《拯救》讀后感

七劍管理法：

　　1. 明確傳達(dá)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　第一， 決策必須明確。

　　第二， 把握決策時(shí)機(jī)‘

　　第三， 考慮多種選擇。

　　第四， 尋求共同意見(jiàn)。

　　2. 擁有夢(mèng)想是成功的動(dòng)力。

　　第一， 目標(biāo)是制定計(jì)劃之本。無(wú)論是做長(zhǎng)期在、中期還是短期計(jì)劃，均如此。

　　第二， 對(duì)于目標(biāo)里每個(gè)要素的完成，需要提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和完成實(shí)施的時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人以及考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法。

　　第三， 一旦我們的目標(biāo)被挫折困擾時(shí)，我們應(yīng)該怎么做呢？我怕認(rèn)為就時(shí)候盡快評(píng)估目標(biāo)的可行性。

　　第四， 還有一點(diǎn)永遠(yuǎn)不要忘記的是目標(biāo)的檢查標(biāo)準(zhǔn)：該目標(biāo)是否明確、有難度、可量化？

　　3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作是 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

　　第一， 分派角色。

　　第二， 授權(quán)成員。

　　第三， 培養(yǎng)技能。

　　第四， 使團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)。

　　4. 集思廣益是管理決策的原則。

　　第一， 不論輪式正式的還是不拘形式的，是一組組的，還是一對(duì)一的，討論都要讓員工說(shuō)出自由的想法和所關(guān)心的問(wèn)題。

　　第二， 作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該定期召集團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)碰頭會(huì)，收集反饋意見(jiàn)，交流想法，并作出決定。

　　第三， 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在安排會(huì)議前一定要考慮它的有效性。

　　第四， 凡個(gè)人能解決的問(wèn)題切勿開(kāi)會(huì)。

　　第五， 每次參加會(huì)議都應(yīng)帶上想完成的計(jì)劃，他哦哦那個(gè)是要承認(rèn)開(kāi)會(huì)就意味著改變自己的設(shè)想。

　　第六， 需要切記的是不要讓會(huì)期固定的例會(huì)損害工作。

　　5. 追查事實(shí)是解決問(wèn)題的法寶。

　　第一， 積極思考問(wèn)題是思考方針。

　　第二， 調(diào)查事實(shí)真相是行動(dòng)指南。

　　第三， 還要有克服困難前進(jìn)的決心。

　　6. 激勵(lì)管理是發(fā)揮潛能的催化劑。

　　第一， 建立與員工之間的信任。

　　第二， 關(guān)心員工需求。

　　第三， 賦予員工信心。

　　第四， 提供資源支持。

　　第五， 透明獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。

　　7. 正確的價(jià)值觀是成功的秘訣。

　　第一， 價(jià)值觀雖然一直隱藏在人們內(nèi)心深處，但它卻一直發(fā)揮著極其重要的作用，像一根無(wú)形的指揮棒指揮著人們的言語(yǔ)與行為。

　　第二， 樹(shù)立起自信心，對(duì)自己和自己的能力充滿自信心是非常必要的品質(zhì)。

　　第三， 積極主動(dòng)行動(dòng)。

　　第四， 努力追求卓越。

　　員工自信水平調(diào)查

　　1. 自己的家庭和生活，需要和周圍的人保持相同的水平，你認(rèn)為這個(gè)簡(jiǎn)介如何理解？

　　A．完全正確 B.有點(diǎn)正確 C.不對(duì)

　　2.宴會(huì)時(shí)你如何尋找合適的異性？

　　A．找出最滿意的，與他（她）接近

　　B．身邊任何一位都可以

　　C．跟看上去坦承親切的人接近

　　3.當(dāng)你經(jīng)過(guò)櫥窗或鏡子前面的時(shí)候，你喜歡停留一下，照照自己?jiǎn)幔?/p>

　　A．經(jīng)常 B.偶爾 C.很少

　　4.由于你的過(guò)失而產(chǎn)生了不愉快的場(chǎng)面或難題的時(shí)候，你會(huì)怎么辦？

　　A．為了使自己不受責(zé)備，想出一套似是而非的托詞

　　B.承擔(dān)起應(yīng)付的責(zé)任，盡全力處理善后問(wèn)題

　　C.嘗試修正事態(tài)，并尋求對(duì)自己有利的解釋

　　5.對(duì)自己不喜歡或者不擅長(zhǎng)的事，你能大膽愉快地接觸它嗎？

　　A．很難 B.偶爾 C.沒(méi)問(wèn)題

　　計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. A．1 B.3 C.5

　　2. A．5 B.1 C.3

　　3. A．5 B.3 C.1

　　4. A．1 B.5 C.3 5. A．1 B.3 C.5 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　21—25分表示你樂(lè)觀自信，對(duì)自己的才能和外表風(fēng)采充滿自信和驕傲。如果偶爾有自卑感，也是環(huán)境變化的緣故，譬如處于人才濟(jì)濟(jì)的場(chǎng)所等。

　　16—20分表示你有過(guò)分追求、理想太大的缺點(diǎn)。你不滿足現(xiàn)狀，想出人頭地，導(dǎo)致你去追求不切合實(shí)際的幻想。也可以說(shuō)，你過(guò)于追求完美，過(guò)于計(jì)較，反倒陷入自卑感中不能自拔。

　　11—15分表示你在做事前就過(guò)早貿(mào)然斷定自己不行，認(rèn)為自己不如別人。主要原因是你不了解周圍人們的真實(shí)狀況，不清楚事情的本來(lái)面目，一旦搞清楚的話就會(huì)恍然大悟，隨之則坦然自如。你的缺點(diǎn)在于一旦自認(rèn)為不行就心灰意冷。

　　5—10分表示你對(duì)自己缺乏信心，習(xí)慣用消極悲觀的眼光看待事物，只看到不利之處，所以總是尚未嘗試就想要退縮。其實(shí)，更多的時(shí)候你是被自己的想象打敗的。

　　摘自黃繼毅《拯救》

　　1. 我是不是每天都在衡量自己的工作績(jī)效？

　　2. 我在工作中采用的方法能不能提高績(jī)效？

　　3. 我能不能接受別人的批評(píng)并作出良好的反映？

　　4. 我要求別人達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)自己能否達(dá)到？

　　5. 我有沒(méi)有用過(guò)去的出色表現(xiàn)提醒自己？

　　每天嘗試著問(wèn)自己這五個(gè)問(wèn)題，努力增長(zhǎng)自己的線。

　　讀后感：這雖然是一本企業(yè)管理類的書(shū)，但是里面的東西依然很容易引起讀者的共鳴。讀后會(huì)有不同一般的收獲。有空的時(shí)候不妨讀讀。

　　

　　

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