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《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀后感悟2
花了2天，看完第一章的內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理的起航，從進入產(chǎn)品組打雜，在打雜的過程中熟悉產(chǎn)品的需求管理過程，再到逐步開始撰寫需求文檔，培養(yǎng)分析、溝通交流的能力。之后就是初步涉及產(chǎn)品某個功能或某個業(yè)務(wù)的整體需求，學(xué)習(xí)把握產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，參與市場運作的能力。最終達到掌控一個或多個產(chǎn)品，成為一個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理的過程。 對這個成長的過程，作者寫的波瀾不驚。自己也是經(jīng)歷了這些過程，從一名新人成為一個產(chǎn)品人。但是不同的企業(yè)有著不同的成長特點。從作者的經(jīng)歷來分析阿里巴巴的產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)，市場由專業(yè)化的市場團隊負責(zé)推廣運作，運維有專業(yè)的技術(shù)團隊進行支持，界面設(shè)計由專業(yè)的設(shè)計團隊來負責(zé)，每個團隊都有非常專業(yè)的分工，并且能夠發(fā)揮各團隊的專業(yè)特點，同時對于團隊內(nèi)部的人員發(fā)展也能有更好的晉升規(guī)劃，但這樣的組成反而凸顯了產(chǎn)品經(jīng)理的定位。 看了很多公司對產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)，從作者的經(jīng)歷來看，作者更多的參與了需求這塊的工作。產(chǎn)品的概念或方向由BOSS或者產(chǎn)品總監(jiān)直接提出，作為產(chǎn)品經(jīng)理只是按照方向?qū)a(chǎn)品由概念轉(zhuǎn)為為成品的過程，然后有市場團隊負責(zé)實施推廣，BOSS才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。 由此可見，阿里巴巴對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位在于產(chǎn)品的本身，也就是用戶的需求管理過程。通過需求的發(fā)掘、分析、管理、進化的過程來設(shè)計規(guī)劃產(chǎn)品，那么產(chǎn)品經(jīng)理與需求分析師的區(qū)別又在何處？這個問題始終困惑著我，希望在接下去的章節(jié)中，作者能分析這個問題。之前也看到微博中對于產(chǎn)品經(jīng)理是否需要參與運營、市場工作的辯論，往往很多大公司由于分工細化專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理不需要負責(zé)或主導(dǎo)市場工作，但這樣卻會使產(chǎn)品經(jīng)理與市場之間產(chǎn)生距離，影響設(shè)計規(guī)劃質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理要設(shè)計一款滿足海量用戶需求的產(chǎn)品，但市場推廣是有專業(yè)的團隊來完成的，用戶需求和市場導(dǎo)向有時是相違背的，比較簡單的例子就是廣告。用戶不喜歡看廣告，但盈利需要廣告商支付的費用，這種矛盾如何解決？【《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀后感悟2】相關(guān)文章：
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