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豆瓣:小清新的商業(yè)路
大步商業(yè)化，還是摒棄銅臭，這是一個問題。
對于這個問題的回答，一身“文藝范”的豆瓣網(wǎng)顯得十分謹(jǐn)慎。
豆瓣電商導(dǎo)購類產(chǎn)品“東西”在2013年9月正式上線，目前已經(jīng)經(jīng)過了一小段時間的運營。用戶可在該平臺上瀏覽、評論和分享包括數(shù)碼、美妝、食品、服飾等品類的商品。此舉意味著豆瓣正式從圖書、電影、音樂市場延伸至品類更齊全的電商市場。
“豆瓣是個好產(chǎn)品”
在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，豆瓣網(wǎng)可謂獨秀一枝。在“山寨”盛行的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，豆瓣屬于一個沒有美國硅谷影子存在的網(wǎng)站，而且很主流。而不管是阿里、百度、騰訊，還是優(yōu)酷土豆、人人網(wǎng)，無一不是通過模仿國外的先行商業(yè)模式起家，然后才獲得了同樣的成功。
在一切都以“快”為宗旨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，豆瓣的“慢”文化成功打造了以各種文藝青年聚合而成的“文藝范”模式。豆瓣的用戶量與小組數(shù)，以及豆瓣圖書龐大的數(shù)據(jù)庫，都是在這種慢文化的影響下積累而成。在易觀智庫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師薛永鋒看來，豆瓣產(chǎn)品的性格對其成功起著決定性作用，也由此產(chǎn)生了較高的用戶黏性。
豆瓣提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，豆瓣擁有7200萬左右“常住人口”（注冊用戶），以及每個月2億左右的“流動人口”（訪問用戶）；86%的用戶年齡在18-35歲。
自2005年成立至今，豆瓣對賺錢少有涉足。但從2012年開始，豆瓣的商業(yè)化突然加速，并在2013年出人意料地介入電商導(dǎo)購這個貌似跟豆瓣“氣味”不太相符的領(lǐng)域。“東西”上線后，豆瓣從圖書、電影、音樂市場慢慢涉足到了電商市場，“變現(xiàn)”、“缺錢”、“轉(zhuǎn)型”等猜忌甚囂塵上。
有一種解釋是，在網(wǎng)絡(luò)文化中走最純正的文藝范路線的豆瓣網(wǎng)，卻不可避免的有著盈利的困擾�，F(xiàn)在，豆瓣已經(jīng)從一家由創(chuàng)始人楊勃一個人在北京豆瓣胡同旁的星巴克編寫程序創(chuàng)建的獨立網(wǎng)站，成長為一個需要養(yǎng)活300多員工、承載7000萬文藝青年社交生活的龐大社區(qū)，生存和運營壓力成為一個大問題。
在接受本刊記者采訪時，薛永鋒表示，“豆瓣涉足電商的動因還是在用戶需要方面，正是存在一定數(shù)量圍繞興趣和東西產(chǎn)生的興趣小組，才催生了豆瓣‘東西’的上線”。根據(jù)豆瓣網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，目前豆瓣網(wǎng)的38萬個小組里，跟購物有關(guān)的小組有2萬個�！胺嫌脩粜枨笫亲钪饕�，當(dāng)然這里面也有一定變現(xiàn)的考慮”，薛永鋒說。
面對豆瓣越來越商業(yè)化的質(zhì)疑，有人感慨豆瓣的“小清新”成了自身的枷鎖。
在12月7日的“雪球之夜”年會上，很多人將雪球網(wǎng)與豆瓣網(wǎng)進(jìn)行比擬，因為二者同樣屬于依賴UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）的站點，而且它們在國外都沒有對應(yīng)的模式，在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，頗為獨特。本刊記者與雪球網(wǎng)創(chuàng)始人方三文進(jìn)行了對談，在聊及豆瓣的運營壓力，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“文藝范”與理想狀態(tài)的運營可能性時，方三文指出，豆瓣網(wǎng)的利潤問題與“文藝范”無關(guān)，其根源在于它的主要品類消費品質(zhì)太低，客單量太低。
小心翼翼踏步商業(yè)
豆瓣網(wǎng)的商業(yè)化道路注定不好走，其收益來源大多是和傳統(tǒng)網(wǎng)站類似的廣告模式或與電商網(wǎng)站合作。記者獲悉，在沒有“東西”這類直接的商業(yè)化產(chǎn)品出現(xiàn)前，2012年，豆瓣網(wǎng)收入在8000萬人民幣左右，據(jù)稱“接近盈利狀態(tài)”。
豆瓣網(wǎng)在商業(yè)化上始終謹(jǐn)慎。初期只有書、影、音三大業(yè)務(wù)時的豆瓣，商業(yè)模式十分單一，主要是靠圖書頻道賺錢。通過在每本書的頁面上附上此書在不同網(wǎng)站上的銷售鏈接，從而與合作的網(wǎng)上書店進(jìn)行銷售分成。這種盈利模式，一直持續(xù)至今。但目前來看，無論是紙質(zhì)書還是電子書都很難賺到錢了。
2012年開始，豆瓣上線了眾多付費項目，如豆瓣閱讀的付費電子書、豆瓣 FM付費收聽以及豆瓣電影票功能等。這些嘗試讓豆瓣在2012年的某一些月份實現(xiàn)過盈利。
2013年，豆瓣的商業(yè)化繼續(xù)提速，電商進(jìn)入了豆瓣的視野。豆瓣方面的人士曾經(jīng)表示，“東西”讓豆瓣從百億元的圖書、電影、音樂市場進(jìn)入到了萬億元的電商市場。
“東西”的上線，讓人們感慨豆瓣網(wǎng)總算是第一次從文藝青年變成了普通青年。但對于豆瓣來說，即使挺進(jìn)電商隊伍，肯定也不會放下文藝的大旗。但電商導(dǎo)購平臺這一基因和文藝氣質(zhì)怎么融合？恐怕這是豆瓣最難做到的。
薛永鋒說，根據(jù)目前的觀察，“東西”的上線，并未影響到用戶體驗，正因豆瓣較為謹(jǐn)慎地基于用戶需求來開發(fā)產(chǎn)品，所以并未有太多商業(yè)化的元素打破平臺氛圍，發(fā)展上相對穩(wěn)健。
在過去的豆瓣小組中，用戶可以圍繞某個話題展開大量討論，貢獻(xiàn)有價值的UGC內(nèi)容，但是商品是否也能構(gòu)成話題，人們存有疑慮。豆瓣所效仿的美麗說和蘑菇街擁有達(dá)人、麻豆等大量的活躍話語權(quán)者，他們積極編輯各種衣服推薦，來獲得關(guān)注和喜歡。此時話語權(quán)用戶的工作也替代了編輯，粉絲的追隨則讓她們更有制造UGC的動力。但豆瓣顯然又有著不同的范兒。薛永鋒說，“東西”相對保守，沒有以內(nèi)容來刻意影響平臺的傾向性，還是意在發(fā)掘用戶的創(chuàng)造性內(nèi)容，而不是通過引導(dǎo)來增加變現(xiàn)，此方面還是比較小心謹(jǐn)慎的。
“小清新”何去何從？
其實，豆瓣對于商業(yè)化，已經(jīng)是慎之又慎、小心翼翼，甚至有點“潔癖”。
目前品牌廣告是
豆瓣:小清新的商業(yè)路 豆瓣最大的營收來源。2011年，豆瓣廣告平臺上線。截至2013年8月，已經(jīng)有超過200個品牌客戶在豆瓣投放過廣告。但為了保持豆瓣的“血統(tǒng)”，豆瓣對廣告主有選擇性地合作，而且豆瓣力圖把這些廣告做出可看性。豆瓣上播出的廣告甚至能獲得廣告大獎。豆瓣創(chuàng)始人楊勃曾做過一個調(diào)查，豆瓣所有的功能里面，你最喜歡哪些？其中排在前幾名的居然是廣告。為了不讓豆瓣“東西”變成一個廣告大本營，維系口碑和用戶體驗，豆瓣對用戶上傳的商品作了嚴(yán)格的審查。對于影響用戶體驗的動態(tài)圖、Flash甚至彈出等三維廣告，豆瓣也一直抗拒。對于豆瓣上出現(xiàn)的關(guān)于廣告主的負(fù)面言論，豆瓣也不建議品牌或其公關(guān)公司使用“刪帖”這種簡單粗暴的處理方式去剝奪用戶的話語權(quán)。
豆瓣的投資人、貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理龍宇表示，并不著急讓豆瓣去賺錢。他認(rèn)為，豆瓣未來的商業(yè)化不是簡單的導(dǎo)流量，一定會是非傳統(tǒng)的變現(xiàn)模式，而今后豆瓣還可能推出藝術(shù)品交易等功能，圍繞非基本必需品的概念做一些商業(yè)化嘗試。
但時間和資金是否能讓豆瓣撐到賺錢的時刻，人們心存疑慮。愛東東網(wǎng)創(chuàng)始人馬金男認(rèn)為，豆瓣的做法有點舍近求遠(yuǎn)。在他看來豆瓣真正值錢的是這幾年積累的數(shù)據(jù)，這些優(yōu)質(zhì)用戶評論數(shù)據(jù)的商業(yè)化價值要比做導(dǎo)購大得多。
而在薛永鋒看來，豆瓣的最大優(yōu)勢在于依靠興趣聚合用戶，相對于競爭者來說，豆瓣有一群高黏性的、優(yōu)質(zhì)的用戶，恰當(dāng)利用，做好“變現(xiàn)”才是其所需要的。
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