《阿里巴巴神話》讀后感

阿里巴巴和ebay爭奪市場的案例一直是戰(zhàn)略管理課上老師津津樂道的一個經(jīng)典案例，而馬云作為一個具有傳奇色彩的企業(yè)家，也是一直在課堂上、小組討論中出現(xiàn)的名字。但我一直沒有細致研究過阿里巴巴的成長歷程，抑或馬云的個人奮斗史。這回恰逢謝老師送書給我們，我就替沒有來的同學拿了這本一直很想看的書�；�了一天時間看完，心中跌宕起伏，一直平靜不下來，感覺在阿里巴巴和馬云的成長史中游歷了一番，才明白為什么阿里巴巴和馬云可以成功。促成阿里巴巴和馬云成功的關(guān)鍵因素中，我覺得有幾點是非常值得我們思考和學習的。 第一，馬云其人。馬云具有成為一個世界級企業(yè)家的品質(zhì)。他對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務具有絕對超前的眼光，可以看到3-5年后的商機，并且對自己的信念十分堅定。這在每一秒都變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中是非常罕見的。馬云是性情中人，也是個理想主義者，但更是一個實干家。他口才極好，也具有超凡的感染力。這在他創(chuàng)業(yè)初期，對于阿里巴巴的18個founder來說，是極其重要的。如果不是馬云給他們堅定的信念：終有一天會取得成功，也就不會有今天發(fā)展勢頭迅猛的阿里巴巴了。而且馬云并不為利益所左右。他要做的是一番驚天事業(yè)。所以他放棄了很多原本可以屬于自己的利益，讓員工大量持股，而非自己控股，這不是一般企業(yè)家的胸懷可以做到的。馬云的魅力在于智慧與激情，頑強與執(zhí)著，胸懷與境界，他是天生為創(chuàng)造阿里巴巴這樣的企業(yè)而生的。 第二，阿里巴巴的18人創(chuàng)業(yè)團隊。由最初的中國黃頁，到EDI，再到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，這些元老一直相濡以沫，互相激勵，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體，他們都是奔著事業(yè)和夢想來的，金錢和利益不能把他們拆散。書中寫道：“一個18人的創(chuàng)始團隊，經(jīng)歷五年風雨，依然不離不棄”，這才是能成就大事的團隊！這也逐漸鑄就了阿里巴巴團結(jié)的企業(yè)文化，盡管企業(yè)后來急劇擴張，但是團隊文化依然沒有變化，和原來一樣，簡單而執(zhí)著。 第三，阿里巴巴的企業(yè)文化。這是整本書中貫穿的線索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我個人認為30%靠機遇，30%靠馬云，40%靠企業(yè)文化。這是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在于價值觀的六脈神劍（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)）；四項基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。其中我感受最深的是創(chuàng)新和激情，客戶利益為上。阿里巴巴的創(chuàng)新速度之快，大家工作熱忱度之高，確實令人欽佩不已。在阿里巴巴，從來沒有吃回扣一說，每一位員工確實是將價值觀深深地烙在自己心里，并且體現(xiàn)到自己的行為之中。阿里巴巴的團隊文化中絕對沒有辦公室政治，大家開誠布公，非常簡單，這也是價值觀的體現(xiàn)。書中提到：“阿里巴巴的團隊文化是一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，是一種建立在最先進的企業(yè)理念上的制度文化，是一種“主人”文化和“為自己干”文化，是一種散財文化和共贏共富文化，也是一種簡單開放和諧的氛圍文化，一種杜絕政治斗爭杜絕利益集團的環(huán)境文化，這種文化很孤獨也很優(yōu)秀�！� 關(guān)于ebay和淘寶的戰(zhàn)爭，已經(jīng)有很多文章了，書里講的也很詳細。這場驚心動魄的C2C戰(zhàn)爭書里主要從幾個方面描述：廣告戰(zhàn)，心理戰(zhàn)，工具戰(zhàn)（支付寶VS安付通+貝寶），攻防戰(zhàn)（從C2C擴展到B2B和B2C），當然，最終以淘寶完勝而告終。書中對于阿里巴巴的幾件大事的描述都相當翔實而有趣，如支付寶的誕生，阿里巴巴收購雅虎中國等等。 最后，摘抄兩句我很喜歡的話。 1． 中國人的創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵不是因為你有出色的想法、理想、夢想，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。---馬云 2． 價值觀是一個公司安身立命的核心。我們有九大價值觀，不是編出來的，而是自己積累出來的。每一個新來的員工都要從這里學起。我們的價值觀不是貼在墻上，而是放在每個人的口袋里。公司的價值觀就像穿在珍珠里的那根線，跟珍珠相比，這根線最不值錢，但沒有線，珍珠會掉得滿地都是。--馬云。       wonder4 胡曉月

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