施工過程資料管理流程

時間：2023-04-30 22:33:28 資料我要投稿

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施工過程資料管理流程

1. 為規(guī)范及加強技術(shù)質(zhì)量管理部與各分公司關(guān)于工程項目施工資料管理，特制定施工過程資料管理流程。

2. 各項目施工過程中，由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一接待并陪同該項目外方質(zhì)量檢查人員（包括駐廠監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量檢查人員等），通過溝通了解該項目的質(zhì)量要求并形成書面記錄。

3. 工程開工前由各分公司該項目負責人（項目經(jīng)理或技術(shù)員）報《工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理備案表》到技術(shù)質(zhì)量部備案。

4. 工程開工前由技術(shù)質(zhì)量部組織對重大項目或多個分公司參與的項目圖紙會審工作，并進行《圖紙會審記錄》。圖紙會審前由各分公司技術(shù)主管組織圖紙自審工作。

5. 各分公司對施工班組進行技術(shù)交底時提前通知技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部需派人參加。并進行技術(shù)交底記錄，各分公司及技術(shù)質(zhì)量部均要存檔。

6. 施工過程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時，對于首次隱蔽構(gòu)件由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填報《隱蔽報驗表》報技術(shù)質(zhì)量部檢查（或還需通知駐廠檢查代表或監(jiān)理參加）并拍照后，再進行隱蔽；技術(shù)質(zhì)量部在進行巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)隱蔽不符合要求，有權(quán)要求打開已封閉的構(gòu)件進行檢查。各分公司在施工過程中應(yīng)根據(jù)構(gòu)件進展情況將隱蔽資料報與技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。

7. 施工項目中按業(yè)主要求或因工程質(zhì)量要求需進行構(gòu)件預(yù)拼裝時，

構(gòu)件預(yù)拼裝經(jīng)分公司質(zhì)檢員檢查合格后將《構(gòu)件預(yù)拼檢查記錄表》報技術(shù)質(zhì)量部，由專檢人員檢查后再在檢查記錄上簽字，預(yù)拼裝構(gòu)件拍照后再拆卸。

8. 施工項目《檢驗批記錄》由各分公司填寫后報技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。

9. 項目的專檢記錄（采用項目表樣）由技術(shù)質(zhì)量部專檢員填寫，作為公司專檢資料或完工資料）。

10. 施工項目的《構(gòu)件出廠合格證》由各分公司項目負責人或技術(shù)員填寫后報技術(shù)質(zhì)量部專檢人員審核后簽字、蓋章。《構(gòu)件出廠合格證》表格形式可能根據(jù)各項目業(yè)主要求進行調(diào)整。

11. 針對各項目特點，項目施工前技術(shù)質(zhì)量部確定該項目需要進行首檢構(gòu)件并通知各分公司，構(gòu)件首檢前由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填寫《首檢構(gòu)件報驗單》并附構(gòu)件的主要檢查記錄上報技術(shù)質(zhì)量部，首檢構(gòu)件檢查由技術(shù)質(zhì)量部組織，各分公司技術(shù)主管、工程負責人、技術(shù)員、質(zhì)量組長、質(zhì)量檢查員等參加。

12. 各分公司在項目施工過程中及時收集整理資料，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工進展情況隨時檢查各分公司資料收集整理情況，并納入季度考核中。

13. 工程完工一個月內(nèi)，各分公司請業(yè)主或工程項目部填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，報技術(shù)質(zhì)量部備案。對于大型施工項目，工程時間跨度較長，應(yīng)在工程施工中途就填報《顧客滿意度調(diào)查表》。

14. 各分公司資料收集整理完畢，交由該項目主要負責分公司統(tǒng)一裝

訂成冊后交技術(shù)質(zhì)量部，時間為該項目完工后一個月內(nèi)。技術(shù)質(zhì)量部將對工程資料的內(nèi)容及形式作統(tǒng)一規(guī)定，并作樣板進行宣傳。

15. 技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)各加工廠項目施工情況進行不定期的飛行檢查施工過程資料管理流程，根據(jù)質(zhì)量抽查情況進行通報。

技術(shù)質(zhì)量部

2010-4-27

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