如何做好一個好主管

《如何做一個好主管》講座筆記 賈寧

現(xiàn)任：臺灣潤泰集團

1主管應該具備的六種能力

a)

b)

c)

d) 目標 系統(tǒng) 帶領(lǐng)：幫助部下制定個人發(fā)展計劃，根據(jù)個人的 第四種的能力——承擔的責任，功勞是越做越小的，責任越掙越大的。敢于承擔責任；

e) 第五種能力——團結(jié)的能力。要有團隊的組織協(xié)調(diào)能力，要發(fā)揮團隊的作用，而非個人�？衫�用開玩笑的方式來拉近與員工的距離，多開自己的玩笑，千萬不要開別人的玩笑。最讓領(lǐng)導喪失威信的做法，一是貪污，貪污公司小錢，二是和公司女員工有曖昧關(guān)系。

f) 第六種能力——溝通，管理的上級或是老板，要明白沒有領(lǐng)導的支持，再聰明或是好的方案沒后領(lǐng)導的支持，都是白搭，你應該花5%的時間和領(lǐng)導溝通。但是日常生活中，書讀的越多越不善于和領(lǐng)導溝通。要注意合適的時間和地點，和關(guān)注內(nèi)容。要爭取老板的支持，發(fā)現(xiàn)問題后及早和領(lǐng)導溝通，不要掩蓋問題，你承擔不了這么的責任。

2主管應該有的三種心態(tài)

g) 感恩的形態(tài)——對國家和社會的感恩，對自己的公司有感恩的形態(tài)，居安思危真正在公司的立場來思考問題；

h) 謹慎——工作順風順水的時候就是最心驚膽戰(zhàn)的時候，沒有問題的時候就是危險的時候。沒有十全十美的的事情。聰明的人想

i) 平等的心態(tài)——。工作中拿自己的短處和別人的長處比較，在社會中拿自己的長處與別人的短處比較

3一個好主管應有的五種修養(yǎng)

a) 慎己——提高自己的修養(yǎng)，，慎己，批評的時候永遠的對事不對人

b) 準備——機會總是給有準備的人，任何的時候要對自己有要求，要跟你的領(lǐng)導溝通，表達你的見解和，當我的員工不能

c) 齊家——家庭和事業(yè)不應該是沖突的，而是和諧統(tǒng)一的，兩者應當盡量的協(xié)調(diào)，不應顧此失彼。世界上唯一只賺不賠的保險，就是對老婆和愛人的好和投資。男人要

承擔自己的曾經(jīng)的承諾。善意的謊言（尤其對自己的愛人）可以經(jīng)常講，可以久久的加深家人的愛和和睦，反過來對自己的工作有非常的促進作用。對小孩的真愛，投入時間，但不能溺愛。對父母要孝敬，不要太多的和老人辯論，因為老人很多的習慣和觀點已經(jīng)不可能改變。

d) 保養(yǎng)——對自己的身體有良好的保養(yǎng)，有一個健康的身體。好吃的東西不要多吃，

難吃的東西要多吃，每天涮兩側(cè)牙、要用壓線，每年洗兩次牙齒，定期健康體檢。良好的健身計劃，有良好的心態(tài)，自得其樂，

e) 愛好——要自己正確健康的愛好。體育、書法、集郵，更好的培養(yǎng)自己的演講能力，

這是適應現(xiàn)代社會的一個重要的技能。要學會肢體語言，2009年4月 十步肢體語言，識別別人的態(tài)度。在愛好中，不要輕易去改變你所在公司的文化，英國的公司一般不認同但一旦認同后會一直尊重你，美國公司來的塊去的也快，香港和臺灣講究尊卑有序，比如 安排座位不能讓領(lǐng)導沒有靠山的（窗戶前）地方，聽別人說話時眼睛打轉(zhuǎn)（說明這個喜歡計較算計），不喜歡人笑眼睛不笑的人（永不滿足的表現(xiàn)）。不管怎么樣，在哪里的工作誠實是最重要的，不要貪小便宜。

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