執(zhí)行項目管理的目標是什么？是結束項目，

項目管理的目標是結束項目

。其中涉及的商業(yè)、風險、時間、體驗……都是項目管理的一些中間過程。這些過程控制的好壞，體現了項目管理水平的高低。

    過程控制的關鍵因素有二：溝通、平衡。這是管理能力里面最不可或缺的能力，而且也最難培養(yǎng)，往玄了里講就是：這個需要一定的“天賦”；要達到很藝術的境界，人格方面必定不能有所缺陷，

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《項目管理的目標是結束項目》(http://www.szmdbiao.com)。而一般的數據分析、風險評估、成本控制、時間管理等等技能，這些都屬硬實力或稱基礎實力，是可以憑學識或經驗來突破的；在效果齊平的情況下，聰明人所花時間少，笨人所花時間多。

    溝通和平衡有很多東西可以說。有時間一定會去著重思考這兩塊，然后把它們抽象成適用于不同場景的方法論，再寫下來分析。分析完再放到實際中訓練——任何技能都是可以通過訓練來達到比較好的效果的（不跟喬布斯那一類極具天賦的人比）。

    訓練這些的目的，就是要高質量的完成一個項目。這就是項目賦予你的使命。