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生產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)
生產(chǎn)工作報(bào)告
為確保車間的生產(chǎn)工作，充分借鑒以前的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間管理工作實(shí)際情況，擬定車間下周工作計(jì)劃：
一、根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存，下周生產(chǎn)安排如下
二、不斷加強(qiáng)安全管理工作
實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低，主要措施：
（1）堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。（2）堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。（3）危險(xiǎn)品擺放要按照統(tǒng)一規(guī)定，不得隨意擱置。
三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一次合格理率的目標(biāo)，主要措施：
（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。（2）建立機(jī)臺(tái)操作人員、班長(zhǎng)、主管的日檢查制度。
（3）定期檢查機(jī)臺(tái)確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。（4）增加產(chǎn)品的入庫(kù)前檢查，保
證入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量合格。（5）組織技術(shù)人員、組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)臺(tái)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
四、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。主第一文庫(kù)網(wǎng)要措施：
（1）合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
（2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源。（3）對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
五、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
確保車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生干凈整潔，努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境，主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理，為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃，人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。（2）機(jī)器設(shè)備清潔：保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔，人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。（3）車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：在車間劃出固定的位置并明確標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區(qū)域。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
車間在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，指定細(xì)致周密的實(shí)施方案，從車間辦公室每個(gè)班組，我們進(jìn)行責(zé)任區(qū)域規(guī)劃，一車間整體實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一擺放，對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行標(biāo)示與規(guī)劃等措施進(jìn)行管理。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，減少工作中的停滯以及不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
以上是車間的工作計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過(guò)本部門全體員工的努力與其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃于目標(biāo)。總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
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