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探究事業(yè)單位會(huì)計(jì)如何做好基建財(cái)務(wù)工作
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增強(qiáng)，事業(yè)單位的基建項(xiàng)目在逐漸的增多，使得基建會(huì)計(jì)所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這對(duì)基建會(huì)計(jì)工作的要求就變得更加高，所以目前事業(yè)單位要根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展需求來加強(qiáng)自身的基建財(cái)務(wù)管理以成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，確保事業(yè)單位基建項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行開展。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項(xiàng)目；基建財(cái)務(wù)管理；開展
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
事業(yè)單位的基建活動(dòng)是一項(xiàng)周期長、投資大、綜合性高的工作，加上財(cái)務(wù)管理工作要貫穿整個(gè)基建活動(dòng)，有效的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不再像以前一樣簡單地記賬、算賬和結(jié)賬，而是在完成基本會(huì)計(jì)工作的前提下對(duì)所有基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)和分析，這對(duì)基建項(xiàng)目的工程進(jìn)度、可行性研究、施工投資等方面具有重大的意義。
一、事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理面臨的問題
（一）基建財(cái)務(wù)管理理念落后。目前我國的事業(yè)單位很多的基建項(xiàng)目在性質(zhì)上屬于非經(jīng)營性的項(xiàng)目，但隨著我國的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展，經(jīng)營性的項(xiàng)目在不斷的增多，這就需要對(duì)以前的基建財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展機(jī)遇，但目前很多事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)管理理念比較落后，對(duì)一些建設(shè)周期短、投資小的基建項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)管理上流于形式，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這使得國家資產(chǎn)流失，損害國家和人民的利益。
（二）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。首先一些事業(yè)單位對(duì)基建資金的管理存在問題，其中一些事業(yè)單位為了爭取基建項(xiàng)目，在不考慮自身單位實(shí)際情況下盲目的進(jìn)行申報(bào)，導(dǎo)致資金在籌集方面遇到問題，這時(shí)只得挪用其他項(xiàng)目的資金，這使得單位的資金并沒有按照預(yù)算的用途和途徑進(jìn)行利用；其次一些事業(yè)單位缺乏一個(gè)明確的基建財(cái)務(wù)核算體系，或者是利用企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理模式，造成會(huì)計(jì)科目不全，很多的資金在支出時(shí)沒有一個(gè)合理的分類，存在核算不規(guī)范的情況。
（三）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。事業(yè)單位的基建項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、涉及的專業(yè)內(nèi)容廣、涉及的專業(yè)知識(shí)較為復(fù)雜，這對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的要求較高，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。但目前我國的事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上普遍不高，業(yè)務(wù)能力和知識(shí)范圍都還需要進(jìn)一步的提高，加上事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人員的配備上還比較欠缺，并且人員的流動(dòng)性高，造成了基建財(cái)務(wù)工作缺乏連續(xù)性和科學(xué)性，這也對(duì)事業(yè)單位的職能管理造成了不利的影響。
（四）部門間的溝通不足。由于事業(yè)單位的基建項(xiàng)目涉及的范圍廣、內(nèi)容多，這就需要各個(gè)部門加強(qiáng)部門間的合作和溝通，但目前事業(yè)單位內(nèi)部部門間的溝通還顯得不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基建財(cái)務(wù)管理部門和建設(shè)計(jì)劃部門與基建項(xiàng)目的承擔(dān)部門都各自為政，三者間沒有建立一個(gè)科學(xué)的溝通體系，這就是造成了基建項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)的解決，從而影響了整個(gè)基建項(xiàng)目的工程進(jìn)度；二是基建財(cái)務(wù)部門和基建計(jì)劃部門之間的溝通不足，財(cái)務(wù)部門的管理和基建計(jì)劃部門管理脫節(jié)，僅按照計(jì)劃進(jìn)行資金撥付，由于基建項(xiàng)目在建設(shè)中變化因素較大，這就不能有效地調(diào)整投資規(guī)模，不能及時(shí)完善投資結(jié)構(gòu)，使工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量不能得到控制；三是財(cái)務(wù)管理部門不參與合同的制定，這對(duì)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建設(shè)內(nèi)容不熟悉，也不能準(zhǔn)確的把握投資金額，當(dāng)辦理工程款時(shí)才能發(fā)現(xiàn)資金問題，這時(shí)才進(jìn)行投資調(diào)整會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
二、完善基建財(cái)務(wù)管理的措施
（一）提高基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)。面對(duì)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該更新觀念，提高基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要深刻的認(rèn)識(shí)到基建財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位基建項(xiàng)目的重要性。事業(yè)單位在內(nèi)部也應(yīng)該建立一套科學(xué)的基建財(cái)務(wù)管理約束體系，從而確保會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)制度來進(jìn)行資金的核算，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)基建財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展的目的。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理。由于基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)基建活動(dòng)，則基建財(cái)務(wù)監(jiān)督管理也應(yīng)該貫穿整個(gè)基建活動(dòng)，通過監(jiān)督管理來約束財(cái)務(wù)管理的行為，確保整個(gè)基建項(xiàng)目能夠在合理的投資下進(jìn)行合理的人力和物力資源的使用，此外在監(jiān)督時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，要了解合同各個(gè)內(nèi)容和條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于建設(shè)款項(xiàng)和支付方式要特別注意，事業(yè)單位也可以成立基建項(xiàng)目監(jiān)督部門全過程的參與合同的談判中，在基建過程中不定期的進(jìn)行監(jiān)督核算，確保基建財(cái)務(wù)管理和基建項(xiàng)目順利開展。
（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)�；ㄘ�(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接決定了事業(yè)單位的基建財(cái)務(wù)建設(shè)的好壞，所以加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)顯得尤為必要。不僅要對(duì)基建財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)進(jìn)行考核，還要對(duì)綜合能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高基建財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)部門間的溝通和合作。由于基建項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及面很廣，期間變化因素多，出現(xiàn)問題的幾率也比較頻繁，所以針對(duì)這一情況，加強(qiáng)職能部門間的溝通和合作就尤為重要�；ㄘ�(cái)務(wù)管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門與建設(shè)計(jì)劃部門在基建項(xiàng)目的申報(bào)、施工、竣工驗(yàn)收階段都要加強(qiáng)溝通和合作，對(duì)施工中的自然災(zāi)害、社會(huì)環(huán)境因素、人民幣匯率變化等情況進(jìn)行有效的溝通，三者共同協(xié)商應(yīng)對(duì)，確�；�(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
（五）編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。通常情況下基建項(xiàng)目竣工后的三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，同時(shí)進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算，在該階段主要注意有無與基建項(xiàng)目無關(guān)的物資支出或者有無超出標(biāo)準(zhǔn)的支出，然后進(jìn)行各個(gè)檔案的歸類整理，清理債務(wù)，結(jié)算竣工結(jié)余資金，計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值，編制竣工財(cái)務(wù)決算，組織項(xiàng)目驗(yàn)收等。
三、結(jié)束語
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位基建投資管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說起著重要的作用，具有深遠(yuǎn)的影響，對(duì)基建過程來說，基建財(cái)務(wù)管理是確�；üこ添樌_展的重要組成部分，所以事業(yè)單位就應(yīng)該重視基建財(cái)務(wù)管理，正確的認(rèn)識(shí)基建財(cái)務(wù)管理，對(duì)其中的問題加以修正，切實(shí)將基建財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)：
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