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中國人民大學后勤集團
中國人民大學后勤集團
工 作 通 訊
2006 年第26期（總第76期）
10月9日——10月15日
集團總經(jīng)理辦公室
集團黨委辦公室編 2006年10月17日
目 錄
? 團結(jié)協(xié)作，打好搬遷仗——記中國人民大學幼兒園搬遷工作
? 簡訊
? 團結(jié)協(xié)作，打好搬遷仗
——記中國人民大學幼兒園搬遷工作
在集團領(lǐng)導的關(guān)心指導下，經(jīng)過近一個月的艱苦努力，幼兒園搬遷工作大體完成，中國人民大學幼兒園順利遷至世紀城新址。目前，新園各項工作運行正常，幼兒和教職員工已經(jīng)開始逐步適應搬遷后的生活和工作。
本次搬遷工作是對幼兒園全體教職員工的巨大考驗。面對高強度的勞動，以各班長為代表的教職員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，加班加點進行搬遷。為了不影響幼兒的學習生活，保證家長的利益，為了能夠在10月8日按時在新址開園，幼兒園全體教職員工主動放棄十一休息時間，全心全意奉獻在搬遷工作上。搬遷中遇到的大部分是重體力勞動，這對以女同志為主的幼兒園來說無疑是艱巨的挑戰(zhàn)。但無論是園領(lǐng)導還是普通職工，在搬遷過程中早已忘記了女性特有的柔弱，而用她們纖細的雙手搬起一個個沉重的整理箱……一些教職工因為勞累而生病，但她們?nèi)匀粠Р猿止ぷ�。通過大家的團結(jié)協(xié)作，搬遷工作這塊“硬骨頭”終于被啃掉。整個搬遷過程中，幼兒園沒有一個人因個人問題而耽誤工作。
回首整個搬遷過程，幼兒園做到了在不影響正常教育教學的前提下有條不紊地運作，從計劃到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，從領(lǐng)導到員工，各個崗位團結(jié)協(xié)作。本次搬遷工作充分展示了幼兒園領(lǐng)導班組的工作能力和全體教職員工的奉獻精神，得到了人大領(lǐng)導和廣大家長的肯定。本次搬遷工作也將載入幼兒園的發(fā)展史冊。
簡 訊
? 辦公室
——與學生會、研究生會權(quán)益部協(xié)商對西區(qū)食堂開展調(diào)研的相關(guān)事
宜。
——接待博士生對西區(qū)食堂的投訴兩起，并進行認真處理。
——公布海淀區(qū)人大代表換屆選舉中國人民大學后勤集團分選區(qū)選
民名單。
——與飲食服務中心、學生會生活部協(xié)商首屆飲食文化節(jié)的相關(guān)事
宜。
——做好首屆高校后勤文化藝術(shù)節(jié)節(jié)目預審籌備工作。
——為集團職工報銷物業(yè)供暖補貼。
? 人事部
——10月9日——13日，共面試社會應聘人員15人。
——10月9日，到海淀法院出席楊孝平訴生活費案，雙方達成調(diào)解
協(xié)議。
——10月10日，到學校人事檔案室核查后勤集團32名員工信息，
并將核查結(jié)果報學校人事處職員辦公室。
——10月10日，到人事部人才交流中心為新入職的社招員工辦理三
方協(xié)議相關(guān)事宜。
——與集團財務部協(xié)調(diào)落實社招人員繳納社會保險費用相關(guān)問題。 ——10月13日下午，與摯誠友邦勞務派遣公司、物業(yè)管理中心共同
辦理非正式編制職工勞動合同簽訂相關(guān)事宜。
? 財務部
——修訂北區(qū)食堂、東區(qū)食堂、東區(qū)食堂風味餐廳委托經(jīng)營管理合同。 ——發(fā)布《關(guān)于規(guī)范工資津貼及有關(guān)納稅情況的補充通知》，對工資
發(fā)放和代扣個人所得稅做出規(guī)范，對各單位臨時工工資表進行全面的整理，并進一步規(guī)范了效益工資與補貼發(fā)放表。
——完成集團9月份結(jié)賬工作，并根據(jù)會計資料編制9月份資產(chǎn)負債
表、損益表、費用明細表等相關(guān)財務會計報告，向有關(guān)領(lǐng)導和單位報送。
——完成世紀方興公司9月份報稅工作，與供應商進行財務結(jié)算。 ——檢查合同收支完成情況，督促各有關(guān)單位及時收繳各項收入。 ——配合財務審計，核對2003年-2005年水電費支出情況。 ——分析賢進樓經(jīng)濟效益，提供審計資料。
——對運輸服務中心的經(jīng)營情況進行分析。
? 營運部
——召開營運部工作例會,布臵年底前工作計劃安排,撰寫會議紀要,
報集團領(lǐng)導審閱。
——修改集團《安全生產(chǎn)、安全防火管理辦法》，報集團領(lǐng)導審批。 ——協(xié)助校園建設(shè)管理處辦理建設(shè)中的培訓樓供電電纜招標工作。 ——和資產(chǎn)與后勤管理處協(xié)調(diào)知行區(qū)學生宿舍樓６０間活動室改宿
舍后的智能用電識別器安裝事宜。
——配合校保衛(wèi)處協(xié)調(diào)多媒體教學樓、知行3樓地下室安全出口指示
燈、應急燈配備方案，并落實工程施工事宜。
——根據(jù)營運部１０月９日工作例會要求，撰寫營運部工作流程方
案。
——與集團辦公室共同審核集團網(wǎng)頁改版后的運行情況，并提出進一
步修改意見。
——根據(jù)賢進樓二、三層裝修改造方案，確定裝修材料并現(xiàn)場勘查施
工現(xiàn)場。
——整理集團２００６年承接學校專項工程結(jié)算資料。
——與資產(chǎn)與后勤管理處協(xié)調(diào)集并房維修項目銜接工作。 ——審核教學三樓暑期維修改造工程結(jié)算材料。
——編制學生宿舍及輔導員用房維修粉刷結(jié)算資料。
——與校園建設(shè)管理處、資產(chǎn)與后勤管理處協(xié)調(diào)校園綠化工程結(jié)算資
料審核工作。
——與物業(yè)管理中心配合，制作竹林品種標牌、編制“一勺池”、“核
桃林”環(huán)境美化方案并繪制效果圖。
——整理核對東區(qū)食堂、供應部擬報減資產(chǎn)設(shè)備情況。
——協(xié)助幼兒園遷址，安排閑臵部分家具存放工作。
? 飲食服務中心
——為迎接全市秋季高校食堂衛(wèi)生安全檢查，中區(qū)食堂從10月10日
起開展衛(wèi)生知識培訓，重點對冷葷間、消毒間及操作流程等關(guān)鍵控制點進行了規(guī)范。
——10月12日，中區(qū)食堂對一、二、三層后廚及前廳的安全衛(wèi)生情
況進行大檢查，食堂總體衛(wèi)生狀況和員工的衛(wèi)生意識良好。 ——10月14日，中區(qū)食堂組織冷葷間、消毒間從業(yè)人員進行消毒衛(wèi)
生知識競賽，以促進員工主動學習。
? 學生服務中心
——10月9日—10月13日，完成了學生公寓秋季第一次滅蟑工作。 ——為迎接教育部對高校學生公寓進行安全衛(wèi)生檢查，中心對內(nèi)部各
崗位及環(huán)節(jié)進行認真細致的檢查。
——資源管理部安排計劃外學生住宿約100余人。
——對中心數(shù)字化辦公平臺在迎新工作中出現(xiàn)的問題進行分析，提出
補充意見，進一步完善數(shù)字化平臺。中國人民大學后勤集團
——與品園4樓輔導員就該樓某學生私拉電線的情況進行溝通，并上
報學生處。
——完成各樓學生宿舍電話號碼的核對工作。
? 物業(yè)管理中心
——10月14日，成立住宅房屋裝飾裝修辦公室，對校園裝修垃圾亂
推亂放的情況進行治理。
——教學服務中心積極配合學校做好新生運動會的準備工作。 ——修繕服務中心為實驗樓、家屬住宅制安塑鋼窗。
——10月11日，校園服務中心在西門南側(cè)擺放地籠，規(guī)范自行車擺
放。
? 水電運行中心
——為了不影響學校的正常工作，電工班利用“十一”長假對資料樓
的配電柜進行改造，三天內(nèi)共拆換4根電纜。
——截止10月9日，電工班圓滿完成了知行1樓臨時工宿舍20多間
房屋的用電改造工程。
——10月7日——11日，水工班對徐悲鴻藝術(shù)學院辦公樓的一段腐
蝕嚴重的上水管進行改造，拆卸舊管，更換為長30米（￠32㎜）的新管。
? 接待服務中心
——宿舍管理辦公室接待區(qū)域經(jīng)濟所干部研修班。
——賢進樓裝修工作在有條不紊的進行中，配套設(shè)施已拆除完畢；衛(wèi)
生間防水工程已做完；墻體已鏟除，現(xiàn)正進行刮膩子工作；衛(wèi)生間瓷磚已開始粘貼。
? 商貿(mào)中心
——組織聯(lián)營商戶規(guī)范商店招牌和宣傳廣告。
——營銷部組織季節(jié)性商品進入超市銷售，并積極聯(lián)系廠家開展促銷
活動。
——聯(lián)營部統(tǒng)計各個經(jīng)營網(wǎng)點的房屋漏雨情況，并上報集團。 ——營銷部制作9月份各店的經(jīng)營費用分析表并上報中心。
責任編輯：郭 棟
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