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《只有偏執(zhí)狂才能生存》讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編整理的《只有偏執(zhí)狂才能生存》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》讀后感1
一開始看到這個(gè)書名還以為是教別人怎么為人處世的，結(jié)果是一部管理學(xué)著作。粗略的'看了一遍后，我發(fā)現(xiàn)管理真的是一門很深很深的學(xué)問，不是那么好掌握的。《只有偏執(zhí)狂才能生存》讀后感2
美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，作者在對(duì)待戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的態(tài)度上，既沒有表現(xiàn)出偏頗的一面更沒有表現(xiàn)出狂妄的一面，而是通過親身的'經(jīng)歷，用事實(shí)加上邏輯嚴(yán)密的說理，詳細(xì)闡述了作為企業(yè)的管理層在面對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何處理好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為企業(yè)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在本書中，格魯夫闡述了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論”、“10倍速變化理論”和“只有偏執(zhí)狂才能生存”等論斷。這些觀點(diǎn)主要有兩個(gè)實(shí)踐來源。第一個(gè)來源，也是最重要的來源，是他在英特爾公司的多年管理經(jīng)驗(yàn)。他善于觀察，也經(jīng)歷過許多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)有著非同尋常的深刻體認(rèn)與思考。第二個(gè)來源是格魯夫在斯坦福大學(xué)客座講授戰(zhàn)略管理時(shí)的心得。他借助學(xué)生們的視角，回顧了自己和他人的一些經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)實(shí)踐來源是親身處理變化的經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)實(shí)踐來源則與它互補(bǔ)，是外到內(nèi)的剖析。
該經(jīng)營(yíng)理念的核心在于“專注”與“獨(dú)特”。英特爾與諾基亞是集中戰(zhàn)略（focus strategy）的成功案例；通用電氣則是多元化戰(zhàn)略成功的典范。不管是“集中戰(zhàn)略”還是“多元化戰(zhàn)略”，從經(jīng)營(yíng)理念的層面來說，他們成功的核心都在于“專注”與“獨(dú)特”。英特爾主要運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于“微處理器”領(lǐng)域；而諾基亞主要運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域；通用電氣其實(shí)一樣，不同的是他運(yùn)用“專注”和“獨(dú)特”于“數(shù)一數(shù)二”的多個(gè)領(lǐng)域。套用一句，所謂“云層之上都是陽(yáng)光燦爛”，成功必在“云層之上”，而上云層的關(guān)鍵是“專注”與“獨(dú)特”。
現(xiàn)代企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻地生存在危機(jī)之中。由于現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展、各種信息的高速?gòu)V泛傳播、人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，致使企業(yè)之間的質(zhì)量、成本、服務(wù)差別越來越小。原來在某一領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)與后來者的差距幾乎變成零，企業(yè)的生存受到威脅。按英特爾原總裁格魯夫的說法，企業(yè)總會(huì)走到?jīng)Q定生死的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
我認(rèn)識(shí)到，無論是在公司的業(yè)務(wù)，還是在個(gè)人的前途上，處理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的方法都比較相似。如果你是一名業(yè)主，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到憑一些事前的計(jì)劃是不可能預(yù)測(cè)這種變化的。這是不是意味著不必做計(jì)劃了呢？完全不是。計(jì)劃的制定應(yīng)該仿效火警公司。誰(shuí)也不能預(yù)料下一次火災(zāi)將在何處發(fā)生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊(duì)伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。
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