行走在設(shè)計路上

銀川設(shè)計行業(yè)發(fā)展至今實屬不易，我親身見證了行業(yè)發(fā)展從艱難萌芽到蛻變.再到成熟。而且這些年，很多優(yōu)秀的設(shè)計師也開始走出寧夏積極的參與一些全國性專業(yè)賽事，并取得了可喜的成績。同時也把新的理念和模式引入了銀川。從另一角度來講，我們這樣積極參與，大膽的展示自己，展示自己的團隊，可以逐漸得到同行的認(rèn)可，進而提升各自的品牌。

我一直認(rèn)為機會不是等來的，是要自己去爭取的。放眼未來，整個行業(yè)會大浪淘沙，真正能堅持下來的肯定是最好的。而只是為了生存渾水摸魚來到這個行業(yè)的和那些不思進取的，最終會被淘汰。所謂術(shù)業(yè)有專攻，設(shè)計行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始走向?qū)�業(yè)細(xì)分的時代，逐漸會專業(yè)系統(tǒng)化，比如說專業(yè)的餐飲設(shè)計、辦公設(shè)計、娛樂設(shè)計、酒店設(shè)計等。你能靜下心來深入的去研究某一領(lǐng)域，你才會很專業(yè)的去做這個領(lǐng)域的設(shè)計，你才會有優(yōu)秀的作品，進而打造出自己的品牌。不管在任何行業(yè)都要樹立自己的品牌，有了品牌才有影響力，才會有話語權(quán)。有了這個基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的設(shè)計師才會有意識的去規(guī)范自己的行為，不至于隨波逐流被時代所拋棄。

目前自已的公司屬于不大不小的規(guī)模狀態(tài)，也是處于最難管理的時候。最困擾我們的是在角色的轉(zhuǎn)換中始終達不到最佳狀態(tài)。我經(jīng)常在思考一個問題，我是把中心放在團隊的建設(shè)管理上，還是專心的去做設(shè)計。怎樣去平衡這個關(guān)系，讓二者能兼顧的很好。其實這種家長式的管理模式真的不好，而且很累。有時候我是主案設(shè)計師，有時候我是人事經(jīng)理，有時候我是某個會場的嘉賓，有時候我在空中飛來飛去，有時候晚上我還要一個人加班到深夜去做方案、去審圖紙。老想停下來，靜靜的思考給自己一個喘氣和充電學(xué)習(xí)的機會，但一直在路上都停不下來。我想有很多同行可能跟我有著同樣的感受和經(jīng)歷吧。

談到未來，其實未來很遠(yuǎn)，我堅持的理念就是要耐得住寂寞，而且我喜歡腳踏實地，認(rèn)真對待自己的每一個客戶。前提是把自己的團隊建設(shè)好，再遠(yuǎn)一點會選擇性的做一些餐飲、酒店的精品設(shè)計，讓我和我的團隊更專業(yè)一些。對我來說設(shè)計是一份終身的職業(yè)，我會帶著熱愛和堅持行走在設(shè)計的道路上。

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