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IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
課程說(shuō)明
長(zhǎng)久以來(lái)由于企業(yè)持續(xù)承受著競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，改進(jìn)流程一直是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對(duì)21世紀(jì)的消費(fèi)趨勢(shì)，新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的影響愈來(lái)愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場(chǎng)的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)又要和生產(chǎn)、采購(gòu)相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。
課程大綱
一、 產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
·產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品開發(fā)中存在的典型問(wèn)題 舉例
·產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功因素
二、 ipd--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·ipd概述·ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
·ipd框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、it應(yīng)用）
·ipd的關(guān)鍵要素剖析
·ipd如何解決產(chǎn)品開發(fā)中的核心問(wèn)題
三、 ipd的產(chǎn)品開發(fā)流程
·成功的產(chǎn)品開發(fā)流程
·ipd產(chǎn)品開發(fā)流程的6個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產(chǎn)品開發(fā)流程比對(duì)分析
四、 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程
·流程是什么？
·什么是優(yōu)秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數(shù)公司不繪流程圖？
·如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)？
五、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何設(shè)計(jì)
·產(chǎn)品開發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析：h公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型
·產(chǎn)品開發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化？
·產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次？
（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
·為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗？
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
·產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
·產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
·產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
·項(xiàng)目管理過(guò)程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
·產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項(xiàng)管理、計(jì)劃與控制、技術(shù)評(píng)審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等)
六、 實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)流程——產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
·如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾
·產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則與方法
·如何管理？
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同？
·企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 編制產(chǎn) 品開發(fā)流程
七、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
·產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
·成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程變革的關(guān)鍵要素
·領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程變革中應(yīng)當(dāng)如何做？
時(shí) 間： (2天)
課程對(duì)象： ceo/總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干和相關(guān)企管人員
課程目標(biāo)與特色：
1、幫助學(xué)員正確理解產(chǎn)品的三維概念、產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和產(chǎn)品開發(fā)管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想、框架、要素和方法
2、深刻領(lǐng)悟產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)方法，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化模型以及具體的研發(fā)流程設(shè)計(jì)層次、主要階段劃分和主要子流程以 及產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，并熟練地運(yùn)用于實(shí)際的工作
3、通過(guò)對(duì)不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導(dǎo)，掌握實(shí)施的關(guān)鍵成功要素，構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程
講師介紹：
thomas咨詢顧問(wèn)：出生于中國(guó)大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見于國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
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