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關(guān)于焦化企業(yè)如何降低成本的研究
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點(diǎn)就是謀取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本研究對(duì)焦化企業(yè)降低成本工作進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。 關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法 中圖分類號(hào)：F29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01 一、前言 由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗(yàn)，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤日益受損的問題。為了解決該問題，需要對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗(yàn)面前順利過關(guān)。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無論是在過去還是現(xiàn)在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的成本控制措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。 二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則 1.顧客第一原則 企業(yè)降低成本就需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅(jiān)持的一個(gè)要點(diǎn)就是降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量一同進(jìn)行，通過以提高顧客服務(wù)水平位基準(zhǔn)降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。 2.全體員工參與原則 焦化企業(yè)不只是一個(gè)僅擁有一兩個(gè)員工的企業(yè)，而是一個(gè)大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應(yīng)該只是某個(gè)人或者某一個(gè)部門的責(zé)任，則是企業(yè)所有員工的責(zé)任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應(yīng)該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項(xiàng)時(shí)刻的、全員在關(guān)注和進(jìn)行的工作，真正實(shí)現(xiàn)降低的目的。 3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭原則 企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行降低成本工作時(shí)需要使用堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)原則，使降低成本成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有可行性的工作。 4.結(jié)合自身設(shè)計(jì)原則 不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對(duì)企業(yè)自身的條件，每一個(gè)部門的特點(diǎn)等實(shí)際概況，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 三、對(duì)焦化企業(yè)當(dāng)前降低成本措施的分析 1.實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對(duì)企業(yè)的人事制度、崗位競爭制度、定崗定位制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效的一種改革方式。具體是對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競爭、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會(huì)企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長久快速發(fā)展。 2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平 焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項(xiàng)目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程、供銷過程以及財(cái)務(wù)結(jié)算過程中的開支情況。對(duì)這些過程中涉及到的成本投入資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，如生產(chǎn)過程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費(fèi)用等支出要做好計(jì)劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購期間，材料采購是企業(yè)生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一個(gè)重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因?yàn)槔骝?qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。通過制定嚴(yán)格懲處制度，對(duì)于采購人員在采購過程的受賄現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責(zé)的工作，使企業(yè)成本目標(biāo)工作順利進(jìn)行。 3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的 企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進(jìn)步的基礎(chǔ)，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品問題帶來的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，在社會(huì)上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí)時(shí)，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經(jīng)濟(jì)成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)配比原理，對(duì)原煤進(jìn)行科學(xué)配比，從而降低焦化生產(chǎn)過程中的硫份量，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的提高，從而更加暢銷于市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 4.利用現(xiàn)有的先進(jìn)工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本目的 企業(yè)降低成本的一個(gè)重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)原有的工藝進(jìn)行改造和更新，利用先進(jìn)工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點(diǎn)來改造整個(gè)工藝生產(chǎn)流程，淘汰過時(shí)且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定地位打下良好的基礎(chǔ)。新工藝的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是能夠減少原料的消耗，對(duì)于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來說，減少原料的消耗無疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉泶罅康某杀就度霊?yīng)用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。 四、結(jié)束語 從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。 參考文獻(xiàn)： [1]徐吉福，周夢(mèng)遠(yuǎn).淺析煤焦化生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)、危害因素[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129. [2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[J].冶金財(cái)會(huì)，2003，12（05）：345-346.
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