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勞務(wù)派遣詳細(xì)說(shuō)明
勞務(wù)派遣
什么是勞務(wù)派遣？
勞務(wù)派遣（又稱(chēng)人才租賃），是指依法成立的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)用工單位的需求，依據(jù)與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，篩選符合用工單位要求的勞動(dòng)者并在與其建立勞動(dòng)關(guān)系后，將勞動(dòng)者派遣到用工單位工作的一種新型的靈活用工形式。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，越來(lái)越多的企業(yè)采用勞務(wù)派遣的用工方式，以專(zhuān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
全球勞務(wù)派遣最早出現(xiàn)于英國(guó)，有300余年歷史，勞務(wù)派遣占國(guó)民比重最大的是英國(guó)，在工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家非常普及。在中國(guó)隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，勞務(wù)派遣也越來(lái)越成為一種常用的用工形式，特別是2008年1月1日生效的《勞動(dòng)合同法》促進(jìn)了派遣行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。在中國(guó)目前被廣泛使用于制造業(yè)及服務(wù)業(yè)，以及外資和國(guó)有企、事業(yè)單位。
勞務(wù)派遣的分類(lèi)
（一）按勞動(dòng)力資源種類(lèi)劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類(lèi)型：
1、技術(shù)勞務(wù)派遣：其組成主要包括大中專(zhuān)畢業(yè)生和專(zhuān)門(mén)人才的勞務(wù)派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工單位的歡迎；
2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。
（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類(lèi)，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。
1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動(dòng)合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實(shí)施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。
2、輸出式勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務(wù)描述從社會(huì)招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務(wù)派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動(dòng)合同》，并派遣到用工單位。
（三）按時(shí)間長(zhǎng)短劃分，可分為臨時(shí)用工、項(xiàng)目用工和季節(jié)性用工三種。
勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢(shì)
人立勞務(wù)派遣有限公司具有十余年派遣工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，秉承"誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、高效"的服務(wù)理念，實(shí)行規(guī)范化的管理，雇主式的派遣，一站式的服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中，能為客戶帶來(lái)明顯的效益。
節(jié)約成本：通過(guò)派遣服務(wù)，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、社保辦理、證檔管理等方面投入的人力、物力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。
方便管理：勞務(wù)派遣一改過(guò)去人才的企業(yè)所有制，提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化用人機(jī)制。"不求所有、但求所用"，"集天下優(yōu)才為我用"，實(shí)行了用、管分離，人、編（編制）分離，突破了用人編制的限制，并從制度上切斷了員工與單位的依附關(guān)系。單位可以獲得靈活的選人、用人自主權(quán)。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：用人單位選擇專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在勞動(dòng)政策水平和良好的政府行政服務(wù)
第一文庫(kù)網(wǎng) 渠道的優(yōu)勢(shì)使企業(yè)人力資源管理更加健全和完善，從而提高管理效率及最大限度的避免用工單位違規(guī)而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。更可以避免企業(yè)與派遣員工之間直接的勞動(dòng)爭(zhēng)議與政策違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化用工：通過(guò)派遣服務(wù)，解決企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)浪涌帶來(lái)的用工困難，解決"招工難"問(wèn)題，并滿足企業(yè)、事業(yè)單位不同層次的用工及個(gè)性化用工需求
案例一：
A公司是外資制造型企業(yè)，員工總?cè)藬?shù)約100人，其中高管人員約6人，中層管理人員約10人，生產(chǎn)車(chē)間的工人約20人，其余60多人分別在銷(xiāo)售部、商務(wù)部、客服部等等。由于公司剛剛成立，領(lǐng)導(dǎo)班子忙于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工，所有100多名員工既沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，也
沒(méi)有繳納社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)、人事方面一片混亂，一頭霧水，員工怨聲載道。由于公司發(fā)展迅速，新聘員工涌入公司，更加劇了人員隊(duì)伍的不穩(wěn)定，勞務(wù)糾紛時(shí)常發(fā)生。所有這些都影響了公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。公司老總、副總更是放下手中工作，用種種手段來(lái)穩(wěn)定軍心。在這個(gè)時(shí)候，這家公司的拉人力資源部找到了我公司，希望我公司在人力資源服務(wù)方面能給予其協(xié)助，并設(shè)計(jì)出有效的解決方案。
首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段和人員現(xiàn)有規(guī)模，提出了"不同的工種，不同的用工方式"的理念。企業(yè)中層以上管理人員作為核心員工直接和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，委托我們做人事代理，車(chē)間工人和一般工作人員則采用人員派遣方式，有我公司直接和員工簽訂勞動(dòng)合同。 這個(gè)方案有以下幾大有點(diǎn)：
一.使人力資源服務(wù)更專(zhuān)業(yè)，老板省心，員工放心，老板、員工共享專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
A公司的人力資源部經(jīng)理是從國(guó)企聘任來(lái)的，思維模式、工作方法還是沿用國(guó)企作風(fēng)，對(duì)勞動(dòng)合同不熟悉，對(duì)勞動(dòng)法規(guī)不清楚，很難獨(dú)立的處理員工的勞動(dòng)糾紛，員工對(duì)其也很難心服口服。為此，我們的服務(wù)流程是：
1.提供員工勞動(dòng)合同書(shū)范本;
2.幫助企業(yè)完善和修訂規(guī)章制度、員工守則;
3.制定員工社會(huì)保險(xiǎn)預(yù)算表;
4.提供員工試用期協(xié)議;
5.和企業(yè)簽訂"人事代理"和"派遣合同";
6.和一部分員工簽訂"勞動(dòng)合同";
7.分別舉行"社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)條款"、"基本醫(yī)療如何報(bào)銷(xiāo)"、"農(nóng)民工失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)如何 清算"、"勞動(dòng)關(guān)系與員工守則"等講座。
二、節(jié)約企業(yè)管理成本
管理100人的企業(yè)，人力資源部設(shè)置工作人員需要3-4人，經(jīng)理1人，招聘1人，勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)1人，薪酬和績(jī)效考核1人。每人按每月2500元工資和福利發(fā)放，每月共1萬(wàn)元；而現(xiàn)在采用人才派遣，將勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)以及部分招聘工作外包給中介公司，中介公司進(jìn)駐一名工作人員，承擔(dān)了員工簽訂勞動(dòng)合同、試用期協(xié)議、貫徹員工守則，社會(huì)保險(xiǎn)增加、減少、工資發(fā)放，保險(xiǎn)繳納、農(nóng)民工清算、員工離職、員工崗位補(bǔ)充等等一系列瑣碎的工作，而公司人力資源部只設(shè)1名經(jīng)理，節(jié)約人工費(fèi)用2000元。
案例二：
B是一家民政部注冊(cè)的社會(huì)團(tuán)體，但有其上級(jí)主管機(jī)構(gòu)。B每年既要依靠上級(jí)單位撥款，又
要自負(fù)盈虧。B在與其他單位共同開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，需要工作人員20多人，但報(bào)批給上級(jí)主管，上級(jí)卻遲遲未給答復(fù)，此項(xiàng)目眼看就要擱淺，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。這是他們聽(tīng)說(shuō)可以采用人才派遣方式，員工和中介公司簽訂勞動(dòng)合同，和他們發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，正好滿足他們的需求，既不要上級(jí)派人，也不需要上級(jí)的資金，這樣保證了項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行，使用這些派遣來(lái)的員工完成和其他單位的合同項(xiàng)目，既做了項(xiàng)目，又合理使用了人才，又賺到了該賺到的利潤(rùn)，使業(yè)務(wù)方面有了大踏步的開(kāi)拓，并見(jiàn)到了成效。
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