- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理重點
第一章 管理基礎(chǔ)知識1管理的概念、性質(zhì)、職能;管理者具備的技能。
2、管理理論的主要觀點
第二章 企業(yè)基礎(chǔ)知識1按企業(yè)的法律形式來劃分,企業(yè)主要的類型以及各有的
特點和優(yōu)缺點。(企業(yè)制度的演變)
2、有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別
3現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容、特點
4、企業(yè)倫理的內(nèi)容(注意企業(yè)的社會責(zé)任,分析承擔社會責(zé)任和利潤最大化之
間的關(guān)系)
5企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容(含義、構(gòu)成、作用等)6、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理1、 企業(yè)愿景、使命和目標,企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征及構(gòu)成要素、層次2、 戰(zhàn)
略管理過程,各部分的主要任務(wù)
3宏觀環(huán)境分析,行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析(五力模型:會對競爭對手分析,會分析每種力量;進入壁壘
及退出壁壘來源)
4、 核心能力及價值鏈分析5、 SWOT分析法
6、公司層戰(zhàn)略( 重點是增長型戰(zhàn)略)
7波士頓矩陣(畫法,名稱,各自的戰(zhàn)略選擇等),了解通用矩陣
8 企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略(每種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及適用條件)
9無競爭戰(zhàn)略(藍海戰(zhàn)略)的制定10戰(zhàn)略的實施與控制(平衡計分卡)
第四章 人力資源管理1、 人力資源管理管理的主要職能 2、 工作分析的步驟與主要方法
3、 招聘(內(nèi)外招http://www.szmdbiao.com/news/55BEB85C2AE8B180.html聘各自的方法、優(yōu)缺點) 、甄選手段
4、 員工培訓(xùn)分類、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)效果評價
5、績效評估方法、績效評估的程序、有效績效評價體系的標準
6、 薪酬模式類型,優(yōu)缺點 7員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五章 生產(chǎn)管理1、企業(yè)競爭力要素
2、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成 3、制造業(yè)生產(chǎn)類型分類(離散型生產(chǎn)類型,備貨型和訂貨型)
4、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)特點及其分類
5、 影響廠址選擇的因素,選址方法 6、 生產(chǎn)設(shè)施布置的類型
7、產(chǎn)品設(shè)計的思路(并行及串行工程),服務(wù)設(shè)計原則
8、綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的計算;MRP的處理邏輯(輸入
輸出) 9、 準時化生產(chǎn)方式(JIT)的條件,看板管理
10、質(zhì)量管理的演變階段及各自的特點 11、 全面質(zhì)量管理的特點(內(nèi)涵)、PDCA循環(huán)的含義
【企業(yè)管理重點】相關(guān)文章:
中考語文重點課文重點語句04-30
勸學(xué)重點句子04-28
處暑養(yǎng)生重點08-23
民法總結(jié)重點總結(jié)09-24
工作計劃重點05-30
中考備考重點作文04-28
重點調(diào)查內(nèi)容清單04-29
科研思路與方法重點04-30
分析作文與考試重點04-26
企業(yè)管理方案04-10