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企業(yè)文化意見和建議

時(shí)間:2021-11-22 11:09:10 資料 我要投稿

企業(yè)文化意見和建議

企業(yè)文化是個(gè)常說常新的話題。在近幾十年的理論創(chuàng)新和管理實(shí)踐中,企業(yè)文化已經(jīng)形成了一個(gè)包羅萬象的知識體系。企業(yè)家們普遍能意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,甚至于出現(xiàn)了“未來企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭”這樣的論斷。但是由于這一知識體系的龐雜,管理者在實(shí)踐過程中往往又無所適從,不知道哪些內(nèi)容屬于企業(yè)文化,以及怎樣去有效的建設(shè)適合于自身的企業(yè)文化。

在我們公司發(fā)展到目前這樣一個(gè)規(guī)模,人員數(shù)量迅速擴(kuò)大、組織架構(gòu)愈趨復(fù)雜,把企業(yè)文化建設(shè)工作提上日程,其重要性是不言而喻的。一是我們需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚員工人心。我們一直提倡“氣聚人和”的理念,致力于讓員工“工作好、生活好、心情好”,在公司整體快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,職工心態(tài)良好,心向企業(yè),已經(jīng)具備了較好的文化基矗但是,新員工的融入與穩(wěn)定,發(fā)展不良子公司的員工心態(tài)的不平衡等問題仍然存在,是企業(yè)文化建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。二是我們需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化來激發(fā)員工干勁。在凝聚人心的基礎(chǔ)上,怎樣激發(fā)員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性,使員工自動自發(fā)的完成本職工作和任務(wù),也是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題之一。三是我們需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化來規(guī)范員工行為。企業(yè)員工行為規(guī)范一般受兩種體系限制,一是國家的法律法規(guī),觸犯法律法規(guī)的員工必然會受到企業(yè)的懲罰;二是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。但把企業(yè)文化作為員工行為規(guī)范的企業(yè)還比較少。比如某員工無故諷刺貶低他人,這一行為既不觸犯國家發(fā)規(guī),也不違背企業(yè)條例,但是它違背了我們建設(shè)家園文化的宗旨,這一行為就要受到唾棄和譴責(zé)。四是我們需要一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力,屬于企業(yè)的軟件,而人員、物資、工程等實(shí)體是硬件。硬件設(shè)施無論多么精密多么優(yōu)良,缺少了軟件就沒法正常運(yùn)行,F(xiàn)場管理需要軟件,一盤散沙的隊(duì)伍做不好哪怕一件小事;品牌樹立需要軟件,客戶除了看到我們工程建設(shè)的精細(xì)程度,也看到每個(gè)工程人員的工作作風(fēng)和態(tài)度;市場開發(fā)需要軟件,爭取市場既需要展現(xiàn)規(guī)模實(shí)力,也需要展現(xiàn)人格風(fēng)采。

因此來說,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中重中之重的大事,需要企業(yè)拿出更大的精力和更多的資源去投入,去提升。在這里,基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)問題予以辨析,以期有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)一步推動。

企業(yè)文化既需要文以載道,又需要身體力行,其中身體力行是關(guān)鍵。企業(yè)文化首先是一個(gè)文化的范疇,因此,很多企業(yè)在做文化建設(shè)工作時(shí),既學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn),也不忘向我們的古圣先賢求教,把古代一些歷久彌新的觀念和做法融入到企業(yè)管理工作中來。但是文化只是一層外衣,只是一個(gè)載體,重要的是里面具體承載的內(nèi)容,更重要的是這些內(nèi)容能不能通過每個(gè)人的身體力行,做到實(shí)處,發(fā)揮具體的作用。企業(yè)文化落不到實(shí)處,不接地氣,最主要的原因就是說了不做,聽了不信,過后拉到。那么要想把企業(yè)文化做好做扎實(shí),就需要拋棄浮夸心態(tài),不做秀不做作,下定堅(jiān)強(qiáng)決心把文化做好做到位,讓企業(yè)文化深入人心,化為行動,形成業(yè)績,這才是企業(yè)文化建設(shè)的本意。

企業(yè)文化既是一把手工程,又需要員工全員參與,其中全員參與是根本。企業(yè)文化建設(shè)是天然的一把手工程。企業(yè)文化就是企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理班子特質(zhì)的一種外延,企業(yè)文化的方方面面無一不體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人本人的人格,以及他對企業(yè)發(fā)展各方面的訴求。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候,負(fù)責(zé)人通過個(gè)人作風(fēng)的展現(xiàn)、對具體管理的直接要求來塑造企業(yè)的文化特質(zhì),這個(gè)過程是自發(fā)的、隱性的,不知不覺間完成的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,管理層級和人員數(shù)量增多的時(shí)候,依靠負(fù)責(zé)人自身性格的直接輻射來完成針對全體員工的企業(yè)文化洗禮就顯得力不從心,這時(shí)候,企業(yè)文化建設(shè)就需要有團(tuán)隊(duì)來操作。團(tuán)隊(duì)能起的作用就是總結(jié)歸納并適度創(chuàng)新,然后把企業(yè)理念進(jìn)行覆蓋式宣貫,讓員工盡快融入到企業(yè)文化氛圍中來,并由被動到主動,最終使每個(gè)員工都成為企業(yè)文化的宣傳員。

企業(yè)文化既包含顯性文化,也包括隱性文化,其中隱性文化是核心。企業(yè)的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現(xiàn)象,如員工的儀態(tài)、談吐,辦公室的組織、安排,企業(yè)的宣傳片、宣貫口號,內(nèi)部的規(guī)章、制度、文件材料等等。企業(yè)的隱性文化指的是企業(yè)的精神、使命和價(jià)值觀,這里邊,企業(yè)的“共同價(jià)值觀”是核心。共同價(jià)值觀就是全體人員都認(rèn)同什么、反對什么、支持什么、打壓什么。這個(gè)共同價(jià)值觀的確立,是文化建設(shè)的核心,就需要上文中提到的“身體力行”、“全員參與”。這個(gè)共同價(jià)值觀一旦定型,就會快速、有效而持久的影響每個(gè)人的行為,從而表現(xiàn)出一種優(yōu)秀的顯性文化風(fēng)格。因此,隱性文化是深入人心的那部分文化內(nèi)核,隱性文化決定著顯性文化的內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)應(yīng)首先放在隱性文化的.建設(shè)上。

企業(yè)文化既要注重內(nèi)部和-諧,又要關(guān)注企業(yè)發(fā)展,其中企業(yè)發(fā)展是最終目標(biāo)。企業(yè)文化最終要解決的問題,是企業(yè)中的人員以一種什么樣的組織方式(關(guān)系)來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),既在組織中人員之間的關(guān)系和組織目標(biāo)之間進(jìn)行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關(guān)注人員之間的關(guān)系,固然可以造就和-諧的工作氛圍,但是必定會滋長小圈子意識,并有可能容忍低績效人員的存在,最終會阻礙企業(yè)發(fā)展,葬送企業(yè)的未來。如果我們只關(guān)注企業(yè)目標(biāo),只使用有“才能”的人,誰行用誰,不行就淘汰,長此以往,企業(yè)的凝聚力就會出現(xiàn)問題,人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈,員工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力會降低,企業(yè)發(fā)展的根基就會受到損害。因此,怎樣在“關(guān)系”和“目標(biāo)”之間進(jìn)行取舍,是企業(yè)文化所體現(xiàn)的本質(zhì)內(nèi)容。我們應(yīng)該清楚,在全面參與市場競爭的今天,企業(yè)發(fā)展是我們的核心任務(wù),因此,企業(yè)文化的建設(shè)就必須以企業(yè)發(fā)展作為終極目標(biāo)。那么最好的企業(yè)文化,應(yīng)該能夠把全體員工的意志和才智,緊緊地捆-綁在同一個(gè)振奮人心、激人奮進(jìn)的宏大目標(biāo)和愿景下,這樣,就很好地把企業(yè)目標(biāo)和人與人之間的關(guān)系融入到一起了。

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