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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 1
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ）。
A．交易成本理論 B．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D．范圍經(jīng)濟(jì)理論
2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（ ）。
A．控制 B．共同控制 C．重大影響 D．無重大影響
3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。
A．全資控制 B．絕對(duì)控股 C．相對(duì)控股 D．共同控股
4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）。
A．財(cái)務(wù)功能 B．會(huì)計(jì)功能 C．管理功能 D．經(jīng)營(yíng)功能
5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。
A．資源優(yōu)勢(shì) B．資本優(yōu)勢(shì) C．管理優(yōu)勢(shì) D．政策優(yōu)勢(shì)
6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。
A．U型結(jié)構(gòu) B．H型結(jié)構(gòu) C．M型結(jié)構(gòu) D．N型結(jié)構(gòu)
7．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。
A．行政手段 B．控制機(jī)制 C．股權(quán)關(guān)系 D．分部績(jī)效
8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。
A．董事會(huì) B．集團(tuán)股東大會(huì) C．經(jīng)理層 D．職工代表大會(huì)
9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 C．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 D．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)
務(wù)決策
10．（ ）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。
A．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C．子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) D．孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）
1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ）。
A．投資 B．并購(gòu) C．重組 D．行政隸屬 E．業(yè)務(wù)協(xié)作
2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ ）。
A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B．交易成本理論 C．范圍經(jīng)濟(jì)理論
D．角色缺失理論 E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論
3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。
A．協(xié)作企業(yè) B．集團(tuán)總部 C．控股公司 D．母公司 E．參股企業(yè)
4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ）。
A．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部 B．資本控制資源能力放大 C．收益相對(duì)較高
D．分紅收益存在波動(dòng)性 E．風(fēng)險(xiǎn)分散
5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ ) 等方面。
A．規(guī)模效應(yīng) B．優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C．降低成本 D．共享品牌 E．壟斷利潤(rùn)
6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ ）。
A．投資風(fēng)險(xiǎn) B．稅務(wù) C．公司環(huán)境 D．法律法規(guī) E．公司戰(zhàn)略
7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。
A．戰(zhàn)略決策和管理功能 B．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 C．財(cái)務(wù)控制和管理功能
D．日常財(cái)務(wù)管理功能 E．人力資源管理功能
8．N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ）。
A．組織原則分散化 B．密集的橫向交往和溝通 C．較大的靈活性
D．對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力 E．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程
9．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ ）等職責(zé)。
A．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
D．日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 D．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管
10．出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。
A．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
D．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 E．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ）
2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（ ）
3．交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（ ）
4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ ）
5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）
6．企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）
7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）
8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）
9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（ ）
10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）
四、理論要點(diǎn)題
1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析
2．企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些？
3．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 2
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)。
A．全局性 B．統(tǒng)一性 C．動(dòng)態(tài)性 D．高層導(dǎo)向性
2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ ）。
A．整合管理 B．風(fēng)險(xiǎn)管理 C．利潤(rùn)管理 D．人力資源管理
3．在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，（ ）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
A．低成本戰(zhàn)略 B．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 C．人才興企戰(zhàn)略 D．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略
4．（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。
A．收縮型投資戰(zhàn)略 B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略 D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。
A．激進(jìn)型 B．長(zhǎng)期型 C．中庸型 D．保守型
6．（ ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
A．市盈率法 B．回收期法 C．凈現(xiàn)值法 D．內(nèi)含報(bào)酬率法
7．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。
A．現(xiàn)金流入量 B．現(xiàn)金流出量 C．凈現(xiàn)金流量 D．增量現(xiàn)金流量
8．并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）。
A．整體價(jià)值 B．股權(quán)價(jià)值 C．賬面價(jià)值 D．債務(wù)價(jià)值
9．管理層收購(gòu)中多采用（ ）進(jìn)行。
A．股票對(duì)價(jià)方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．賣方融資方式
10．并購(gòu)支付方式中，（ ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
A．股票對(duì)價(jià)方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購(gòu)方式 D．賣方融資方式
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）
1．相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。
A．全局性 B．統(tǒng)一性 C．動(dòng)態(tài)性 D．整體性 E．高層導(dǎo)向
2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（ ）等級(jí)次。
A．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B．橫向戰(zhàn)略 C．縱向戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 E．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略
3．制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。
A．金融環(huán)境 B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C．集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 D．資本市場(chǎng)發(fā)展程度 E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期
4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ ）等方面。
A．投資戰(zhàn)略 B．生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．融資戰(zhàn)略 E．市場(chǎng)戰(zhàn)略
5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ）等基本模式。
A．戰(zhàn)略規(guī)劃型 B．戰(zhàn)略控制型 C．戰(zhàn)略決策型 D．財(cái)務(wù)控制型 E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型
6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫�，二是從操作層面理解。下列�?nèi)容從操作層面理解的有（ ）。
A．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C．集團(tuán)資本支出預(yù)算
D．企業(yè)集團(tuán)投資方向 E．企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度
7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。
A．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)
C．有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D．有利于提高管理水平 E．投資風(fēng)險(xiǎn)較小
8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（ ）方面。
A．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張 C．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開支
D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出 E．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出
9．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ）。
A．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)
10．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ）等條件。
A．行業(yè)相同 B．規(guī)模相近 C．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E．具有
活躍交易
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）
2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）
3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（ ）
4．利潤(rùn)留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會(huì)成本。（ × ）
5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)。（ ）
6．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）
7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（ ）
8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。（ ）
9．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（ ）
10．測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（ ）
四、理論要點(diǎn)題
1．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過程
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 3
一、單選題
1、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為( )。
A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資
2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是( )。
A、發(fā)行股票 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、計(jì)提折舊
3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( )。
A、20% B、30% C、40% D、50%
4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的
( )。
A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D、操作風(fēng)險(xiǎn)
5、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，( )負(fù)責(zé)審批股利政策。
A、母公司財(cái)務(wù)部 B、母公司股東大會(huì) C、母公司董事會(huì) D、母公司結(jié)算中心
6、( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。
A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制/組織 D、預(yù)算調(diào)整
7、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( )。
A、全程性 B、全員性 C、全面性 D、機(jī)制性
8、( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。
A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、利潤(rùn) C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。
A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則
10、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇�！白龃蟆睂�(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( )。
A、息稅前利潤(rùn) B、營(yíng)業(yè)收入 C、凈資產(chǎn)收益率 D、利潤(rùn)總額
二、多選題
1、下列行為中，屬于直接融資方式的有( )。
A、發(fā)行優(yōu)先股 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股
2、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循( )等基本原則。
A、統(tǒng)一規(guī)劃 B、分層監(jiān)督 C、集中控制 D、重點(diǎn)決策 E、授權(quán)管理
3、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在( )。
A、降低集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度 B、解決投資不足的問題 C、形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D、提高集團(tuán)融資能力 E、使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判
4、短期融資券的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B、籌資金額較大 C、發(fā)行期限短 D、籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E、融資成本較低
5、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( )。
A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E、操作風(fēng)險(xiǎn)
6、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。
A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核
7、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有( )等。
A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B、年度預(yù)算指標(biāo) C、預(yù)算編制的基本假設(shè)
D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E、年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排
8、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )。
A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、市場(chǎng)份額
9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有( )。
A、可控性原則 B、分級(jí)考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則
10、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( )等內(nèi)容。
A、資本支出預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D、費(fèi)用預(yù)算 E、利潤(rùn)表預(yù)算
三、判斷題
1、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）
2、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（ ）
3、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向
社會(huì)提供金融服務(wù)。（ ）
4、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）
5、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）
6、企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）
7、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）
8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（ ）
9、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理 落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）
10、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ ）
四、理論要點(diǎn)題
1、企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？
五、計(jì)算及案例分析題
1.甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： 2009年12月31日單位：億元 資產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)金 應(yīng)收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)合計(jì)
金額 5 25 30 40 100
負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目 短期債務(wù) 長(zhǎng)期債務(wù) 實(shí)收資本 留存收益
金額 40 10 40 10
負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目合計(jì) 100
其他相關(guān)資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。 要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。
2.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 甲公司 乙公司 丙公司
母公司投資額(萬元) 400 350 250
母公司所占股份(%) 100 80 65
假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：
(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；
(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；
(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 4
一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）
1．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。
A．流動(dòng)比率 B．速動(dòng)比率 C．資產(chǎn)負(fù)債率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 2．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ ）基本報(bào)表。
A．經(jīng)營(yíng)成果 B．現(xiàn)金流量 C．財(cái)務(wù)狀況 D．資產(chǎn)情況 3．財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及（ ）等的統(tǒng)稱。
A．資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) B．資產(chǎn)負(fù)債比率 C．資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D．負(fù)債結(jié)構(gòu) 4．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率
A．負(fù)債總額 B．流動(dòng)負(fù)債總額 C．非流動(dòng)負(fù)債總額 D．流動(dòng)資產(chǎn)總額 5．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、（ ）、差異分析、未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。
A．實(shí)際業(yè)績(jī) B．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C．集團(tuán)業(yè)績(jī) D．總體業(yè)績(jī)
6．一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ ）。 A．管理分析 B．管理評(píng)價(jià) C．管理效益 D．管理激勵(lì)
7．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。
A．子公司利潤(rùn) B．分公司利潤(rùn) C．總公司利潤(rùn) D．利潤(rùn)總額 8．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ）的能力。 A．盈利 B．償債 C．利潤(rùn) D．收益
9．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 A．總公司 B．分公司 C．子公司 D．集團(tuán)整體
10．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。
A．非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B．銷售數(shù)據(jù) C．管理業(yè)績(jī) D．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）
1．財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。
A．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B．產(chǎn)品生命周期 C．行業(yè)報(bào)告 D．集團(tuán)戰(zhàn)略 E．資本市場(chǎng)
與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息
2．財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ ）。
A．報(bào)表主體 B．資產(chǎn)負(fù)債表 C．現(xiàn)金流量表 D．利潤(rùn)表 E．管理費(fèi)用表 3．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。
A．流動(dòng)比率 B．營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E．銷售利潤(rùn)率
4．會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ）的現(xiàn)金流量。
A．經(jīng)營(yíng)活動(dòng) B．投資活動(dòng) C．籌資活動(dòng) D．財(cái)務(wù)活動(dòng) E．科技活動(dòng) 5．財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ ）等方面。
A．資產(chǎn)負(fù)債率 B．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力） C．盈利能力 D．償債能力（杠桿分析） E．資本結(jié)構(gòu)
6．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。 A．多層級(jí)性 B．復(fù)雜性 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向性 D．簡(jiǎn)單性 E．一致性 7．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ）等方面。
A．償債能力 B．營(yíng)運(yùn)能力 C．科研能力 D．成長(zhǎng)能力 E．盈利能力 8．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（ ）構(gòu)成。
A．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) B．非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) C．盈利指標(biāo) D．非盈利指標(biāo) E．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)
9．平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（ ）。
A．財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B．客戶維度及其指標(biāo)C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D．資產(chǎn)利用指標(biāo)E．學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
10．客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ）。
A．市場(chǎng)份額 B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率 D．客戶滿意度 E．從客戶處所獲得的利潤(rùn)率
三、判斷題（每小題1分，共10分）
1．財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ） 2．盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）
3．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（ ）
4．如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ ） 5．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）
6．所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（ ）
7．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（ ） 8．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ ） 9．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）
10．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（ ）
四、理論要點(diǎn)題
1．怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析
2.什么是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？在“業(yè)績(jī)”維度中需要明確哪些內(nèi)容
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