新人培訓(xùn)

新人培訓(xùn)設(shè)計(jì)

一、 試用期培訓(xùn)的目的

1. 了解公司總體概況、公司組織架構(gòu)和各部門職能、公司企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)及

商業(yè)模式、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。便于新員工后期各項(xiàng)工作的開展符合公司業(yè)務(wù)模式、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2. 讓新員工掌握部門業(yè)務(wù)流程、部門職能、部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)，便于各項(xiàng)

工作的開展符合部門業(yè)務(wù)流程，能積極配合公司其他人員開展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

3. 讓新員工掌握本崗位工作職責(zé)、對(duì)內(nèi)外工作關(guān)系、任職要求，試用期內(nèi)的主要

培訓(xùn)內(nèi)容及其目標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，便于知道試用期工作重點(diǎn)，同時(shí)知曉本崗位的錄用條件。

二、 試用期培訓(xùn)計(jì)劃

1. 知道試用期的工作時(shí)間安排，利于新員工有計(jì)劃性的工作。

2. 知道培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，利于調(diào)動(dòng)積極性。

三、 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

1. 新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容由公司培訓(xùn)+其他店面培訓(xùn)+本崗位培訓(xùn)三者結(jié)合。

2. 具體內(nèi)容：公司培訓(xùn)（主要是理論性的知識(shí)，包括公司情況，公司制度，組織

架構(gòu)，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧和服務(wù)禮儀等）；其他店面培訓(xùn)（實(shí)際操作，主要是技能和方法的應(yīng)用于掌握）；本崗位培訓(xùn)（除實(shí)操外，主要是與本店相關(guān)人員的溝通與合作，新人融入自己的工作環(huán)境）

四、 培訓(xùn)及考核方式

1. 培訓(xùn)計(jì)劃以公司概況、商業(yè)模式和組織架構(gòu)、部門職能、組織架構(gòu)和本崗位工作職責(zé)相結(jié)

合方式，結(jié)合公司目前重點(diǎn)工作概況來制定；

2. 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施形式：面授+實(shí)操+自學(xué)+考核+反饋與改進(jìn)，面授梳理思路與流程，實(shí)操中掌

握方法和技巧，自學(xué)掌握理論知識(shí)，考核評(píng)估反饋幫帶效果并制定改進(jìn)計(jì)劃；

3. 考核方式：日常工作考核+培訓(xùn)計(jì)劃完成情況+筆試，分別占比為65%、10%和25%。

五、 崗位的工作職責(zé)

將新員工任職的崗位的主要工作職責(zé)、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)人明確，便于新員工了解自己的實(shí)習(xí)工作內(nèi)容和實(shí)習(xí)期的指導(dǎo)人是誰。讓他明確以后工作的內(nèi)容，為適應(yīng)入職準(zhǔn)備。

六、 新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃及其考核標(biāo)準(zhǔn)

這是試用期培訓(xùn)計(jì)劃的核心部分，根據(jù)試用期培訓(xùn)目的，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)具體內(nèi)容、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間、新員工簽字、試用期指導(dǎo)人簽字等。

試用期培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)間安排是分成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的，實(shí)時(shí)培訓(xùn)，及時(shí)考核，及時(shí)糾偏，員工和指導(dǎo)人就考核結(jié)果簽字確認(rèn)，做到過程新人培訓(xùn)控制。

七、 崗位錄用條件

招聘條件是基本的任職資格，證明這個(gè)人選可以做這個(gè)工作，而錄用條件是這個(gè)崗位的素質(zhì)要求，是證明這個(gè)人選可以做好本職工作，因而試用期的考察與考核更為重要。

新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃的效果，取決于培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行落地、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

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