生產(chǎn)管理6要素

卓越管理實踐 成就企業(yè)精英

管理簡述

1 管理價值：品質(zhì)保證、交期保證和低成本；

2 管理目標：有效性和持續(xù)性；

3 管理精髓：執(zhí)行力反復(fù)抓和抓反復(fù)；

4 精益生產(chǎn)兩大支柱：自動化和準時化。

生產(chǎn)管理6大要素概述

1. 人：（員工）

1.1 培訓(xùn)多面手，保證熟練員工穩(wěn)定性，員工精簡化；

1.2 嚴格制度管理，反復(fù)強化執(zhí)行力；

2 機：（設(shè)備）

2.1 空間布局設(shè)計符合經(jīng)濟性要求；

2.2 TPM：故障率管理，三級維護保養(yǎng)；重保養(yǎng)輕維修；

2.3 設(shè)備自身設(shè)計輕裝化，零件標準化，品牌統(tǒng)一化；

3 料：（物資）

3.1 庫存管理：ABC分類管理，控制安全庫存和經(jīng)濟庫存；

3.2 降低在制品量，盡可能杜絕不配套尾料余料產(chǎn)生；

3.3 制定科學(xué)的消耗定額，下料投料的科學(xué)計算；

3.4 能源及動力等物資注意價格變動的靈活采購策略；

4 法：（方法）

4.1 總體按照PDCA思路設(shè)計工作方案和方法；

4.2 工作研究分方法研究、時間研究及工作環(huán)境研究，都需要標準化。方

法研究有過程分析（工藝及工序流程圖，取合改簡）和動作分析（身體動作，物品及工具擺放設(shè)置，設(shè)備設(shè)計慣性使用等）。工作環(huán)境研究有：溫度，空氣流通，污染，顏色及照明等。

4.3 工廠總體布局，設(shè)備總體布局：U型，L型，直線型等。

4.4 ERP建立，經(jīng)濟生產(chǎn)管理6要素批量，縮短生產(chǎn)周期（JIT，生產(chǎn)流程卡——看板）； 5 環(huán)：（環(huán)境）

5.1 5S推廣；

5.2 安全生產(chǎn)管理；

5.3 ISO14001，注重保護環(huán)境；

6 質(zhì)：（質(zhì)量）

6.1 ISO體系建立并嚴格執(zhí)行，保證體系的有效性和持續(xù)性；

6.2 TQM：自檢，互檢，終檢，巡檢等。

6.3 完備的監(jiān)視測量措施。

黃生QQ：1309280723 第 1 頁 2012-2-27

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