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供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的縮寫，最早在零售行業(yè)出現(xiàn)，由沃爾瑪和寶潔于上世紀(jì)80年代率先導(dǎo)入。簡(jiǎn)單地說，VMI就是根據(jù)庫(kù)存的最低水位、最高水位和需求預(yù)測(cè)，由供應(yīng)商自主安排補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間，以期把庫(kù)存維持在最低水位和最高水位之間，或者達(dá)到一定的有貨率目標(biāo)。相對(duì)于傳統(tǒng)的訂單補(bǔ)貨方式，供應(yīng)商承擔(dān)了更多的責(zé)任。操作得當(dāng)，VMI簡(jiǎn)化了客戶與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流、信息流和資金流，降低了雙方的交易成本，降低了供應(yīng)鏈的總庫(kù)存，因而被廣泛應(yīng)用各個(gè)行業(yè)。
與VMI常常一起出現(xiàn)的還有寄售的概念。很多人搞不清這兩者的關(guān)系。其實(shí)，VMI和寄售沒關(guān)系：VMI說的是誰(shuí)來(lái)管理庫(kù)存，寄售說的是庫(kù)存的所有權(quán)。實(shí)際操作中，你可以用VMI而不用寄售，可以采用寄售而不用VMI，當(dāng)然更常見的似乎是兩者并用——之所以是“似乎”，是因?yàn)闆]看到相關(guān)的統(tǒng)計(jì)。業(yè)界一旦提到VMI，首先想到的是庫(kù)存也歸供應(yīng)商持有（寄售），而為了把庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，也是很多企業(yè)采用VMI的初衷。在兩者皆用的情況下，有的公司稱為VMI，有的公司稱為寄售，讓人對(duì)著兩個(gè)概念更加混淆。
對(duì)客戶來(lái)說，VMI提高了客戶服務(wù)水平，因?yàn)橐挥行枨螅R上就可以拿到貨。同時(shí)，VMI也降低了庫(kù)存壓力，不光是采購(gòu)方，而且是整個(gè)供應(yīng)鏈：建http://http://www.wenku1.com/news/55D85E55191ADDEF.html立VMI前，客戶有一堆庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆庫(kù)存；建立VMI之后，兩堆庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存會(huì)更低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。
所以，作為客戶，你喜歡VMI。這并不稀奇。我們這里要講的是，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說，VMI也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢�，你的老總可能給你命令，讓你要求供應(yīng)商建立VMI，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對(duì)他們來(lái)說也不無(wú)好處。
我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來(lái)闡述VMI的好處。
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