采購(gòu)成本分析案例

采購(gòu)成本分析案例分享

案例分析：綜合采購(gòu)成本分析

采購(gòu)員Smith需要采購(gòu)10個(gè)特殊的電子模塊。這種電子模塊曾經(jīng)采購(gòu)兩次。歷史記錄顯示：第一次采購(gòu)時(shí)以每件1500美元的價(jià)格采購(gòu)了5件，第二次采購(gòu)時(shí)以每件1350美元的價(jià)格又采購(gòu)了5件。Smith要求供應(yīng)商對(duì)本次采購(gòu)報(bào)價(jià)，供應(yīng)商給出了下面的價(jià)格明細(xì)：

直接人工成本18小時(shí)/單位 （$14.50/小時(shí)） $261 間接制造費(fèi)用（占直接人工的100％） 原材料成本 （詳細(xì)清單見(jiàn)下表）

$261 $385

管理費(fèi)用 （占售出的商品成本的10％） $90

利潤(rùn) 單價(jià)

$100 $1097

供應(yīng)商指出對(duì)5件模塊的原始估算中采用了90％的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。采用90％的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是因?yàn)閷?duì)勞動(dòng)力研究表明，這個(gè)改進(jìn)比率在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中是可以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)第一批5件所用的實(shí)際時(shí)間是：20小時(shí)用于工程技術(shù)和規(guī)劃，以及96小時(shí)用于生產(chǎn)。這個(gè)時(shí)間與初始估算的時(shí)間是一致的。當(dāng)采購(gòu)方要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)第二批5件產(chǎn)品所需求的時(shí)間時(shí)，供應(yīng)商告訴采購(gòu)方這項(xiàng)信息暫時(shí)還沒(méi)有，因?yàn)榈诙�批產(chǎn)品還在生產(chǎn)過(guò)程中。

直接人工的工資水平是：技術(shù)和規(guī)劃人員的平均工資為$20/小時(shí)，熟練的車(chē)間職工的平均工資是$11/小時(shí)，非熟練的車(chē)間職員的平均工資是$8.54，并且據(jù)估計(jì)工資將以10％的速度增長(zhǎng)。 物料清單(BOM)如下：

數(shù)量 10 1 5 5 1 1 雜項(xiàng) 合計(jì)

材料說(shuō)明 電阻器 集成電路 電容器 二極管 變壓器 包裝 各種小項(xiàng)目 10％左右的廢品率

單位價(jià)格（$）

12 15 20 110 150 40 3 35 385

間接費(fèi)率、分?jǐn)偤凸芾碣M(fèi)用由供應(yīng)商的會(huì)計(jì)部門(mén)每半年修改一次。這種修改是以最近的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的。廢品率是依據(jù)所有產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)而得出的。工程和規(guī)劃結(jié)果已經(jīng)分?jǐn)偟降谝淮尾少?gòu)。

即使需要技術(shù)和規(guī)劃，那么也只是需要很少的一部分。采購(gòu)方的人事部門(mén)指出，工資增長(zhǎng)率6％是比較合理的。采購(gòu)記錄表明，變壓器供應(yīng)商在以如下的價(jià)格報(bào)價(jià)：

數(shù)量 1~5 6~10 11~25

單位價(jià)格（$）

200 150 120

供應(yīng)商的價(jià)格合適嗎？如果不合適，你將采取什么策略談判？

【采購(gòu)成本分析案例】相關(guān)文章：

案例分析04-28

成本控制與成本分析05-01

案例分析步驟：05-01

市政案例分析技巧04-30

管理咨詢(xún)案例分析05-01

項(xiàng)目案例分析報(bào)告10-14

案例分析-挑食現(xiàn)象08-04

個(gè)人理財(cái)案例分析04-29

道路養(yǎng)護(hù)成本的分析04-27

成本分析報(bào)告11-30