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電子書中國直銷中國直銷雜志
電子書中國直銷，中國直銷雜志
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第一章 直銷概述
一、直銷的定義和主要形式
二、直銷的發(fā)展
三、直銷與傳銷（金字塔銷售）的區(qū)別
第二章 直銷再認(rèn)識
一、直銷方式的多重性
二、直銷制度與運作的特殊性
三、理性深入看直銷
四、直銷認(rèn)知社會掃描
第三章 直銷發(fā)展困擾的理論思考
一、以倍增為基礎(chǔ)的直銷理論是困擾直銷發(fā)展的理論根源
二、直銷模式的內(nèi)在矛盾是制約直銷發(fā)展并可能引發(fā)各種矛盾的內(nèi)在根源
三、直銷新理論和行業(yè)定位
四、規(guī)范直銷與不規(guī)范直銷和傳銷因果關(guān)系圖解
五、關(guān)于直銷的重要認(rèn)識誤區(qū)
第四章 直銷機(jī)會與風(fēng)險導(dǎo)論
一、直銷機(jī)會與風(fēng)險的提出
二、直銷機(jī)會和風(fēng)險的量化分析
三、直銷機(jī)會和風(fēng)險的特點
第五章 直銷機(jī)會揭示
一、直銷的優(yōu)勢
二、直銷從業(yè)者機(jī)會
三、直銷企業(yè)的機(jī)會
四、直銷對國家和社會的積極意義
第六章 直銷風(fēng)險揭示
一、直銷從業(yè)者風(fēng)險
二、直銷國家監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
第七章 《直銷管理條例》與直銷從業(yè)者風(fēng)險防范
一、提高準(zhǔn)入企業(yè)風(fēng)險成本。間接防范從業(yè)者風(fēng)險
二、實行直銷企業(yè)信息報備和披露制度，使直銷行業(yè)成為陽光產(chǎn)業(yè)
三、嚴(yán)禁直銷企業(yè)和直銷員有欺騙、誤導(dǎo)等宣傳和推銷行為
四、禁止多層團(tuán)隊計酬，有效徹底規(guī)避多層次直銷的風(fēng)險
五、實行直銷員資格準(zhǔn)入制，加強(qiáng)推銷員培訓(xùn)管理
六、直銷員權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定
七、實行嚴(yán)格的退貨制度，保護(hù)直銷員和消費者權(quán)益
八、明確嚴(yán)厲的處罰條款，有利于有效打擊違法行為
第八章 直銷成功法則
一、正確的認(rèn)識和觀念
二、正確定位自己
三、良好的心態(tài)
四、直銷的成功素質(zhì)
五、人格能力
六、創(chuàng)新思維能力
七、創(chuàng)新行動能力
八、直銷的適合與不適合人群
第九章 直銷推銷技巧
一、直銷員的推銷原則
二、產(chǎn)品銷售技巧
三、語言藝術(shù)的運用
四、應(yīng)對拒絕和處理借口的技巧
五、贏得客戶
第十章 直銷精英成功之路
一、安利朱濟(jì)娥：退休老人的輝煌
二、天獅彭世霞：成功就是向命運挑戰(zhàn)
三、完美魏駕霧：選擇和苦難成就的事業(yè)
四、玫琳凱李瑤：生活歷練的成功
五、南方李錦記周勇：適合才有成功的自由
六、仙妮蕾德郭銀菊：成功事在人為
七、尚赫江惠定：文化是直銷之魂
八、如新于淼：提升素質(zhì)造就成功
第十一章 卓越的中國直銷企業(yè)
一、雅芳——中國直銷的典范
二、安利——全球直銷業(yè)的領(lǐng)頭羊
三、天獅——中國民族直銷的旗幟
四、完美——直銷業(yè)中國本土
化的代表
五、玫琳凱——全球女性共享的事業(yè)
六、南方李錦記——百年品牌延伸之路
七、仙妮蕾德——中西合壁的典范
八、如新——直銷新勢力
九、新時代——軍魂鏗鏘
十、尚赫——傳播美麗，奉獻(xiàn)健康
附錄
附錄一 《直銷管理條例》及相關(guān)背景資料
附錄二 《禁止傳銷條例》及相關(guān)背景資料
附錄三 《直銷管理條例》配套管理辦法等法規(guī)
附錄四 世界直銷協(xié)會聯(lián)盟《商德約法》摘選
附錄五 《直銷管理條例》頒布之前國家關(guān)于禁止傳銷的法規(guī)選編
附錄六 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法
附錄七 中華人民共和國消費者權(quán)益保護(hù)法
附錄八 中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法
附錄九 中華人民共和國合同法(節(jié)選)
附錄十 參考文獻(xiàn)
中國直銷雜志2011年第7期,中國直銷雜志,第七期
1.封面故事——見證榮耀 非凡跨越——尚赫18周年臺灣年會全記錄（篇幅10，針對讀者：所有直銷商）
2011年6月14日，尚赫18周年臺灣慶典在中國臺灣舉行，3000尚赫人從中國大陸多地直飛臺灣，開創(chuàng)了臺灣游的多項歷史紀(jì)錄。輝煌背后承載著的是在尚赫進(jìn)入中國大陸的這18年間的累累碩果，尚赫不但近年業(yè)績增長連續(xù)翻番、還培養(yǎng)出大量成功的經(jīng)銷商，更以卓越的成績邁入中國直銷業(yè)前十強(qiáng)。在本期報道中，《中國直銷》將帶讀者走進(jìn)尚赫，為讀者破解尚赫的成功密碼。
2.特別推薦——大企業(yè)架構(gòu)解密（篇幅5，針對讀者：所有直銷商）
從2008年以來，大量的新生代企業(yè)迅速崛起，在業(yè)績繁榮的背后，對企業(yè)架構(gòu)的合理設(shè)置，已經(jīng)關(guān)系到這些企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
出于時間和資料的限制，本刊針對安利（中國）和完美（中國）這兩個中國最為成功的直銷企業(yè)進(jìn)行研究，以此拋磚引玉，共同來探討直銷企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置問題，也歡迎讀者向本刊提供建議和線索，本刊將對此領(lǐng)域做長期討論。
3.特別推薦：玫琳凱首推直銷商退休制（篇幅4，針對讀者：所有直銷商）
在一直強(qiáng)調(diào)“永續(xù)、可遺傳事業(yè)”的直銷界很少有“退休”一說，而如今玫琳凱（中國）首次出現(xiàn)直銷商“退休”事宜，究竟是公司最新出臺的規(guī)定，還是原本就與經(jīng)銷商簽訂的合同達(dá)成了一致共識？本刊記者就此進(jìn)行了多方采訪，為讀者揭開玫琳凱直銷商退休的神秘面紗。
4.報道——金士力佳友換將前后（篇幅3，針對讀者：所有直銷商）
在2011年5月末，金士力佳友公司迎來一場人事巨變。金士力佳友原副總經(jīng)理邢耀宗突然辭職，有意思的是，繼任者正是邢耀宗的前任——姚則兵。在此番調(diào)整中，原總經(jīng)理葉軍升任執(zhí)行董事長，姚則兵出任總經(jīng)理。
本刊為讀者詳細(xì)解讀這
場人事變動的歷程，背后的原因，以及公司未來的走向。
5.公司報道：康寶萊、美樂家、富迪、、三株（針對讀者：所有直銷商）
李延亮 做康寶萊最大市場——康寶萊公布的2011年一季度財報顯示，中國市場的表現(xiàn)非常搶眼，銷量上漲了28.1%，超出了全球的平均增長速度。
面對這樣迅猛的發(fā)展勢頭，康寶萊中國區(qū)總裁李延亮并不滿足，因為，他的目標(biāo)是在任期內(nèi)讓康寶萊中國市場超越美國，是什么讓李延亮有這樣的自信在五到十年內(nèi)實現(xiàn)這一目標(biāo)呢？本刊帶讀者一探究竟。
美樂家中國換帥——6月8日，原美樂家（中國）總經(jīng)理林愷悌調(diào)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)總裁，原市場拓展副總經(jīng)理葛南山（Nilsson）接任美樂家（中國）總經(jīng)理。自此，風(fēng)傳已久的美樂家（中國）換帥事宜終于塵埃落定。自2007年11月21日美樂家獲得直銷牌照，2008年正式啟動中國區(qū)市場以來，美樂家差強(qiáng)人意的業(yè)績一直是業(yè)界討論的焦點，而焦點背后折射的市場問題同樣令人深思。
聚盱眙 親善道——富迪盱眙系列活動親歷記——2011年5月26~28日，富迪2011春耕行動最后一站選擇了在盱眙做一系列收官活動，包括2011富迪市場戰(zhàn)略工作會、2011富迪市場發(fā)展工作會、萬人種子營培訓(xùn)、富迪新產(chǎn)品全球首發(fā)、《善道》全球首發(fā)、富迪健康產(chǎn)業(yè)園奠基儀式、甘泉山國際旅游度假區(qū)奠基儀式。本刊對此活動進(jìn)行了全面的報道。
三株直銷再開盤——三株集團(tuán)作為中國保健品明星企業(yè)，曾試水直銷，但因為申請直銷牌照未果，無疾而終。在告別直銷數(shù)年之后，有跡象顯示三株集團(tuán)將重歸直銷，詳情如何，請關(guān)注7期《中國直銷》。
6.圓桌：直銷企業(yè)如何報團(tuán)發(fā)展（篇幅4,針對讀者：所有直銷商）
就中國目前的直銷環(huán)境，內(nèi)資企業(yè)要想與外資企業(yè)站在同一起跑線上，“抱團(tuán)”以取得“多贏”成為一種普遍的呼吁與共識，因此，本刊邀請幾位企業(yè)高層一起討論這個話題，在保持良性競爭的前提下，如何避免惡性競爭，建立良性對話平臺，推動行業(yè)健康發(fā)展，以做大蛋糕的形式來獲得共贏。
7.其他報道（針對讀者：所有直銷商）
要電子，更要商務(wù)——直銷企業(yè)電子商務(wù)化中的幾個問題
2010年3月，本文作者范偉云先生曾就直銷行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用問題，在本刊發(fā)表電子書中國直銷中國直銷雜志過《直銷與電子商務(wù)一體化求解》一文，給切入數(shù)字化時代的直銷企業(yè)提供了積極的參考意義。一年多過去了，直銷行業(yè)關(guān)于電子商務(wù)的應(yīng)用與實踐有了什么變化與發(fā)展呢？范偉云先生在文中作了深入闡述
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