經(jīng)常糾結(jié)于被各種各樣的會(huì)議占據(jù)了很多時(shí)間,不少會(huì)議都缺乏明確的目標(biāo)和準(zhǔn)備,不確定哪些會(huì)議必須參加或是值得參加……

    “會(huì)議拉鋸戰(zhàn)”是每個(gè)人都頭痛的,其實(shí)很多情況下,大部分的人都認(rèn)為很多會(huì)議是在浪費(fèi)時(shí)間。那么,如何剔除會(huì)議中那些浪費(fèi)時(shí)間的方面,高效的進(jìn)行會(huì)議,節(jié)約大家的時(shí)間,相信每個(gè)人都希望了解。

    二、【高效會(huì)議的做法】

    經(jīng)過討論,我們對于會(huì)議的組織者和與會(huì)者有一些流程要求,以期可以提高會(huì)議的效率,具體內(nèi)容如下:

    l 制定會(huì)議計(jì)劃

    a、明確討論范圍(最好能羅列出一些點(diǎn),會(huì)前也可以收集些觀點(diǎn)拿來PK);

    b、會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo)(量化,可執(zhí)行,可跟蹤)

    c、需要的時(shí)間(請盡量避開晚上、避開10:30這種中間時(shí)段,時(shí)長盡量控制在90分鐘內(nèi))

    l 提前2-3天發(fā)送會(huì)議邀請

    明確必須參加的同學(xué)(最好有權(quán)威決策權(quán)的同學(xué)),提供會(huì)議計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容,以及一些預(yù)備資料

    備注:把會(huì)議和分享區(qū)分開,會(huì)議并非越多人參加越好

    l 準(zhǔn)時(shí)開始

    要求組織者提前到會(huì)場進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作,確保會(huì)議可以準(zhǔn)時(shí)開始,同時(shí)也要求所有與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)到場

    l 與會(huì)者

    a、如非必須不帶電腦,僅帶紙筆即可;

    b、手機(jī)調(diào)成震動(dòng),且不要玩手機(jī)(如果對會(huì)議內(nèi)容不感興趣,請及時(shí)反饋)

    c、認(rèn)真閱讀會(huì)議邀請,針對會(huì)議主題,充分準(zhǔn)備自己的觀點(diǎn)和論據(jù),會(huì)議上積極發(fā)問,充分討論,

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    d、如果你思考后,認(rèn)為這個(gè)會(huì)議與你關(guān)系不大,直接拒絕參與。

    l 圍繞議題進(jìn)行討論

    討論中可能會(huì)有支線(跑題、糾結(jié)于某一個(gè)細(xì)節(jié))等情況發(fā)生,組織者應(yīng)該避免這些話題不會(huì)離議題太遠(yuǎn)。

    PS:對于比較有爭議的事情,為了會(huì)議的有效性,決策人應(yīng)該根據(jù)爭議的焦點(diǎn)來迅速做出判斷,做出一個(gè)決定來。決定錯(cuò)了也沒關(guān)系,有決定比沒決定好。如果沒有辦法來做這個(gè)決定,那他就應(yīng)該立刻告訴大家,需要什么樣的信息,大概在什么時(shí)候重新討論這個(gè)話題,不能使會(huì)議無休止地爭議下去。爭議本身是沒有對錯(cuò)的,只是需要有一個(gè)明確的方向指引大家,所以決策者在會(huì)議里面扮演著非常重要的角色。

    l 記錄所有的話題和相關(guān)的反饋

    會(huì)議組織者完成,也可由組織者指定一名同學(xué)完成

    l 按時(shí)結(jié)束會(huì)議,盡可能快的發(fā)送會(huì)議記錄

    由會(huì)議組織者發(fā)送,必須要包含的信息:時(shí)間、與會(huì)者、討論議題、形成的結(jié)論和Action、遺留問題。

    會(huì)議結(jié)論需要告知到大老板時(shí),請盡量把結(jié)論以最顯眼的方式表達(dá)出來。

    重要會(huì)議的詳細(xì)記錄即時(shí)更新到WIKI等知識管理平臺上去。

    對于缺失前期流程的會(huì)議,與會(huì)者有權(quán)拒絕參加。

    歡迎大伙分享更好的做法。此文不定期更新中。

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