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《不抱怨、不折騰、不怠慢》讀后感-李衍軍
近日,公司為我們下發(fā)了《不抱怨、不折騰、不怠慢》職場員工的教科書,我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí),做了筆記。內(nèi)容淺顯易懂,道理有的放矢,深受教育,其中思考的更多是職場員工的責(zé)任感。 《不抱怨、不折騰、不怠慢》書中第五章《忠誠拒絕折騰—用忠誠為公司保駕護(hù)航》對團(tuán)隊(duì)精神作了深入闡述。那么,怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神呢?我的體會是:團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神,是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會,企業(yè)分工越來越細(xì),每個人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分,團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件。我們從以下幾點(diǎn)入手,打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,取得又好又快的發(fā)展。 一個具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力,有感召力;其次,領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。 建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航儀,有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么,才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德,為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先,愿景的設(shè)置要切實(shí)可行,一個不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情,甚至還會打擊員工的積極性;其次,愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃,只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度,才能使團(tuán)隊(duì)每一個人愿意盡最大的努力去完成。 要全方位進(jìn)行溝通和交流溝通是合作的基礎(chǔ),溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契,缺乏共識,沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,感情裂痕使人們無法合作,無法合作又會影響發(fā)展,可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤滑劑。首先,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要進(jìn)行平等的溝通。在溝通中,保證溝通的雙方是平等的,讓團(tuán)隊(duì)成員真切感受到“溝通無極限”;其次,溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞,在交流碰撞中化解各種誤會,使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式,讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致,進(jìn)而行動一致,最終價值觀一致。 有適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制人是情緒化動物,在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度,如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo),對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才,才盡其用”的原則,對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。 談到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,首先我們應(yīng)該知道什么是團(tuán)隊(duì)精神,對此,可謂是眾說紛紜,就我理解:團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、朝著高度統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)、協(xié)同共進(jìn),不斷創(chuàng)造出卓越成就。團(tuán)隊(duì)好比航行于大海的巨艦,要有智慧艦長的正確指揮,也要有勇敢船員的協(xié)同配合。在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,并且缺一不可,凝聚成劈波斬浪的巨大動力,不斷將巨艦推向成功的彼岸。一個成功的企業(yè),只有具備了團(tuán)隊(duì)精神,才能在激勵的競爭中長盛不衰。而盤石要實(shí)現(xiàn)自己百年盤石,堅(jiān)如磐石,成為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的愿景,也必須具備團(tuán)隊(duì)精神! 很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談,其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣,具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人,其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任,工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和,工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé),也不會嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。而團(tuán)隊(duì)則不然,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不僅僅是個人目標(biāo)的簡單總和,團(tuán)隊(duì)中某一分子的優(yōu)秀不是整個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是組成團(tuán)隊(duì)中的每一分子緊密的凝聚在一起共同奮斗的方向;是團(tuán)隊(duì)中的每一分子共同努力,相互協(xié)作才能達(dá)到的高度;是團(tuán)隊(duì)中每一平凡分子共同成就的非凡與卓越。 團(tuán)隊(duì)精神的重要性,在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn),小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海,個人只有將自已融入團(tuán)隊(duì),發(fā)揮自己的長處,才能充分發(fā)揮個人的作用,為團(tuán)隊(duì)發(fā)展、成功的大廈添磚加瓦。而個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,員工只有將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來,樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念,才能在團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大的同時求得自身的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作,在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨(dú)立的,部門與部門之間,員工與員工之間的工作雖然相對獨(dú)立,但又相互滲透,所以分工是相對的,分工是為了更好的協(xié)作,協(xié)作是為了更好的工作。在企業(yè)這艘巨艦上的每個人崗位不同,但要達(dá)到勝利的彼岸就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,向著同一個目標(biāo)搖旗吶喊,勇往直前。 團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷;一滴水飄不起紙片,大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用,一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn),這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神,也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。所以,一個團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,一個企業(yè)要成功,必須將團(tuán)隊(duì)精神深入人心,將所有員工緊密凝聚在一起,向著共同的目標(biāo)前進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)! 生產(chǎn)經(jīng)理---李衍軍【《不抱怨、不折騰、不怠慢》讀后感-李衍軍】相關(guān)文章:
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