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淺議如何提高建筑企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
【摘 要】建筑企業(yè)由一定數(shù)量建筑生產(chǎn)設(shè)備和員工群體構(gòu)成，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)競爭日趨激烈， 員工的綜合素質(zhì)對建筑企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要。如果員工綜合素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，將成為建筑企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。提高員工的綜合素質(zhì)，對提高建筑工程質(zhì)量、儲備人力、樹立企業(yè)良好的形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面有重要意義�，F(xiàn)就企業(yè)如何提高員工整體素質(zhì)在此談幾點粗淺的看法。 【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；提高；員工綜合素質(zhì) 建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到員工的薪酬和福利，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)的核心競爭就是員工素質(zhì)高低的競爭。要建造出優(yōu)質(zhì)的建筑物，打造在建筑行業(yè)中享有盛譽的品牌，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，必須要有一流的員工隊伍。只有不斷提高職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)、科學(xué)文化知識素質(zhì)、身體和心理健康素質(zhì)等綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支有道德、有文化、精業(yè)務(wù)、身心健康的員工隊伍，才能使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者認(rèn)為，要提高建筑企業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾方面著手： 一、加強員工職業(yè)道德教育，提高員工思想素質(zhì) 在市場競爭越來越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業(yè)都比較重視自身發(fā)展，不斷提高競爭能力，但也存在只重安全和效益，沒有重視員工職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)象。加上建筑行業(yè)的法規(guī)不夠健全，給不法活動造成可乘之機(jī)。部分員工職業(yè)道德滑坡，有的甚至走向了違法犯罪的道路，破壞了企業(yè)形象，損害了集體利益，因此，必須要加強員工職業(yè)道德教育，建立起有建筑行業(yè)特點的守法紀(jì)、重質(zhì)量、講誠信的職業(yè)道德規(guī)范。 一是學(xué)法、守法。每個建筑企業(yè)人員都要遵守紀(jì)律和法律，尤其要遵守建筑與建筑活動相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)特點，對員工進(jìn)行普法教育，重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程施工分包管理辦法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，通過法律法規(guī)教育，讓職工清楚什么是違法行為，會造成什么后果，受到什么處罰，達(dá)到人人學(xué)法、懂法，會用法律武器保護(hù)自己的目的。 二是熱愛建筑業(yè)。建筑企業(yè)有著從無到有，從弱變強，充滿曲折的發(fā)展史。由于歷史走過的彎路，行業(yè)精神的傳播出現(xiàn)了斷代，建筑行業(yè)的年青員工，未能從老一代員工那里傳承吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德精神。崇高的職業(yè)道德精神不會自己產(chǎn)生，必須通過教育。在職業(yè)教育中不僅要使員工了解中國和世界建筑業(yè)的過去。還要讓大家了解中國建筑企業(yè)和外國建筑企業(yè)現(xiàn)在的狀況，要講明我國建筑企業(yè)的面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓員工看清我國建筑企業(yè)和世界建筑先進(jìn)企業(yè)的差距，產(chǎn)生責(zé)任感、壓力感、緊迫感。要展望建筑行業(yè)未來的發(fā)展，增強發(fā)展信心。要學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。在我國古今建筑行業(yè)中涌現(xiàn)出眾多杰出人物。他們品德高尚、技藝高超，建造出了許多享譽中外的建筑物。要學(xué)習(xí)他們精益求精、不斷進(jìn)取的職業(yè)道德精神，讓自己的建筑物成為樣品、精品、亮品。 三是制定職業(yè)道德規(guī)范。要緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點，制定簡便操作性強的職業(yè)道德規(guī)范、行為規(guī)范，把職業(yè)道德教育落到實處，用職業(yè)道德規(guī)范干部職工的道德行為，促進(jìn)建筑行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立行業(yè)新風(fēng)，防止違反職業(yè)道德規(guī)范、損害國家和企業(yè)利益的事件發(fā)生。 二、加強優(yōu)化員工文化結(jié)構(gòu)，提高員工文化素質(zhì) 要想企業(yè)有活力，員工適應(yīng)工作需要，就要不斷地提高員工的文化素質(zhì)。 一是要注重引進(jìn)有德才兼?zhèn)涞娜瞬�，努力改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工整體素質(zhì)得到大提升。這一點現(xiàn)在所有的建筑企業(yè)都比較重視，做得很好，所引進(jìn)的人才建筑專業(yè)知識豐富，適應(yīng)崗位的能力較強，能夠較快地投入工作。 二是鼓勵員工自學(xué)成才，要積極引導(dǎo)、鼓勵和支持員工參加各種類型的成人教育，給員工提供各種便利條件，對于通過自學(xué)、半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)完成大專、本科學(xué)歷學(xué)習(xí)的員工，分別給予一定金額的助學(xué)補助金，激勵員工參加學(xué)歷教育的積極性。還可選派工作表現(xiàn)突出的人員到建筑大專院校進(jìn)行在職進(jìn)修、培訓(xùn)，對已經(jīng)取得比較高學(xué)歷的員工也要提供接受更高教育的機(jī)會，形成完善的文化教育培訓(xùn)體系。 三、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 從業(yè)務(wù)培訓(xùn)上講，建筑企業(yè)員工需要的知識是多方面的，即與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)因人而異，要采取“多步走”的方式培訓(xùn)員工。 一是辦班培訓(xùn)。對操作層中的佼佼者，可以集中辦班，采取請進(jìn)來和走出去的多種方式，進(jìn)行全方位的專業(yè)理論和實際操作技能的培訓(xùn)，把他們打造成各工種的帶頭人；對其他員工，特別是青年員工，以普及基礎(chǔ)理論和分期專項實際操作技能培訓(xùn)為主，循序漸進(jìn)地促進(jìn)員工技能的穩(wěn)步、全面的提高；對于因年齡和身體狀況等原因，不適合從事現(xiàn)崗位工作的老員工，可以根據(jù)每個人的特點，分別做一些管理技能方面的培訓(xùn)；對企業(yè)職能部門的管理人員，則重點進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度以及管理理念、方法上的培訓(xùn)。 二是開展好導(dǎo)師帶徒活動。組織職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的人員以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的青年崗位能手的一項崗位實踐活動。選聘那些品德高尚、建筑行業(yè)杰出青年崗位能手，具備高級技師、技師任職資格，工作業(yè)績或科技成果突出、具備中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)導(dǎo)師，建立健全師徒檔案，進(jìn)行長期有效的管理，使導(dǎo)師帶徒活動步入了制度化、規(guī)范化的軌道。實行分級帶徒。將徒弟分為兩個層次，第一培養(yǎng)層次是指具備一定工作經(jīng)驗、具備初、中級專業(yè)技術(shù)任職資格的青工。第二培養(yǎng)層次是指新進(jìn)企業(yè)的員工或轉(zhuǎn)崗至生產(chǎn)、技術(shù)崗位的員工，有針對性地培養(yǎng)青工，讓青工提升技能、逐步成長。嚴(yán)格考核。師徒簽訂導(dǎo)師帶徒合同書后，填寫《導(dǎo)師帶徒考核表》，考核表每半年填寫一次，徒弟對自己當(dāng)期的學(xué)習(xí)情況做出小結(jié)，導(dǎo)師對徒弟做出階段性評價，同時根據(jù)學(xué)習(xí)、工作情況和總體進(jìn)度安排實施下一階段的培養(yǎng)計劃，年底由專家組成員對徒弟進(jìn)行考核，確保活動落到實處。凡經(jīng)考核達(dá)到合同要求，表現(xiàn)突出的師徒，給予精神和物質(zhì)獎勵。 四、加強開展群眾性體育活動，提高員工身體素質(zhì) 職工的綜合素質(zhì)，它不僅包括思想道德素質(zhì)、文化和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，還要包括員工的身體素質(zhì)。在某種意義上說，身體素質(zhì)是所有的基礎(chǔ)，是整體素質(zhì)的組成部分。企業(yè)員工即使有很高的道德風(fēng)尚、文化知識和工作技能，如果沒有好的身體，經(jīng)常頭痛腦熱，看病住院，根本沒有足夠的時間和精力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。對于企業(yè)來說，如果職工沒有好的身體素質(zhì)，就會造成工作效率低下，影響施工進(jìn)度，降低了競爭力。因此，企業(yè)良性發(fā)展的重要保障就是企業(yè)員工的身體健康。 建筑企業(yè)應(yīng)該把增強職工體質(zhì)當(dāng)成和生產(chǎn)一樣重要的工作來抓。加強體育健身宣傳，在落實活動場所及資金的同時，從實際出發(fā)，積極引導(dǎo)員工自我進(jìn)行強身鍛煉，可以成立籃球、羽毛球、排球、自行車、徒步等一些體育愛好協(xié)會或小組，每年舉辦一些體育比賽或趣味性大眾健身活動，提高員工的體育參與面，真正達(dá)到人人想健身，人人要健身的目的。 五、加強心理疏導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì) 近年來，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活和工作節(jié)奏加快，社會分化程度加大，利益分配差距加深。員工的心理失衡和心理障礙普遍存在。心理問題的客觀存在，不僅直接涉及到員工的身體健康，而且也影響到企業(yè)和社會穩(wěn)定，對此，關(guān)注員工的心理健康，要建立心理健康宣傳網(wǎng)絡(luò)，提倡“健康心理、健康人生”理念。加強心理健康宣傳，營造良好的輿論氛圍。要建立心理健康引導(dǎo)機(jī)制，有針對性地進(jìn)行心理健康教育，為職工搭建交流溝通的“心橋”。及時發(fā)現(xiàn)員工的心理問題，及時解決員工心理問題，使一般問題解決在萌芽狀態(tài)。積極幫助員工提高對緊張繁重工作任務(wù)的適應(yīng)能力，幫助員工養(yǎng)成積極向上的心理品格，增強不畏艱苦和不怕挫折的承受能力。要把人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)與經(jīng)常性思想工作結(jié)合起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在學(xué)習(xí)工作中，要堅持以人為本，營造和諧的氛圍，即要嚴(yán)格管理，又要關(guān)心、理解、幫助員工，對員工之間產(chǎn)生的隔閡、矛盾，及時進(jìn)行勸解。通過談心、溝通等方式，解決思想矛盾。 提升員工綜合素質(zhì)工作是一項長期的系統(tǒng)工程，因此，要不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮好企業(yè)的教育培訓(xùn)職能作用，提高職工的綜合素質(zhì)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)跨越式發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1] 何澤映.對建筑施工企業(yè)加強職業(yè)道德教育的思考[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2003（03）. [2] 田小敏.建筑企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)初議[J].中國建設(shè)教育， 2010（05）. [3] 張清，靳寧.淺談如何提高員工綜合素質(zhì)[J].科技風(fēng)， 2012（21）.
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