平安心語，第三篇讀后感-lisson

對于企業(yè)的發(fā)展來說，資本，人才和技術(shù)都很重要，但最重要的是文化。資本可以通過市場募集，人才可以通過招聘，技術(shù)可以引進(jìn)和創(chuàng)新，但文化卻不是一朝一夕形成的。卓越的企業(yè)文化能將資本，人才和技術(shù)的企業(yè)文化能將資本，人才和技術(shù)有機的貫穿起來。從而形成更強的競爭優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。歸根結(jié)底就是現(xiàn)代企業(yè)的競爭基本就是企業(yè)文化的競爭。所以打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們現(xiàn)在非常重要的事情。

平安文化中處于靈魂位置的是精誠合作，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)對員工，干部的素質(zhì)要求。一個優(yōu)秀的干部要具有強烈的團(tuán)隊合作意思，認(rèn)識到成員間是一種信任的關(guān)系，相互幫助，相互關(guān)懷，利益和成就共享，責(zé)任共擔(dān)，大家彼此提高。

平安企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵是有利于四大責(zé)任(股東，客戶，員工，社會)平衡實現(xiàn)的情況下，保持公司利潤持續(xù)，穩(wěn)定增長。價值最大化原則是他們檢驗一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為企業(yè)求發(fā)展，同客戶創(chuàng)價值，為員工謀前程，為社會做貢獻(xiàn)是我們世騰的經(jīng)營理念。也是非常符合這樣的檢驗原則。

競爭，淘汰，激勵三大機制就是驅(qū)動平安前進(jìn)的三架馬車，平安在過去的20年內(nèi)，建立了一套市場化的用人機。一，競爭面前人人平等，通過內(nèi)部競爭帶來發(fā)展的動力，并促進(jìn)外部的競爭。二，通過激勵激發(fā)員工潛能，讓員工享受到事業(yè)感，成就感和滿足感。三。淘汰是進(jìn)步的動力，每年通過一定的考核，進(jìn)行末位淘汰，保持隊伍生命力。

情，理，法判斷事物時孰輕孰重，孰先孰后，每個人心中都有自己的判斷，情雖然人人都承認(rèn)，法律是任何組織和個人都必須維護(hù)的最高權(quán)威，要符合事物的客觀規(guī)律和邏輯才能以理服人，而情則是以私人的好惡為基礎(chǔ)，不能作為事物判斷的主要標(biāo)準(zhǔn)。只要堅持法為基礎(chǔ)，是底線，不得有絲毫逾越，否則事業(yè)基礎(chǔ)就會崩塌，理為支撐，是企業(yè)經(jīng)營的骨架，容不得侵蝕，否則不能成就大業(yè)，情為連接，是企業(yè)經(jīng)營必須的柔順機制，幫助公司形成良好的工作氛圍，提高工作效率。認(rèn)識三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系，堅持先法，后理，再情就能很好的促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

對于行為規(guī)范要防止企業(yè)做大的后的敷衍塞責(zé)，不負(fù)責(zé)任，拖沓遲緩，效率低下，得過且過，馬虎應(yīng)付。工作作風(fēng)要求實，遇到問題要求解。簡化工作流程，利用先進(jìn)的溝通，審批的終端節(jié)約時間，提高效率。