這是一家工人的俱樂部

羅本進(jìn)球后5分鐘，如果您沒有就此昏然睡去的話，有個長鏡頭該會留下深刻的印記。不是拜仁歡慶，而是多特蒙德眾將一排整齊佇立，甚至沒有機(jī)會報名參賽的替補(bǔ)球員也從看臺上第一時間下到內(nèi)場融入這一行列。鏡頭很長，從隊伍的一側(cè)緩緩拉開，“大黃蜂”球員的面孔逐一呈現(xiàn)。遠(yuǎn)在看臺上的2.5萬名多特蒙德球迷面對這一雕塑般的群像，眼淚與掌聲交織在一起，共同擔(dān)當(dāng)別無選擇。40年來，“大黃蜂”最有力的支撐就是眼前這山一般“黃色的墻”。

溫布利決戰(zhàn)前，球票緊俏，多特蒙德依照規(guī)矩，可以從歐足聯(lián)分得2.5萬張票，結(jié)果有50萬擁躉提出了申請。拜仁權(quán)利均等，但據(jù)說僅有半數(shù)于多特蒙德的球迷提出了申請，因此原本就同情弱者的人們會得出結(jié)論，身居魯爾區(qū)的工人兄弟們就是比巴伐利亞人更愛足球。

拜仁與多特蒙德，總是要用來比較的。我喜歡一種說法，當(dāng)兩者惡戰(zhàn)時，那就是德國足球的心臟與大腦之間的較量，誰更是心臟？誰更是大腦？大家各取所需就好了，我也一時沒有了主意。雖然連奪兩個賽季德甲桂冠，但是多特蒙德依然不能從根本上撼動拜仁的巨人地位，直到本賽季歐冠半決賽擊潰皇馬之后，才平添了幾分英武之氣。兵臨倫敦城下，多特蒙德一副哀兵姿態(tài)，拜仁則一片冠軍景象。“大黃蜂”主帥克洛普半是自嘲半是認(rèn)真地調(diào)侃兩隊之間的不對等，比喻拜仁在德甲世界里就是“冷酷的、不屈不撓的超級大國中國”，這比喻聽起來總覺得哪兒有些別扭。

如果說多特蒙德是德國足球的心臟，那一定會有人站出來提出異議，但是這座城市曾經(jīng)作為德國重工業(yè)的心臟而有力地跳動則是完全不爭的事實。我們自小在課本里讀到的魯爾工業(yè)區(qū)中，多特蒙德也算是幾個大城市中的一個，其實說大城市，人口也不過幾十萬人，號稱德國第七大城市，既然曾經(jīng)是顯赫一時的重工業(yè)名城，產(chǎn)業(yè)工人密集。魯爾區(qū)中城市帶緊連，想象中必是煙囪林立，廠房成片，交通網(wǎng)稠密，但是這里依舊被譽(yù)為德國“綠都”，不過因為舊有產(chǎn)業(yè)大潮退去之后，還是隱約可以讓人感知到一份無奈。與當(dāng)?shù)厣�活息息相關(guān)的大型啤酒廠被遷移走了，中國人10年花2.2億元人民幣買走了一座巨型鋼廠，1000多名工人將鋼廠化整為零拆遷回了江蘇，多特蒙德雖然總算完成了功能轉(zhuǎn)型，昔日廠房消逝后，美麗的湖邊蓋起了一排排住房，但是當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)定他們失去了一切，唯一存留下來的僅剩那家創(chuàng)辦于1909年的多特蒙德足球俱樂部了。

重工業(yè)退潮，新的產(chǎn)業(yè)還需時間慢慢成長，多特蒙德被迫付出了接近14%的失業(yè)率的沉重代價，這在德國大城市中幾乎是最高的。城北曾經(jīng)的重工業(yè)區(qū)里至今還彌散著蕭條，此類景象你也許有機(jī)會在曼徹斯特和利物浦見到過。龐大的產(chǎn)業(yè)工人群陪伴著他們唯一的精神支柱多特蒙德隊一起慢慢變老，1997年意外奪得歐洲冠軍杯，全城沸騰，球隊大本營威斯特法倫大球場此后徹底變?yōu)辄S色的海洋，哪怕2005年球隊衰敗到瀕臨降級，負(fù)債超過1億歐元。主帥克洛普當(dāng)年從小城美因茨成名后來到多特蒙德，迅速融入到獨特的城市氛圍之中，他逢人便說這是一家工人的俱樂部，這是一家必須時刻為工人服務(wù)的球隊。

說來也怪，整個德國職業(yè)足球崇尚球迷控制俱樂部，至少要給球迷一種半真實半虛幻的控制感，但唯一一家上市的俱樂部居然是號稱工人俱樂部的多特蒙德。2000年，也就是登上歐洲之巔后的3年，多特蒙德俱樂部成功上市，如何說服工人兄弟們在資本入侵的過程中不作抗?fàn)�，�?jù)說唯一的理由就是要籌資擴(kuò)建球場，讓超過8萬名球迷可以在主場分享球隊的榮耀。這個理由一定說服了市民們，因為在所有的德國職業(yè)足球俱樂部中，球迷股份是不得少于51%的，挺實在的當(dāng)家做主。

上市幾年后，多特蒙德居然一落千丈，一敗再敗，居然要為保級殫精竭慮，經(jīng)營虧損巨大。這次不算成功的上市給新世紀(jì)的德國足球留下了兩筆重大遺產(chǎn)，一是改建過后雄偉的威斯特法倫大球場，再者就是讓所有做著上市夢的德國俱樂部集體醒來。那段苦澀的日子，在如今的多特蒙德隊至少有三個人永難忘記——在淘汰皇馬進(jìn)軍決賽后，守門員魏登菲勒、隊長凱爾以及體育經(jīng)理左克激動相擁，當(dāng)年他們曾經(jīng)隨球隊一起沉降到災(zāi)難的谷底，重回巔峰感慨萬千。 工人的俱樂部最終沒有打贏巨人拜仁

多特蒙德還算幸運，球場還在，球迷未走，經(jīng)過數(shù)年拼爭，威斯特法倫大球場的場均觀眾數(shù)在全歐洲連年排名第一，居然可以達(dá)到8.6萬人，幾乎是德甲平均值的一倍。球迷在，一切皆有可能，人心都在看臺上。從最初的球場改造，俱樂部就始終堅持保留南看臺無比壯觀的2.5萬個站席，留給那些低收入的工人兄弟，永葆俱樂部本性不改。站席看臺危險，政府一直給俱樂部施壓，俱樂部經(jīng)營需要錢，只要每張站票多漲5歐元，一年下來就能多收入數(shù)百萬歐元。但看臺一直未曾改建，票價始終穩(wěn)定。多特蒙德的理念很簡單，在這座城市里，政治與宗教已經(jīng)沒有力量讓人們相聚在一起，只有足球才可以，讓球迷買得起票進(jìn)場看球天經(jīng)地義。

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