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《贏在中國》胡泳：最大的財富就是我們的選手(二)
《贏在中國》胡泳：最大的財富就是我們的選手（二）
本訪談于2007年7月3日在騰訊財經(jīng)頻道播出。
主持人歐陽國忠：創(chuàng)業(yè)百問解決了一個功能性的問題，就是很多創(chuàng)業(yè)者有需求，有困惑，可能需要得到一些成功企業(yè)家的解答。我之前看到了最開始的一本書，每天出書量是很大的，一般的新華書店，如果你這個新書隔幾天沒有銷量的話，就撤下去了，而我在很多書店里面看到《贏在中國》的這個書擺在了很重要的位置，這是《贏在中國》給新華書店出錢做這樣一個品牌推廣，還是另外一種合作模式？
胡泳：這應(yīng)該是出版社的作為，換句話說出版社覺得《贏在中國》不是單一的一個產(chǎn)品，是一個系列。從一個賽季角度來講，從頭到尾會有一個系列，因為我們還要做好幾年，因此說他可能覺得這是一個相對長期的項目，他看好這個項目，當然他就會努力地跟發(fā)行渠道，比如說你講的新華書店做這種推銷的努力。因為我們的主業(yè)并不是出版，對于我們來講我們是想做一種跨媒體傳播，但我們肯定從核心主創(chuàng)人員角度來講90%以上的精力是投在電視上，因為我們說這其實是一種多贏的合作方式。
主持人歐陽國忠：有了共贏的一種基礎(chǔ)，使得很多環(huán)節(jié)上的合作伙伴，發(fā)揮各自所長，最后達到的效果是給《贏在中國》創(chuàng)造一個跨媒體的強勢傳播。
胡泳：出版社有他們的一些收益，或者是本身也會給他們一些好的社會或者是經(jīng)濟效益。
主持人歐陽國忠：我們之前的很多電視節(jié)目，很多熱播電視劇或熱播電視欄目、紀錄片，都沒有意識到這個問題，可能在播的時候，后面沒有相應(yīng)產(chǎn)品的跟進，那么他們的產(chǎn)品可能形成不了影響力。而《贏在中國》把這個鏈條打造起來，形成一個共振效應(yīng)。
胡泳：這個東西對于搞電視的人來講是一個新鮮事，我們都知道電視媒體在中國至今為止仍然是最強勢的媒體，換句話說它的影響和覆蓋面都是最大的，因此做電視的人從前的時候基本上不太在意別的傳播方式，因為他覺得自己的傳播方式已經(jīng)足夠了�，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，另外必須注意到有些新的媒體，肯定對電視這樣的媒體在發(fā)起挑戰(zhàn)。所以說，作為電視從業(yè)人員必須認識到，單獨地憑借電視影響力，可能在想達到你以前想達到的效果，在今天已經(jīng)不夠了。所以說，你會看到《贏在中國》會做圖書、光盤等東西，同時也有自己的網(wǎng)站，我們也利用互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等一些全方位、立體化的方式來做這種跨媒介的傳播。
主持人歐陽國忠：你們做過調(diào)查沒有？很多參賽者有多少比例是從互聯(lián)網(wǎng)上獲知信息？有多少從電視屏幕上獲知？有多少從手機或者是樓宇電視上獲知的？
胡泳：因為我們是一個全國性的活動，所以我們需要在全國形成一個迅速拉動的效應(yīng)。因此，當初我們在做全國鋪點的時候，首先想到的是跟地方都市報合作，因為通常來講，都市報在當?shù)兀绕涫窃谝恍┐笾谐鞘欣锩�，都市報的影響力都是很大的。所以說我們在報名的時候，包括在進行我們宣傳的時候，首先跟全國大概幾十家都市報結(jié)成了戰(zhàn)略上的同盟關(guān)系，我們有大量報名者是來自于這里。同時，大家可能知道《贏在中國》最后五個得主是能夠拿到好幾千萬的投資，但這種投資不是一般的投資，是風險投資，廣大網(wǎng)友可能比較熟悉風險投資，但也有很多人不太知道，風險投資更多地投向高科技領(lǐng)域的活動，因此我們有很多年輕人，比如說拿出來移動通信項目，或者是電子商務(wù)的項目，再或者是互聯(lián)網(wǎng)的項目，這些人通常從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的可能性更大。這是因人而異的，從我們角度來講，希望各行各業(yè)的人都有創(chuàng)業(yè)的機會，不僅僅是在高新技術(shù)領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)機會，比如說你做餐館或者是做勞務(wù)，只要你的點子有市場，能夠滿足設(shè)計的需要，同樣還是可以創(chuàng)業(yè)成功的，所以針對不同創(chuàng)業(yè)者我們有不同辦法吸引他們。
主持人歐陽國忠：第一步是跟都市報進行合作，第二個環(huán)節(jié)是逐步轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進行報名。
胡泳：報名是同步的，網(wǎng)上在報，地面也在報，這是沒有先后的，是同時的過程。
主持人歐陽國忠：我看你們宣傳片的時候，《贏在中國》的傳播是跨媒體的立體化交叉?zhèn)鞑�，而且產(chǎn)生的效果是無處不在。使得這樣一個新興節(jié)目迅速的在短時間內(nèi)影響力和知名度拉升起來，這也是為什么一個新的賽事活動能夠有12萬人報名參加的直接原因吧。
胡泳：我們前提說，可能節(jié)目觸及了中國社會當下發(fā)展的一種脈搏，換句話說要知道當前中國社會需要什么，因為歐陽先生對節(jié)目策劃很有研究，所以當做節(jié)目的時間，首先要知道策劃的需求點在哪里，當前很多人想創(chuàng)業(yè)，都有一個夢想，想讓夢想成真的年代，因此我們這樣一個節(jié)目出來，會打動很多人的心弦。
主持人歐陽國忠：觸動他們創(chuàng)業(yè)的沖動，這也是中國創(chuàng)業(yè)人士激情燃燒的歲月。為什么《贏在中國》會這么火，剛才講了第一個原因，我們已經(jīng)把握住了當下中國的一些需求。第二和中央電視臺這個平臺息息相關(guān)。第三的原由，可能跟我們整個營銷、推廣、理念直接相關(guān)。第四，是不是給他們造了一個很大的夢，比如說獲得第一名可以獲得一千萬，直接成立公司，或者是拿到35%的股份，就可以當CEO了，就可以運營一個公司了。這個是不是可以給選手一個出口。在以前我們的有些節(jié)目里面，為什么賽完了就散，與這個也有直接原因。
本訪談于2007年7月3日在騰訊財經(jīng)頻道播出。中央電視臺《贏在中國》欄目總編輯胡泳作客騰訊財經(jīng)。歐陽國忠教授應(yīng)邀為嘉賓主持。
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