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關于建設企業(yè)文化的幾點建議
在日常學習、工作和生活中，大家對企業(yè)文化都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的關于建設企業(yè)文化的幾點建議，希望對大家有所幫助。
關于建設企業(yè)文化的幾點建議
一、 一樓辦公室旁安裝一個“意見箱”，由主管每天（或每周）開啟一次并把處理意見公布在公司黑板報上；
二、 馬上元旦來臨，公司大門兩側懸掛彩燈，上面拉紅色橫幅“歡慶元旦”。
三、 公司設定“停車場”，以標牌明示；
四、 公司制作黑板宣傳欄“員工之家”，由主管和文員每月更新內容；
五、 衛(wèi)生間宣傳語
六、 車間宣傳標語
1. 今天工作不努力，明天努力找工作
2. 非專業(yè)人士請勿啟動設備
3. 每天都是新的起點
4. 安全生產，質量第一
5. 8s“整理(SEIRI)”；“整頓(SEITOW)”；“清掃(SEISO)”；“清潔(SETKETSU)”；“素養(yǎng)(SHTSUKE)”；“安全(SAFETY)”；“節(jié)約(SAVE)”；“學習(STAY)”；
6. 安全用電
7. 品質是做出來的好，不是檢驗出來的
8. 每天自我檢討，品質自然更好
9. 水是生命之源，請節(jié)約用水
10. 團結共進，眾志成城
七、 食堂宣傳語
1. 誰知盤中餐，粒粒皆辛苦
2. 民以食為天，食以味為先
3. 病從口入，飯前洗手
4. 杜絕浪費現象，構建和諧社會
5. 每天節(jié)約一粒糧，生活因你更輝煌
八、 宿舍標語
1. 整潔衛(wèi)生，安靜休息
2. 宿舍是我家，文明靠大家
3. 創(chuàng)文明宿舍，做文明個人
4. 宿舍風景線，大家來共建
九、 電梯標語
當心夾手
十、 樓道標語
1. 輕聲慢步，過走廊
2. 請保持樓道整潔
3. 上下樓梯，靠右走
十一、 草坪標語
1. 芳草依依，大家憐惜
2. 保護壞境，從我做起
關于建設企業(yè)文化的幾點建議
一、構建迎合現代人性發(fā)展的文化氛圍
狄更斯曾說：“這是最美好的時代，這是最糟糕的時代”，在互聯網時代這句話一樣適用。在互聯網技術的廣泛應用下，互聯網經濟滲透到了各行各業(yè)當中，行業(yè)之間的競爭開始呈現模糊化的狀態(tài)，市場的競爭形勢也愈演愈烈。所以對于任何企業(yè)來說，都應該懂得順勢而為的道理，構建迎合現代化發(fā)展的文化氛圍，才能夠讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，才能夠讓企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展的路徑。
1、樹立員工、用戶與企業(yè)共同成長的觀念
小米公司沒有完善的晉升體系，但是卻始終能夠讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，始終保持員工的工作活力。小米公司沒有花費太大的成本，去讓用戶樹立和企業(yè)共同成長的觀念。但是一路走來，米粉們始終和小米走在一起，緊密地聯系在一起。
究其根本，主要在于小米通過“公司卓越發(fā)展，我才有前途”的觀念傳遞，通過更有效的增值激勵辦法，讓員工樹立起以企業(yè)為家的觀念，從內心關注和支持企業(yè)的發(fā)展，實現與企業(yè)共同成長。小米的粉絲文化，強調用戶體驗的產品設計與開發(fā)環(huán)節(jié)，滿足了用戶對榮譽的滿足感和參與感。
雙管齊下的辦法，實現了讓員工、用戶樹立與企業(yè)共同成長觀念的目標。所以現代企業(yè)也要懂得人性化的思考，考量員工的需求和客戶的需求，盡力去滿足需求，以此來樹立共同成長的觀念。
2、物質、精神、情感正向激勵
所謂正向激勵，就是根本上了解員工的需求，了解用戶的需求。不同的人存在著不同的需求，包括物質、精神和情感，只有滿足期望值，才能夠發(fā)揮正向激勵的積極作用。物質激勵，即通過物質化的手段，來給予對應人們付出的回報，具有包括獎金、薪資和晉升等等。但是物質激勵僅能夠滿足人們的生存需要，卻無法滿足人們高層次的尊重與自我實現需要。
所以精神激勵也是必不可少的環(huán)節(jié)，給予員工更彈性化的工作方式，更有利的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予充分的尊重與認可，是精神激勵的最有效方式。以人為本的發(fā)展理念，情感激勵十分關鍵。從心理學的角度來說，情感激勵可以直達一個人心靈最柔軟的部分，觸及潛意識的最深層，從而對員工激勵的強度和延續(xù)性是最好的。
給予人們充分的尊重、關愛與理解，有助于強化人們的情感體驗。但是以上的正向激勵，也要根據一定的制度來實現和完成，把握適合的尺度，能夠起到事半功倍的激勵效果，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
二、構建平臺戰(zhàn)略
構建平臺戰(zhàn)略，是互聯網時代關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的建設需要以平臺作為依托，平臺不僅僅是企業(yè)和消費者之間的平臺，更要打造企業(yè)和員工之間的交流平臺，通過平臺的樞紐作用，拉近彼此的關系，產生更好的交際。
1、與目標客戶保持密切的互動
美國社會學家卡茨認為：人們接觸和使用傳媒的目的都是為了滿足自己的社會、心理需要。小米文化的成功，很大程度上與其營銷的戰(zhàn)略有著直接的關系，小米始終保持著和粉絲之間密切的互動聯系，所以正是因為小米粉絲團的支持，小米才會不斷發(fā)展壯大。
當互聯網時代來臨，當自媒體時代到來，每一個粉絲都將會是網絡上的營銷節(jié)點，把握好每一個節(jié)點，最終所造成的營銷效果將是非同以往的。企業(yè)需要借助現代化的移動通訊平臺，如官方網站、論壇、微博及微信等等，強化與消費者的溝通，強化消費者的參與感，這樣才有助于培養(yǎng)忠實的用戶。
2、延續(xù)模式創(chuàng)新優(yōu)勢
互聯網時代的到來，顛覆了人們的生活方式與娛樂方式，創(chuàng)新層出不窮。小米在短短幾年的發(fā)展過程中，也在不斷地進行技術創(chuàng)新，延續(xù)著其最初的成功模式，為更多的價值而進行創(chuàng)新。所以對現代企業(yè)來說，公司要像長江水一樣聚焦在主航道，不斷地推陳出新，延續(xù)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，繼往開來，這樣才更有利于打造可持續(xù)發(fā)展路徑。
3、多元化的經營模式
互聯網經濟時代，“隔行如隔山”的說法逐漸被否定，跨行經營的情況十分常見，并且還有很多成功的案例。所以在此情況下，現代企業(yè)一定要懂得采取多元化的經營策略，積極拓展自身的經營范圍，要果斷、堅決，避免徘徊不定，市場的機遇稍縱即逝，需要準確的把握。多元化的經營模式，并不是對于任何一個企業(yè)都有益處。
當然想要把握好多元化的經營，也要找準其根本的原則性，即專業(yè)化與綜合化，多元化的優(yōu)勢在于更好地規(guī)避風險，更好的打造企業(yè)的生態(tài)圈。但是這樣的多元化發(fā)展絕不是采取不把雞蛋放到不同的籃子中，而是要把握自身的發(fā)展特點，以主業(yè)為核心，帶動多元化的發(fā)展，尋求其他發(fā)展項目與主業(yè)的結合性。
多元化的發(fā)展，應該強調其對于“主業(yè)優(yōu)先”的發(fā)展原則，要透過附屬業(yè)務來彌補主業(yè)的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能不分主次。除此之外，選擇多元化戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)，還應該秉承迎合發(fā)展需求的原則，審時度勢地根據產業(yè)升級與技術革新，在條件成熟的情況下，及時的調整企業(yè)戰(zhàn)略，選擇、發(fā)展更適合企業(yè)長久發(fā)展，有著更大經濟規(guī)模、效益，更強生命力的主業(yè)。
三、突出特色，注重企業(yè)個性的發(fā)展
互聯網時代，企業(yè)發(fā)展的特色與個性十分的關鍵，因為當前市場消費者群體普遍集中于80后和90后群體，這部分消費群體的需求，就是個性化與差異化，過于傳統和固執(zhí)的企業(yè)，將會被市場所淘汰。
1、突出自身核心競爭力
世界上沒有兩片一樣的樹葉，兩家不同的企業(yè)也就不應該有一模一樣的文化。如果將企業(yè)文化作為企業(yè)自身的核心競爭力，那么就要找到企業(yè)文化的特殊性，打造個性化的發(fā)展路徑。在世界經濟一體化的發(fā)展進程中，企業(yè)將面臨越加強烈的競爭和挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要結合自身的發(fā)展，及時地找到自身的特色，打造核心競爭力，反對趨同化和一致化，這樣才更有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、突出企業(yè)理念特色
企業(yè)的經營理念，應該是對企業(yè)文化的高度概括和升華。小米有著“為發(fā)燒而生”的企業(yè)產品設計理念，并圍繞這一理念構建了企業(yè)的文化體系，所以在精準的定位和成功的營銷模式下，小米獲得了巨大的成功。對于任何企業(yè)來說，由于領導者氣質和風格的差異，企業(yè)自身發(fā)展路徑的不同，企業(yè)定位的不同和實力的不同表現，其實都可以突出自身具備的企業(yè)特色理念。
圍繞這一理念來打造企業(yè)文化，更符合與時俱進的發(fā)展思路。以傳統企業(yè)為例，突出企業(yè)理念的特色，明確企業(yè)自身的核心競爭力與發(fā)展優(yōu)勢。結合互聯網時代的發(fā)展趨勢，傳統企業(yè)在突出企業(yè)理念特色的情況下，也會獲得巨大的成功。
四、樹立可持續(xù)發(fā)展理念
1、豐富團隊文化的維度
所謂團隊文化，即一個組織、公司的團隊在長期合作過程中，為了實現各自的人生價值，為了共同實現團隊的共同目標，逐漸形成的一種潛在的文化意識。團隊文化是長期積累而成的一種文化，包含著團隊集體的價值觀、管理制度、行為準則，以及道德風尚等等內容。
團隊文化以整個團隊的每一個人為對象，需要透過教育、宣傳、培訓，以及聯誼、娛樂等方式，傳遞精神和思想，最終最大限度的統一集體意識，透過團隊文化規(guī)范每一個團隊成員，凝聚每一個人的力量，最終為團隊的目標做服務。互聯網時代，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，所以團隊文化的成功與否，也將決定著企業(yè)文化的高度，決定著企業(yè)未來發(fā)展的成功與否。
豐富團隊文化的維度，應該從多個角度入手，具體包括共同目標的建構、團隊的精準定位、權限和資源的合理分配等等。加強多維度團隊文化的建設，對現代企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。能夠幫助企業(yè)打造強有力的核心價值觀，并推進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、戰(zhàn)略化發(fā)展
移動互聯網絡的快速發(fā)展、應用服務的繽紛呈現、人民生活水平的迅速提高，這些客觀條件的成熟自然而然形成了人們對于智能手機的需求，尤其是對高品質智能機的需求。為了應對改變，迎合發(fā)展，小米戰(zhàn)略化的部署十分關鍵，首先是明確的戰(zhàn)略方向，然后是切實的戰(zhàn)略執(zhí)行，最后是及時的戰(zhàn)略調整。
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