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《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章
基業(yè)長(zhǎng)青書(shū)中分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)，和同仁們共同探討。第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是取信于民，象默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈(zèng)，美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，實(shí)值今日他成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二，書(shū)中有段比喻較形象,貼切.使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán).做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任。作為一名經(jīng)理不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，在每位員工生日時(shí)候送一個(gè)蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。作為我們聯(lián)想千萬(wàn)服務(wù)隊(duì)伍的一支，在我們服務(wù)時(shí)，通過(guò)我們每個(gè)員工的言行，讓每個(gè)用戶都體驗(yàn)到聯(lián)想的精神面貌。第三，書(shū)中提到怎樣認(rèn)識(shí)人-產(chǎn)品-利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。我記得有一位CEO說(shuō)道，大意是，我可以失去我的財(cái)產(chǎn)，但不能失去我的人才，失去的財(cái)產(chǎn)只要有人才，在將來(lái)還會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。要是失去了人才，我們的財(cái)富可能會(huì)永遠(yuǎn)的失去。綜上所述一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長(zhǎng)青一書(shū)的淺顯認(rèn)識(shí)，希望和同仁們一同分享共同進(jìn)步。【《基業(yè)長(zhǎng)青》心得體會(huì)文章】相關(guān)文章：
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