民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探究

【摘要】然而由于國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，又由于民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，尤其是管理體制和公司機(jī)制的不成熟嚴(yán)重制約了其發(fā)展。因此民營(yíng)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)做好管理體制和公司機(jī)制的改革與完善，以制定和落實(shí)科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。本文先對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行闡述，然后以山東中德設(shè)備有限公司為實(shí)例進(jìn)行深入研究，歸納概括了中德設(shè)備有限公司的發(fā)展給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略研究

一、引言

中國(guó)改革開放30年的重大成果之一就是民營(yíng)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正面臨從企業(yè)家管理機(jī)制向管理者管理企業(yè)轉(zhuǎn)型、進(jìn)而向管理創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

民營(yíng)企業(yè)不僅拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)而且推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并對(duì)社會(huì)和諧與穩(wěn)定起著重要的作用。戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響力，掌握好變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。由于發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。例如在單一經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇上，民營(yíng)企業(yè)往往只考慮了短期利益，而沒(méi)有從戰(zhàn)略長(zhǎng)期性的角度去研究如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何創(chuàng)造核心能力，最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的目的。所以民營(yíng)企業(yè)一定要選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。與傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論不同，發(fā)展戰(zhàn)略理論不是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為目的。《戰(zhàn)略選擇》中提出，企業(yè)戰(zhàn)略包括包括愿景（Vision）、戰(zhàn)略目標(biāo)（Strategic Objective）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Bisine-

ss Strategy）和職能戰(zhàn)略（Function Strategy）四大部分。

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須在戰(zhàn)略思想和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)。然而民營(yíng)企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。

三、山東中德設(shè)備有限公司發(fā)展展略

（1）公司簡(jiǎn)介。中德設(shè)備有限公司于1997年成立，國(guó)內(nèi)最大的啤酒設(shè)備生產(chǎn)廠家之一，擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力。中德公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，占地面積150余畝，員工500人，具有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，2001年被德國(guó)南巴伐利亞州啤酒協(xié)會(huì)授權(quán)為“山東中德啤酒技術(shù)推廣中心”。

（2）發(fā)展戰(zhàn)略。中德公司始終把“科技創(chuàng)新”放在首位，成立市級(jí)“技術(shù)中心”。行業(yè)內(nèi)首先使用美國(guó)SolidWorks三維立體開發(fā)設(shè)計(jì)軟件，并實(shí)現(xiàn)了ERP企業(yè)信息化管理，組織專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。為企業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)了一系列暢銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的科研、生產(chǎn)高新技術(shù)人才。加強(qiáng)校企聯(lián)合，強(qiáng)化發(fā)展共贏；加快片區(qū)建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)中德跨越式大發(fā)展；攜手喜力啤酒，共拓歐洲市場(chǎng)；提高履約能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；提升校企合作戰(zhàn)略，建立訂單式培養(yǎng)機(jī)制；用真情鑄就希望，用愛(ài)心傳遞生命。

（3）發(fā)展中面臨的問(wèn)題。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革的不斷深入，目前已初步形成了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的多元化局面，劃分了直接融資與間接融資等方式。當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足仍是阻礙中德設(shè)備有限公發(fā)展壯大的最大障礙。融資環(huán)境差，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。資金不足嚴(yán)重制約著中德設(shè)備公司的技術(shù)創(chuàng)新。形成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。中德設(shè)備公司的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、新技術(shù)研發(fā)能力減弱和競(jìng)爭(zhēng)力的下降，成為制約山東中德設(shè)備有限公司發(fā)展的瓶頸。

創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力有待繼續(xù)提高。盡管山東中德設(shè)備有限責(zé)任公司研究開發(fā)逐步進(jìn)入良性發(fā)展，全國(guó)生物工程技術(shù)股份有限責(zé)任公司登記注冊(cè)申報(bào)與批準(zhǔn)數(shù)明顯上升。

沒(méi)有健全的管理制度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提就是具備合理的組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以與組織相配，帶動(dòng)組織高效運(yùn)行以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。中德企業(yè)由于缺乏對(duì)組織結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)知，對(duì)本企業(yè)結(jié)構(gòu)定位不夠清晰，形式傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)單一，靈活性差。

四、中德設(shè)備面對(duì)問(wèn)題的處理對(duì)策

（1）系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中體制、政策、市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對(duì)企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而對(duì)于如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中德企業(yè)過(guò)去的成功方式和管理經(jīng)驗(yàn)，在今天已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求中德企業(yè)必須制定出適合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。中德企業(yè)通過(guò)獲得大企業(yè)的資金援助，以解決資金的困難。完善企業(yè)的管理制度，產(chǎn)品的生命是質(zhì)量，質(zhì)量管理是技術(shù)中德企業(yè)管理、工作的重點(diǎn)。

（2）正確的定位、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇是中德企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念是中德業(yè)經(jīng)營(yíng)理念加個(gè)人理念的一種反映和總結(jié)。山東中的設(shè)備有限公司的“科學(xué)求真?zhèn)惱砬笊啤薄敖】禐樵�，誠(chéng)信為本，穩(wěn)健為營(yíng)”，“誠(chéng)信回報(bào)社會(huì)”幾乎是所有成功企業(yè)雖追求的理念。

（4）模仿創(chuàng)新能力有待提高，主要表現(xiàn)在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝增量創(chuàng)新和核心技術(shù)的突破。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化，通過(guò)開發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開發(fā)某種產(chǎn)品的新功能等達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場(chǎng)，獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

五、中德發(fā)展經(jīng)驗(yàn)給其他民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的啟示

通過(guò)對(duì)中德設(shè)備有限公司的分析我們可以總結(jié)出以下發(fā)展戰(zhàn)略：

（1）政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的立法和司法保護(hù)�，F(xiàn)階段，政府應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定各種綜合及針對(duì)性的法規(guī)來(lái)維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的合法地位及權(quán)益。

（2）建立民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。由政府立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，幫助民營(yíng)企業(yè)從銀行及其他金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。另外，在國(guó)有銀行給民營(yíng)企業(yè)貸款確實(shí)存在困難的條件下，應(yīng)該加快發(fā)展非國(guó)有銀行，增加民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源。

（3）高校和科研院所與民營(yíng)企業(yè)的溝通。通過(guò)組合子學(xué)術(shù)專家及民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加各種會(huì)議、論壇、研究等形式，拓寬民營(yíng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的溝通渠道，為民營(yíng)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作發(fā)揮橋梁作用，從而解決民營(yíng)企業(yè)科研人才缺乏和技術(shù)落后的難題。

六、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略的新思想

爭(zhēng)取政府扶持戰(zhàn)略。而在我國(guó)，政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境的改善需要一定的時(shí)間，所以，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身的努力，主動(dòng)去爭(zhēng)取政府的扶持。

衛(wèi)星戰(zhàn)略突破瓶頸戰(zhàn)略，如前所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命極短，企業(yè)存在嚴(yán)重的瓶頸問(wèn)題，例如行業(yè)生存空間瓶頸、企業(yè)信譽(yù)瓶頸、產(chǎn)品銷售瓶頸以及國(guó)際化瓶頸等，這些對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)了直接的威脅。因而，解決企業(yè)生存問(wèn)題是研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的起點(diǎn)，只有鞏固了生存空間，企業(yè)才有發(fā)展的可能。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在無(wú)法通過(guò)短期時(shí)間增強(qiáng)自身人才實(shí)力的情況下，完全可以通過(guò)較少的人力投入獲得巨大的人才資源。企業(yè)可以加強(qiáng)與各高校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研究合作。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合設(shè)立科研中心，由企業(yè)投資，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，為企業(yè)更快帶來(lái)更多的創(chuàng)新成果。

七、結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)改革開放進(jìn)程中民營(yíng)企業(yè)獲得了空前發(fā)展。隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，以及國(guó)企改革給民營(yíng)企業(yè)既帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展令人深思。

本文從民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析企業(yè)的內(nèi)外機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出衛(wèi)星群戰(zhàn)略、政府扶持戰(zhàn)略、低成本人才戰(zhàn)略等戰(zhàn)略充分利用外界環(huán)境機(jī)會(huì)，杠桿化企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

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