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在京東他撐控著一切,有高管挑戰(zhàn)他的權威,直接開除!
在京東,可以這么說,沒有人敢挑戰(zhàn)劉強東的權威,整個公司就像一輛由他一個人牢牢控制的高速列車,他是很多人眼中完美的創(chuàng)業(yè)者,在很多年以前他就確定,他所創(chuàng)辦的京東商城要做中國的亞馬遜,并堅持至今。在長期戰(zhàn)略和短期盈利上,他總是選擇前者。一位劉強東的老朋友曾說,他對權力和控制欲的迷戀源于他內(nèi)心充滿糾結,沒有安全感,劉強東有戶外越野的愛好,曾用兩個月穿越沙漠,卻始終不肯把方向盤交給別人,他認為交出就代表放棄。在京東試圖IPO時,劉強東曾說,“我不能容忍別的任何人來碰這個公司,你必須得接受,如果說服不了,那就投票。”最后,投資人妥協(xié)了。劉強東有野心,想掌控著就京東的一切,在公司他不允許任何人挑戰(zhàn)他的權威,他不能容忍在公開場合不給他面子,如果有意見的話,私下里聊怎么說都可以,但公開場合必須注意方式。劉強東生氣的時候,不會說臟話,但是說話令人特別難堪,曾經(jīng)有一位員工在他開會的時候,手放在了桌子上,也不知道為什么,劉強東以為他在沖著自己拍桌子,劉強東要開除這位員工,當時有幾位高管同時幫他說情才保護了他,要求他在家休息兩個月在回公司上班。有高管回憶,在2008年期間,大家像兄弟一樣,相處很輕松,到了2009年,突然跟變了個人似的,因為京東那時候只有他一個首席執(zhí)行,他得往前沖,不沖不行,沒有緩沖帶,所有的決策壓力都在他一個人那里,若是做錯了決策,那對京東來說就是滅頂之災,F(xiàn)在,他放松了,大家也放松了。小編還記得2011年左右,那時候的劉強東在新浪微博上特別活躍,又是直接發(fā)號施令,又是打價格戰(zhàn),又是和競爭對手打嘴仗,甚至有些語言帶有人身攻擊的味道,給人感覺甚是強勢。到了2012年,劉強東回憶說:“2007年投資物流,是從淺水區(qū)走向深水區(qū),2008年到2011年,基本是在河水最深的地方。過了2012年,就看到了希望、光明,開始往淺灘走了,F(xiàn)在京東離上岸是一步之遙,只要不犯什么嚴重錯誤,京東就不會走下玻路。【在京東他撐控著一切,有高管挑戰(zhàn)他的權威,直接開除!】相關文章:
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