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我要質(zhì)量征文
導(dǎo)語：質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。下面小編整理了我要質(zhì)量征文，歡迎參考借鑒！
我要質(zhì)量征文
對于我們建安人來說，一提到質(zhì)量，大家是再熟悉不過了，每天的工作就是施工過程中的質(zhì)量控制，各種會議中質(zhì)量的話題也是不必不可少，很多人可能和我都有一樣的想法，認(rèn)為這樣每天把質(zhì)量講來講去，注意事項一提再提，認(rèn)為很沒有必要，也許耳朵都聽的磨出了繭子。但是為什么不管大會小會，都要把質(zhì)量問題和大家強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，重復(fù)再重復(fù)，因為對我們建安人來說，質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，更是我們穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。
質(zhì)量是人控制的，因為每個人的責(zé)任心決定了質(zhì)量控制的程度。不管在什么條件下，都是人決定了質(zhì)量，反過來質(zhì)量也是一直責(zé)任心的`培養(yǎng)。我們經(jīng)常說質(zhì)量不是我們檢查出來的，而是實(shí)實(shí)在在的干出來的，所以提高每一個人的質(zhì)量意識、職業(yè)素質(zhì)就尤為重要。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，從每一個人做起，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序開始前要對上道工序進(jìn)行檢查，并進(jìn)行交接。
人們常說，態(tài)度決定一切，質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在于我們自身，如果每個人都能拿出積極地態(tài)度去面對工作，在每一道工序上都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，那么我們的施工質(zhì)量就得以保證。就拿焊接施工來說，為了做好焊接的質(zhì)量過程控制，要求從技術(shù)人員到班組施工人員，嚴(yán)格把握每一道工序，從看圖紙到統(tǒng)計焊口、確定材質(zhì)，從作業(yè)指導(dǎo)書到實(shí)際的焊接工藝，要求每個環(huán)節(jié)都要萬無一失，否則一旦出現(xiàn)問題，輕則重新返修，費(fèi)時費(fèi)力，重則造成不可估量的嚴(yán)重后果。
在我們施工過程中，類似的問題還很多，從管理到施工都要加強(qiáng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識，從思想深處對質(zhì)量的控制重視起來，這樣我們的施工質(zhì)量才能達(dá)到根本保證。
我們除了要對工作有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度之外，還要加強(qiáng)自身的技能操作水平，這是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，否則，任何的認(rèn)真負(fù)責(zé)都將成為空談，我們要在實(shí)際的工作中，苦練基本功，把工作和不斷地學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，這樣我們自身的技能才能得到提高，施工質(zhì)量也才能得到保證。
有了態(tài)度、有了過硬的技能，要確保質(zhì)量，還有一個決定性因素，那就是嚴(yán)格科學(xué)的管理，如果我們每個人都具備了對工作認(rèn)真的態(tài)度，有了良好的技術(shù)水平，但是個人之間缺乏互相配合，都以個人為中心，那么我們談質(zhì)量，那就是空談，在施工過程中，每個工序之間并不是單一的、毫無聯(lián)系的，各個工種之間、班組之間的配合尤為重要，就拿焊接和熱處理來說，如果焊接只負(fù)責(zé)焊接，沒有熱處理的配合，那么即使從表面上看來，焊接完美無缺，但是一旦檢測，焊口硬度等達(dá)不到要求，最終還得返工。這就告訴我們，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理是施工的指明燈，有了科學(xué)的管理，我們的施工才能在最短的時間達(dá)到每完美的結(jié)果。
影響質(zhì)量控制的因素還很多，但是重點(diǎn)在于我們的態(tài)度、施工者的技能，以及科學(xué)的施工管理，讓我們從現(xiàn)在做起。質(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市場，相信大家共同地努力會使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
我要質(zhì)量征文
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得領(lǐng)導(dǎo)說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們就是那一塊一塊木板。我們的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。
第三步，我們要聽取下一道工序的.意見，及時的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
做到質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
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