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工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點
工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點
一、質(zhì)量的事前控制
資格審查：開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。設(shè)計圖紙的審校工作： 施工單位必須認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、第一文庫網(wǎng)含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會協(xié)助此工作。施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，施工單位應(yīng)先作詳細的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個重要方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。技術(shù)交底工作：各工種、工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。工程開工報告工程開工前，現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測工作（如經(jīng)緯儀、水準
儀的檢測等），并由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關(guān)。軸線及標高的核驗：工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細定出，再報請監(jiān)理公司核驗。施工單位應(yīng)作好軸線及水準點的保護工作。
二、質(zhì)量的事中控制
工程質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達到單位工程的質(zhì)量目標，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后方可進行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理予以拒絕簽認，工程不得進行下一道工序的施工。隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達到控制標準，并備齊各項質(zhì)保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收時間要求。 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，
管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。 關(guān)于停工令：在質(zhì)量管理過程中，當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。
三、質(zhì)量的事后控制：當建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。 質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標準、規(guī)范和合同質(zhì)量目標，對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，無論對總承包單位，還是分包單位，都要檢查其是否認真員徹執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第393號令 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;吉林省地方性標準《吉林省建筑工程施工安全操作規(guī)程》;吉林省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)部下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、遏制安全事故發(fā)生的各項通知、規(guī)定等，以及中華人民共和國和標準GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。監(jiān)督檢查參建單位是否建立了完善的安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責任人是否從組織上落實，分工及職責是否明確，現(xiàn)場是否在醒目位置有安組成部分，是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、文明施
工牌、防火須知牌、安全紀律牌、無重大事故計時牌等一系列加強人員安全意識的提醒標志。當立規(guī)建制完善后，監(jiān)理要經(jīng)常性的巡視，定期檢查執(zhí)行情況�？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核每一份施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)安全的內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，避免通常施工組織設(shè)計 (方案)相互摘抄等流于形式的作法，確保安全可靠�？偙O(jiān)是安全管理的負責人。我監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得吉林省安全生產(chǎn)資格證書的專業(yè)人員負責現(xiàn)場安全管理，"做到分工明確、責任到人、定期檢查。在整個監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部要始終員徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、吉林省各級行政管理部門的通知，加強監(jiān)理人員對安全管理的認識，防患于未然。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負責安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要體現(xiàn)監(jiān)理對安全的管理。要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責任制度，必要的獎罰制度，增強監(jiān)理人員的責任心。根據(jù)總進度計劃，總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預(yù)案，切實可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊急處理方案，把安全風(fēng)險降到最小。監(jiān)理人員耍認真審核施工組織設(shè)計(方案)中有關(guān)安全的章節(jié)，在報給總監(jiān)審批的同時，書面寫出自己的意見。對有疑議的地方，反復(fù)討論，直到達成共識。總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(方案)時，在監(jiān)理工程師意見的基礎(chǔ)上再次把關(guān)，簽字要特別慎重。對經(jīng)驗不足、風(fēng)險又大的安全措施要適時召開專家論證會，召集各方人士由粗到細，先識別
安全隱患，逐項列出導(dǎo)致安全事故的各種因素，然后再由細到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應(yīng)預(yù)控措施，再逐個排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、損失方案和應(yīng)急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項施工組織設(shè)計方案。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全標志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全設(shè)施，安全設(shè)施及標志不得擅自拆除。監(jiān)理機構(gòu)對安全管理的另一個重點是對已定施工組織設(shè)計 (方案)的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導(dǎo)致重大工程事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導(dǎo)致安全事故發(fā)生。協(xié)助業(yè)主把安全風(fēng)險降到最低，針對不同的對象采取不同的措施，督促承包單位向保險公司投保，當工程一旦出現(xiàn)重大損失后可從保險公司及時得到賠償，使工程能按進度計劃不中斷地穩(wěn)定進行。合理審批進度計劃，慎重討論趕工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。監(jiān)理機構(gòu)將定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度，重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止其作業(yè)。主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進行安全交底不施工，
安全隱患，逐項列出導(dǎo)致安全事故的各種因素，然后再由細到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應(yīng)預(yù)控措施，再逐個排除，直到抓住主要安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、損失方案和應(yīng)急方案，有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項施工組織設(shè)計方案。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全標志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全設(shè)施，安全設(shè)施及標志不得擅自拆除。監(jiān)理機構(gòu)對安全管理的另一個重點是對已定施工組織設(shè)計 (方案)的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導(dǎo)致重大工程事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導(dǎo)致安全事故發(fā)生。協(xié)助業(yè)主把安全風(fēng)險降到最低，針對不同的對象采取不同的措施，督促承包單位向保險公司投保，當工程一旦出現(xiàn)重大損失后可從保險公司及時得到賠償，使工程能按進度計劃不中斷地穩(wěn)定進行。合理審批進度計劃，慎重討論趕工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。監(jiān)理機構(gòu)將定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度，重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止其作業(yè)。主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進行安全交底不施工，
不進行安全教育不進場。在千頭萬緒的工作中，當其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師始終要把安全放在首對安全意識薄弱，制度不健全或有章不循的承包單位，監(jiān)理要及時通過"監(jiān)理通知"的形式令其整改。存在嚴重安全事故隱患的，監(jiān)理將報告業(yè)主并令其暫停施工。對特殊工種作業(yè)的人員，監(jiān)理要監(jiān)督其經(jīng)有關(guān)部門進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。監(jiān)理機構(gòu)自身要設(shè)立安全衛(wèi)生急救預(yù)案，同時也要檢查承包單位有符合現(xiàn)場實際情況的急救預(yù)案，一旦發(fā)生安全險情或安全事故，受傷人員應(yīng)在第一時間得到符合醫(yī)療要求的救治。除了設(shè)有緊急安全事故發(fā)生的急救預(yù)案之外，整個現(xiàn)場的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要督促檢查就餐條件、飲用水、工柵的衛(wèi)生措施，在施工期防止消化道傳染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。
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