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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者劉澤元總經(jīng)理
簡歷
1997年——2000年 烏審旗一中
2000年——2004年 西安郵電學(xué)院
2004.10——2008年 西蒙集團(tuán)煤炭公司包頭站 站長助理 2008年——2009年 西蒙集團(tuán)天津港 主任助理 2009.4——至今 鄂爾多斯市通航 總經(jīng)理助理、總經(jīng)理 鄂爾多斯通航公司總經(jīng)理劉澤元同志被集團(tuán)授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他有較高的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標(biāo)、健全的人格品德和不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁以及敢于拼搏進(jìn)取的精神，加之多年工作實踐的鍛煉和在工作中不斷地學(xué)習(xí)與積累，使其具備了擔(dān)任干部所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策等綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平、業(yè)務(wù)知識，是一名優(yōu)秀的干部。
他從2009年四月份的總經(jīng)理助理的到任在到2010年通航公司的總經(jīng)理僅用了8個月的時間就成長為通航公司一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。在他上任的這以年里通航公司經(jīng)歷穩(wěn)定隊伍，強化領(lǐng)導(dǎo)班子職能，逐步走向制度化、規(guī)范化，豐富作業(yè)項目，擴(kuò)大作業(yè)區(qū)域，航校中心的建立，以強勁的實力步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)并實現(xiàn)贏利的第一年。一年來，通航公司在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠本公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管
理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外以精湛的飛行技術(shù)和高度的飛行質(zhì)量征服廣大客戶，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。
在劉總上任的2010年是不平凡的一年，是鄂爾多斯通航成長的里程碑，這一年在劉總的正確帶領(lǐng)下，本年累計實現(xiàn)安全飛行小時1669小時。截止2010年11月累計實際完成營業(yè)收入1371.72萬元，去年同期累計實現(xiàn)營業(yè)收入619.46萬元，同比增長121.44%；本年營業(yè)收入預(yù)算1326.5萬元，已完成103.41%。（預(yù)計12月營業(yè)收入140萬元）。到目前為止鄂爾多斯通航公司從成立到2010底已安全飛行1萬2千多小時，從前期的虧損到2010年的贏利可以說通航公司運營已步入“正軌”。
他針對今年Y12機(jī)型的增加到經(jīng)營范圍、作業(yè)種類的豐富，新市場的開盤、作業(yè)區(qū)域的擴(kuò)大，根據(jù)市場及周邊同行業(yè)競爭情況公司及時將飛播、滅蟲、航空攝影的單位飛行小時價格。由原來的5500元/小時統(tǒng)一調(diào)整為9000元/小時。為通航公司創(chuàng)造了更大的利潤空間同時也為社會帶來了良好的經(jīng)濟(jì)價值，受到了連董事長的好評。他為了進(jìn)一步開拓新的市場空間，培育新的市場體系，不辭辛苦多次往返東北市場，餓了隨便吃一口，經(jīng)常都是一回到賓館累的倒頭就睡，多少次的閉門羹，終于換來了今天東北市場份額的增加于擴(kuò)大，充分的提高了停放在東北的兩架飛機(jī)的利用率，有效的
結(jié)合了護(hù)林和農(nóng)化任務(wù)互補性。隨著市場份額的擴(kuò)大和占有率的提高，也為我們贏得了東北客戶的良好口碑，為進(jìn)一步開拓和擴(kuò)大東北市場奠定了基礎(chǔ)。同時，這一年年初在劉總的不懈努力下，成功的與中國地質(zhì)冶金總局簽訂了約500小時的航空物探任務(wù)，由于對方所要求的機(jī)型必須是運12型飛機(jī)，可用于此任務(wù)的飛機(jī)只能是托管的現(xiàn)用于增雨的運12飛機(jī)，在劉總的多方努力下，不停的往返于中冶和鄂爾多斯氣象局之間進(jìn)行協(xié)商于協(xié)調(diào)，并作了周密詳盡的合理安排，得以使運12飛機(jī)在不影響增雨的情況下結(jié)合物探順利的進(jìn)行飛行，全年現(xiàn)已完成飛行小時414小時，與去年運十二任務(wù)利用率相比提高了300%。為公司贏得了400多萬的毛利，也開辟了通航史上第一個以增雨飛機(jī)進(jìn)行物探二者兼顧的先河。閑暇時，他就組織人員走訪客戶，了解心聲，溝通相互之間做得不到位的地方，查找原因，為來年的繼續(xù)更好的合作做準(zhǔn)備。不僅得到了客戶的好評，也為開辟隱形的市場埋下了伏筆。
航校 在公司劉總一直強調(diào)整合人力資源，建立一支高效、團(tuán)結(jié)、精干的隊伍，他認(rèn)為如果一公司領(lǐng)導(dǎo)班子（或團(tuán)隊）表現(xiàn)的不夠團(tuán)結(jié)，相互間存在隔閡，甚至互相拆臺，那么一切工作都無從談起，會嚴(yán)重危害到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以他認(rèn)為首先應(yīng)進(jìn)行人員的整合與優(yōu)化，堅決剔除那些不負(fù)責(zé)任沒
有職業(yè)道德的人。根據(jù)通航公司的組織機(jī)構(gòu)和行業(yè)特點，讓具有高度責(zé)任心、團(tuán)結(jié)互助、業(yè)務(wù)過硬的人員充實到這個隊伍中來，在不違背公司利益與精神的前提下，大膽啟用具有強烈責(zé)任心且積極向上的新人。形成一支團(tuán)結(jié)、向上、充滿活力、精明強干的團(tuán)隊，從而增強公司的凝聚力與執(zhí)行力。
劉總是一個好學(xué)的人，在忙完日常事務(wù)的時候你總能看到他手里捧著一本書，不是民航法規(guī)就是哲學(xué)與企業(yè)理論，這一切也鑄就了他是一個博學(xué)的人，所以他認(rèn)為一個人要進(jìn)步，必須不斷的學(xué)習(xí)，一個團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力，必須進(jìn)行強有力的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在這一年劉總先后組織三批員工到民航干部管理學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)民航法律、法規(guī)，使從業(yè)人員更加了解民航法律、法規(guī)等專業(yè)知識，在工作中游刃有余。同時，為了進(jìn)一步加強保障職能，在飛行作業(yè)之余，他請自帶頭組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)手冊和民航法規(guī)，督促機(jī)務(wù)工程部利用人員較集中的時間，組織職工學(xué)習(xí)了工程手冊、維修方案、安全規(guī)定及各類單卡的統(tǒng)一填寫，并結(jié)合往年排故經(jīng)驗對故障進(jìn)行認(rèn)真拆解，使大家的排故水平得到進(jìn)一步提高。讓分管飛行領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全思想教育、親自講課、親臨現(xiàn)場指揮飛行，特別對開飛前的本場訓(xùn)練和熟練飛行，糾正飛行人員的每一個起落姿勢，每次本場飛行任務(wù)結(jié)束后，及時召開現(xiàn)場評講會，總結(jié)經(jīng)驗，強調(diào)安全和技術(shù)規(guī)范，充實了職工業(yè)務(wù)能力。
長期以來，劉總始終以踐行科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性，把企業(yè)辦成和諧的職工之家為理念。2010年以來，他提倡開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做
知識型職工”活動為抓手，主動查找公司在觀念、制度、管理和工作方式等方面存在的突出問題，不斷改進(jìn)提高。為激勵職工的學(xué)習(xí)氛圍，他讓綜合保障部積極購置勵志書籍《鋼鐵是怎樣練成的》多本發(fā)到每位員工手上，鼓勵員工撰寫讀書心得，增強了職工的思想意識和責(zé)任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。
他多次督促綜合保障部開展豐富多彩職工文娛活動，在寓教于樂中，加強職工之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。本年以來，公司在重大節(jié)日都積極開展職工文娛活動，如：2010年，五一前夕，公司成功舉辦，氣排球、乒乓球等比賽，其中他本人參加的臺球項目奪得了第一名，開創(chuàng)了通航公司職工運動會的先河。
為了更好的加強通航公司各部門之間互補性，更有力的發(fā)揮每個部門作用力，結(jié)合通航公司的行業(yè)特點與經(jīng)營方式，他請自組織和參與，重新編寫和整理了通航的各項規(guī)章制度，建立了良好的檔案管理系統(tǒng)，明晰了辦公流程，及時上傳下達(dá)集團(tuán)、民航的各類文件、指示和要求，并把日常的繁雜事務(wù)處理的井井有條，嚴(yán)格執(zhí)行、貫徹并分解到位，作到有章可循。嚴(yán)格要求文件、重要資料等的簽發(fā)、傳遞、管理、執(zhí)行程序。他請自作鎮(zhèn)油料管理工作，嚴(yán)密了運輸、存儲、發(fā)送流程，確保油料供應(yīng)的及時和質(zhì)量；同時，他明確
提出進(jìn)一步改善了職工的食宿環(huán)境，保障了員工的生活質(zhì)量。
根據(jù)按照集團(tuán)總體要求和指示以及各職能部門的具體計劃安排，通航公司進(jìn)一步強化了日常行政管理工作，建立了良好的檔案管理系統(tǒng)，明晰了辦公流程，及時上傳下達(dá)集團(tuán)、民航的各類文件、指示和要求，并把日常的繁雜事務(wù)處理的井井有條，為圓滿完成飛行任務(wù)解除了后顧之憂。
作為通航公司的黨委書記的他，深刻的認(rèn)識到黨在企業(yè)中的巨大作用。在黨建方面，他注重加強思想建設(shè)，提高廣大黨員的思想政治覺悟。定期召開支部會議、黨小組會等，組織開展深入學(xué)習(xí)貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，使我們的黨員能夠與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，建立黨員表彰制度，對黨內(nèi)出現(xiàn)的好人好事進(jìn)行表彰，這樣對其他黨員是一種激勵，也給群眾起了表率作用。使得整個通航公司員工的政治覺悟得到普遍提高。同時，劉總也加強對新黨員和積極分子的培養(yǎng)，為黨的隊伍提供健康、新鮮的血液，保持黨組織具有強大的戰(zhàn)斗力，更好的為通航公司以及社會服務(wù)。
作為公司強有力的一把手，他憂心焦慮，為了公司的利益，員工的幸福，他耐心的、細(xì)致的做每個員工的思想工作，并積極幫助他們解決工作、生活上的困難，做員工的知心人。他扎實肯干，執(zhí)著追求，員工們都愿意與他共事，認(rèn)為與他
在一起，精神上能得到鼓舞；業(yè)務(wù)上能得到拓展；技術(shù)上能得到進(jìn)步；事業(yè)上有盼頭。在他強有力的感召下，公司全體員工深受感動和鼓舞、大家在十分困難的環(huán)境下齊心合力，在逆境中求生存，在逆境中求發(fā)展，使通航公司艱難的走出了低谷，逐步實現(xiàn)了扭虧為盈的局面，為今天繁榮發(fā)展的通航公司付出了他的汗水和心血。他用堅定的信念鼓舞著員工為公司的生存和發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗；他不僅贏得了員工的擁護(hù)和愛戴，也贏得了客戶的佩服和尊重。在成績和榮譽面前，劉總總是謙虛的說：“用品德去做人，用心去做事”。愿他在今后的工作中一帆風(fēng)順、更加出色，為通航公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展與壯大盡自己的一份力。
4、成立了飛行員培訓(xùn)中心。
為了通航公司后續(xù)發(fā)展及進(jìn)一步狀大，成立飛行員培訓(xùn)中心，隨著 2010年7月份兩架鉆石飛機(jī)的購買用于教練機(jī)以及10月份通過內(nèi)蒙監(jiān)管局合格審定可以進(jìn)行單發(fā)私和商照的培訓(xùn)。表明通航公司航校培訓(xùn)中心已具備培養(yǎng)學(xué)員的資質(zhì)�，F(xiàn)已招聘了七名學(xué)員。其中：三名為公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)員。
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