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煙草部門人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建
煙草部門人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建
[摘 要] 國家煙草行業(yè)改革的深入推進(jìn)給煙草專賣局帶來了全新的經(jīng)營理念，煙草行業(yè)人力資源培訓(xùn)需求急速膨脹，行業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容逐漸向創(chuàng)新開拓的方向發(fā)展，人力資源培訓(xùn)的效果對(duì)煙草行業(yè)的改革發(fā)展有著直接影響。本文分析了煙草部門人力資源培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)原則，提出了培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)思路，以SATE培訓(xùn)管理模式給出了培訓(xùn)管理體系的詳細(xì)構(gòu)建方案。
[關(guān)鍵詞] 煙草部門； 人力資源； 培訓(xùn)體系doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 035
1 煙草部門人力資源培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)原則
1.1 學(xué)以致用的原則
煙草部門人力資源培訓(xùn)需要始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)際有效結(jié)合，以實(shí)際驗(yàn)證理論。因此，人力資源培訓(xùn)必須考慮到煙草部門員工的實(shí)際需求，培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位職責(zé)特征緊密聯(lián)系，使員工能夠?qū)W(xué)到的技能知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移和轉(zhuǎn)化。
1.2 追求實(shí)效的原則
煙草部門人力資源培訓(xùn)的最終目的是追求實(shí)效，培訓(xùn)結(jié)果的好壞與培訓(xùn)質(zhì)量密切相關(guān)，因此，煙草部門的管理者應(yīng)該制訂完善的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，綜合考慮參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的目標(biāo)等情況，從而選擇實(shí)效性較好的培訓(xùn)方法。
1.3 激勵(lì)考核的原則
煙草部門的人力資源培訓(xùn)管理要擁有科學(xué)完善的員工培訓(xùn)激勵(lì)考核機(jī)制，將員工的培訓(xùn)成績、培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)技能水平與其薪資福利掛鉤，由此充分調(diào)動(dòng)煙草部門員工參與培訓(xùn)的積極性。
1.4 全員培訓(xùn)、重點(diǎn)提高的原則
煙草部門的管理者應(yīng)該積極鼓勵(lì)部門員工采取各種方式參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)管理骨干、技術(shù)骨干要按照培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，真正做到全員培訓(xùn)、重點(diǎn)提高，營造和諧向上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)學(xué)習(xí)型煙草部門。
2 煙草部門人力資源培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)思路
目前煙草部門的人力資源培訓(xùn)管理仍然存在諸多問題，本文從整體視角分析煙草部門的培訓(xùn)管理工作，結(jié)合部門員工的實(shí)際情況，構(gòu)建了一套SATE培訓(xùn)管理模型，如圖1所示。
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